1   建筑施工管理及绿色施工的重要意义

1.1   能源资源的节约

利用资源虽然能够有效保证建筑结构的稳定性和安全性，但在发展的过程中也会出现许多不可避免的问题。其中最明显的问题就是能源和资源的浪费问题。对建筑工程而言，最重要的部分除了经济效益外，最应关注的就是环境保护与科学合理化。在很多建筑工程的施工过程中，由于过度追求完美和效益，造成大量资源和材料资源的浪费情况不断出现。并且，由于材料资源中或多或少的包含着各种不可再生资源，经使用废弃后，就无法再获得，造成资源能源的浪费。建筑施工中的绿色施工，很多建筑企业认为其仅仅是材料上的“绿色”，但是从建筑施工的整体来看，“绿色施工”还指对施工方案进行科学合理的规划，从而有效减少各种资源的浪费，达到绿色施工的效果。

1.2   资源的科学分配

资源的使用贯穿着施工的一系列过程，因此资源的分配关系着整个建筑施工的效果。由于建筑工程过程需要多方面资源的共同作用，一旦资源冗杂，且无法做到科学分配，人力、物力、财力等就会形成极大的浪费。

1.3   市场竞争力的增强

随着经济水平的不断提高与发展，经济 市场也有了相应的变化。市场竞争力的内容还包括了经营管理模式和经营施工理念。如果以传统单一的管理模式继续开展工作，建筑企业则会在时代的涌流中被淘汰。跟上时代发展潮流，对建筑施工管理模式和理念进行持续创新，可以在有效地延长建筑工程的生命力和稳定性的同时，提升建筑企业的市场竞争力，推动建筑工程的可持续发展。

2    绿色工程质量安全管理中存在的问题

2.1   绿色施工观念认识不到位

建筑工程管理工作的良好开展，主要取决于施工管理模式及理念的选择。要想绿色施工技术在建筑工程中得到有效的应用，必须要让建筑工程对管理人员和一线作业人员认识到绿色施工观念。一些建筑企业的施工团队，在施工中过分追求尽善尽美，追求利润，常常没有足够的绿色施工理念，仍然沿用着传统的管理模式和施工方法，除此之外，尽管许多建筑工程团队在施工过程中应用了一定的管理模式和绿色施工技术，但是从整体上看，其应用范围小、模式单一、效果不佳，因此也不能获得绿色施工的效果。

2.2   施工设计不合理

在建筑企业的施工工作中，所有的建筑工程施工及各环节的工作都是按照事先设计好的施工图纸进行的。由于最后的施工效果与施工设计有着直接的关系，做好施工设计就尤为重要。在实际的施工过程中，某些建筑工程施工团队在按照施工图纸施工时，出于尽快完成工作的想法，通常会简化施工程序，未有效结合现场的实际效果选择合适的施工工艺。另外，很多时候建筑施工团队在设计时未考虑到对周边环境的影响，选择了传统的图纸设计模式进行设计，忽略了实际情况，因而无法达到绿色施工的效果。

2.3   管理组织相关人员专业素质缺乏

管理组织相关人员专业素质缺乏在建筑施工中指的是管理人员的管理创新和绿色施工能力不足，由于管理人员的整体素质对于整个建筑工程的进行影响较大，管理专业素质必须对任务目标有着极强的明确性。在绿色施工要求下，某些管理人员由于缺乏足够的绿色施工观念，无法做到有效的管理，还是以传统的管理模式对相关工作人员和施工过程进行管理。另外，由于管理人员对施工人员和材料资源的调配不当，且分配不合理，施工工期通常会出现拖延的情况。

3   解决绿色工程质量安全管理问题的有效措施

3.1   加强材料管控

绿色施工的首要特点就体现在对绿色建材的合理应用上，管理人员要对建材采购、进场和存储三个环节进行严格把控。在进行建材选择平时要注重对生产厂家资质和材料安全性的审核，按照建设方案当中标注的相关参数和对建材质检报告，任何有毒有害的物质含量须严格控制在国标要求之下，保证工程施工和建筑居住的安全。在材料进场之前需要对其进行抽检，按照不同的建材种类采用分层抽样的方式，确保样品选择的代表性和随机性。未经质检的建材不能随意接收进场，必须按照严格的管理流程操作。由于部分绿色建材对存储环境的湿度和温度有一定要求，管理人员要详细了解每种建材特点并采用分类存储的方式保存，按照工程进度对材料的使用和存放实行动态化管理。对于一些在工程建设当中回收利用的材料要注重关注工程进度，及时进行清理分类，保证建材的利用率和循环率。

3.2   创新建筑施工企业的管理理念

建筑施工中出现问题的一个重要原因就是建筑施工企业的管理理念落后，综合素质较低。要做好建筑工程施工工作，必须正视管理人员的综合素质水平。很多出现施工问题和效益不好的建筑施工企业中，其管理人员通常使用传统的管理模式和理念，缺乏创新性。因此，要保证建筑工程管理效果，必须改变管理人员的落后管理观念，要结合实际的市场来制定科学合理的管理方式。另外，还应该对施工人员进行相当的技术培训，将绿色施工观念融入至培训中，提高施工人员的绿色施工观念，在实际施工中真正做到绿色施工。

3.3   施工过程的绿色动态管理

除了对材料进行严格的检验和准备，对工作人员进行严格的检查，保证施工人员的专业性，对施工器材和施工设备、通讯设备等进行调试和试用等管理，还要灵活应对施工过程中的各种变动。绿色动态管理作为一种有效的管理方式，主要指的是依据绿色施工观念，对施工中的施工行为进行有效的管理。在施工现场，管理人员应对施工材料进行合理的分配，在分配问题出现时，及时进行调整。另外，对施工设备进行合理的管理，减少不必要的使用，从而有效减少资源浪费情况的出现。

3.4   对施工全过程进行严格的质量管理

建筑工程最终的整体质量由各环节的质量管理决定。这就要求建筑施工企业的管理人员在绿色动态管理中，建立健全完备的监督体系，对施工过程进行严格的监督和质量管理。同时，在方案设计和设定上，要将绿色可持续观念贯穿至整个方案中，结合实际情况与自然环境，对施工周边地质条件和居民情况进行细致的考察，做到真正的绿色科学化。

4   结论

在当今社会和时代的发展中，工程建设的规模不断扩大，人们对工程质量的重视程度也不断提高，这就给施工企业带来了更高的要求。因此，每个建筑企业都要加大对管理方案的创新力度，及时发现目前建筑企业在施工管理方面存在的缺陷，寻求更多的施工管理途径，尽量采取绿色施工管理方式，这样既可以节省资源，又可以保护生态环境。只有提高了施工管理水平，才能对建筑施工质量进行有效的控制，从而为建筑企业获取更大的安全收益，为我国建筑行业今后的发展奠定坚实的基础。