多家省级环保集团开始“玩花样”,环保行业进入“集团作战”时代 近日,多家省级环保集团动作频频,有人携手国资成立公司,有人和地方政府合作,有人“零元购”知名环保企业。似乎地方环保集团从原来的“单兵作战”变成“集团作战”,这个信号对于环保行业来说是好是坏? 一、省级环保集团开始玩花样,进入集团作战时代! 1.江苏省环保集团将与盐城交投成立合资公司 2月20日,江苏省环保集团总经理助理陆军带队去盐城交投集团座谈交流。会上,双方一致表示,将充分发挥各自优势,
多家省级环保集团开始“玩花样”,环保行业进入“集团作战”时代
近日,多家省级环保集团动作频频,有人携手国资成立公司,有人和地方政府合作,有人“零元购”知名环保企业。似乎地方环保集团从原来的“单兵作战”变成“集团作战”,这个信号对于环保行业来说是好是坏?
一、省级环保集团开始玩花样,进入集团作战时代!
1.江苏省环保集团将与盐城交投成立合资公司
2月20日,江苏省环保集团总经理助理陆军带队去盐城交投集团座谈交流。会上,双方一致表示,将充分发挥各自优势,成立合资公司,在片区环境治理、综合开发等方面开展多层次、全方面合作,共同建设“大市区北翼”高品质新生活业态集聚中心,打造城市更新新典范、产城融合发展新标杆、绿色生态发展新高地。
2.菲达环保控股股东由杭钢集团变更为浙江省环保集团
2月8日,菲达环保收到中国证券登记结算有限责任公司出具的《过户登记确认书》,确认本次无偿划转的股份过户登记手续已办理完毕。本次国有股权无偿划转后,菲达环保控股股东由杭钢集团变更为浙江省环保集团。未来杭钢集团要以浙江省环保集团为龙头,力争2027年底节能环保产业板块实现年营业收入400亿元、利润总额10亿元。
3.安徽省生态环境集团与中铁四局集团签订战略合作协议
1月30日,安徽省生态环境集团与中铁四局集团签订战略合作协议。双方希望以本次签约为契机,建立长效沟通机制,在环保产业、现代商贸物流、城市更新等领域深化务实合作,实现共赢发展。
4.山东环保集团与中建交通签署战略合作协议
1月12日,中建交通与山东环保集团签署战略合作协议。双方将在生态环保、环保综合服务、环保产业运营等领域建立长期战略合作伙伴关系。
5.陕西环保集团与中建五局西北公司签订战略合作协议
1月10日,陕西环保集团与中建五局西北公司正式签订战略合作协议。双方将利用各自资源优势、技术优势,在生态环保领域加强合作。双方约定,将建立长效沟通协调机制,加强交流对接,加快项目落地,促进合作顺利推进,全力打造央地协同发展、互利共赢的新典范。
6.甘肃润陇环保集团获得央企增资
近日,华润环保增资甘肃省润陇环保集团有限公司签约仪式成功举行。双方将加强在固废、危废处置与资源化,以及其它生态环保综合服务等领域的合作,着力将润陇环保打造成为黄河中上游和中国西北生态环保龙头企业。甘肃润陇环保集团将力争在两到三年的时间内使集团营收翻五翻,五年内将甘肃润陇环保集团打造成为省级环保平台公司前三名。
二、省级环保集团去年营收282亿,为何还要选择集团作战?
在杭钢集团无偿划转菲达环保后,就意味着杭钢集团完成节能环保产业板块重组,浙江省属的节能环保“产业航母”正式启航。不仅如此,这艘“产业航母”2023年营业收入282亿元。那么在不错的营收下,为何杭钢集团还选择集团作战呢?事实上之前杭钢集团就召开过环保产业板块市场协同会议,参会的有浙江省环保集团、菲达环保、紫光环保,会议的主旨就是要从原来的“单兵作战”变成“集团军”作战。杭钢集团表示,因为只有做好市场协同工作,才能更好整合杭钢集团环保板块优势,促进市场信息传递,并逐步形成市场信息收 现在杭钢集团以浙江省环保集团为龙头,拥有菲达环保、紫光环保、春晖固废处理、庆元抽水蓄能、青田抽水蓄能等成员企业。杭钢集团党委书记、董事长章建成表示,未来5年,杭钢集团要以省环保集团为龙头,努力成为世界知名、全国前列的环保综合服务商。
由此可见,集团作战的优势就是能够提高各个板块协同发展的作战能力,同时有利于布局全环保产业链。
同时牵手央企集团作战也是环保集团常见的选择,例如陕西环保集团与中建五局西北公司正式签订战略合作协议。中建五局西北公司经营区域以陕西为核心,以甘肃、河南为重要支撑,同时经营范围辐射青海、新疆,形成1+2+N的市场布局,项目范围横跨西北五省。这次合作之后,对陕西环保集团而言,不仅能够扩大市场布局,业务范围也可以遍及更广。
省级环保集团正在通过集团作战的方式覆盖市场,力争成为行业的领头羊。那么省级环保集团为什么这么卷,成了大家讨论最多的问题。
三、当省级环保集团成为标配,谁能成为行业龙头?
现在环保集团已经从省级卷到市级甚至县级了,更离谱的是多省成立的环保集团不止一个。真是应了那句“没有人能拒绝成立环保集团”。因此大家对于环保集团成立已经见怪不怪了,但是对于环保集团而言已经到了内卷时刻。
首先,环保市场的地域性很强,很多区域性项目都是本地公司在做,因此环保集团没有绝对优势。同时环保企业都有较强的资源依赖性,所以每一家环保集团的市场空间是有限的。
其次,当前的环保市场,央企是第一梯队,国企是第二梯队,民企是第三梯队。因此论资源资本上的优势,央企肯定是有绝对的优势。论技术服务上的专业度,民企也是有绝对的话语权。可以说每一家环保集团都面临着上有强龙,下有猛虎的局面。
最后,抛开外面的竞争对手不谈,自家那些环保集团兄弟马上都要打的头破血流了。每一个环保集团都要成为行业龙头,都要营收过亿,都要业绩翻倍,在这个背景下无论是什么环保集团都不能掉以轻心。那么在这个内卷时刻,谁能成为行业龙头,还需要时间去检验,需要市场去验证。
四、结语
对于环保集团而言,不管是变着法的玩花样,还是集团作战,最重要的还是谁能够切实解决环保问题,真正的提高地方环保治理水平。
来源:各省环保集团官方新闻、网络等