今天有朋友给我转发了一则北京院的“甲方”招聘信息,收入还是相当可观滴: (据内部人士透露:北京院目前的模式是“自己做自己的甲方”,设计还是自己做,只是要把甲方的资源抢到手,自己投资,自己运营) 北京院作为“ 中国第一设计院 ”(新中国成立的第一家设计院),最近热衷于“ 模式创新 ”。 当主播,搞上市,做甲方,各种搞钱“新姿势”层出不穷,隐隐然有种“中兴”气象。
今天有朋友给我转发了一则北京院的“甲方”招聘信息,收入还是相当可观滴:
(据内部人士透露:北京院目前的模式是“自己做自己的甲方”,设计还是自己做,只是要把甲方的资源抢到手,自己投资,自己运营)
北京院作为“ 中国第一设计院 ”(新中国成立的第一家设计院),最近热衷于“ 模式创新 ”。
当主播,搞上市,做甲方,各种搞钱“新姿势”层出不穷,隐隐然有种“中兴”气象。
但是呢, 设计院的转型,从之前火爆的 EPC ,到现在的直播带货,做甲方,为何我都不是很看好呢?
核心原因,就是因为 我感觉,一般的设计院管理层,都缺乏风险把控能力。
因为设计院一直是“轻资产”运作模式,最大的成本投入是“人力成本”。
而“人力成本”,是一种“可变成本”,风险等级很低。
反正有活干我就多招几个人干,没活干我就降薪裁员,总之只要我发给设计师的工资低于我的回款,那最终就一定是赚钱的。
(干设计虽说很难做大规模,但利润率真的不低)
而除了“人力成本”之外呢,设计院的“硬件设备”几乎不需要任何投资。
甚至实习生自己带个笔记本都能正常干活,哪怕没有办公室,在家远程也能照样画图。
( 这也是为啥很多人觉得干设计很有前途的原因—— 因为做设计就是人在做嘛。
很多人觉得我只要学到技术,自己接私活不也能养活自己吗?
所谓“学一门手艺,自食其力”,我当年也是这样想的。
但真正做了设计才发现,我国的设计行业 不是“to C”业务,而 是“to B”业务, 画图的本质不是“学手艺”,而是“拧螺丝”。
而且设计院的专业分类太细,在设计院学的技术其实非常局限,甚至不足以应付私活。
而且能否接到私活,跟画图“手艺”也没啥关系,真有私活资源的人,自己开设计院都行,又何必亲自画图呢?
有点扯远了,还是聊回“风险把控”。
前面说了,设计院是属于“轻资产”运营,前期成本投入不大,后期成本回收可控(靠压榨画图匠),所以经营风险并不高,“选择压”很弱。 这就必然导致 设计院管理层,在“风险把控”能力上,都几乎没有得到过锻炼与“筛选”。
另一方面,设计院的业务没有规模效应,盘子比较小,账面上的资本量也比较少,因而对于风险的抵御能力也就比较差。
所以万一领导层决策失误,前期的投入收不回来, 导致设计院 面临资金链断裂的危险,那么,靠设计费的那点现金流,估计很难填上窟窿,大概率会陷入“砸锅卖铁”、“拆东墙补西墙”的窘境。
( 说起“砸锅卖铁”,北京院在这方面倒是有自己的优势,毕竟它脚下的那块二环地皮,是真的值钱。 )
不过呢,话说回来,我就是网上一喜欢瞎吐槽的画图匠,也不是什么专业人士,所以上述论断,大伙一听,一乐,也就还则罢了,千万不要太当真哈~
真诚祝愿北京院能够突破行业壁垒,在“模式创新”上做出榜样,给广大设计师群体带来稳定优越的生活,狠狠地将我打脸~