什么是“EPC项目”?
今晚不熬夜ing
2024年04月30日 09:02:57
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目前国内建筑行业政策性大力推行工程总承包模式(EPC),EPC项目在整个建筑市场的比重日益增大,未来具有巨大的发展空间。熟悉EPC模式的运作,提升对EPC工程的管理能力,提高EPC项目的投资效益,将会成为市场主体的关注重点。    

目前国内建筑行业政策性大力推行工程总承包模式(EPC),EPC项目在整个建筑市场的比重日益增大,未来具有巨大的发展空间。熟悉EPC模式的运作,提升对EPC工程的管理能力,提高EPC项目的投资效益,将会成为市场主体的关注重点。


   

一、EPC工程总承包与施工总承包的区别

EPC 模式 起源于西方国家私营业主的一种工程项目管理模式,其 核心目标主要是为了 控制造价和工期 。EPC模式中的设计不仅包括一般意义上的设计业务工作,而是整个合同内容的总体策划和协调工作,采购也不是一般意义上的材料设备采购,而是在限额的前提下,同时满足业主要求的比选采购。        
施工总承包 项目管理的技术基础是 按照线性顺序进行设计、招标、施工管理 ,因建设周期长而导致投资成本容易失控。由于承包商无法参与设计工作,设计的“可施工性”差,设计变更频繁,导致业主与承包商之间协调关系复杂,同时导致索赔频发而增加项目成本。业主方必须管理两份以上且设计和施工责任分离的合同,这常常会在设计方和施工方之间造成“对抗性”关系。        
EPC模式能更好地降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。 由于承包商能充分发挥设计主导作用,有利于实现施工统筹安排,易于掌控项目成本、进度和质量。对业主来说,合同关系比传统模式简单,组织协调工作量较小,而且责任明确,业主承担风险较低。对承包商而言,承担风险较大,同时获利空间也比较大。        

二、EPC项目的理解


         
EPC项目各方的认识。目前各建筑行业EPC项目较多,后期市场也将会持续增加。但普遍存在对EPC认识不清、了解不全、把握不准,有的业主和地方政府没有“真推EPC”,也未推“真EPC”;另一方面,有的总包方只追求多做EPC,却不知道如何“做好EPC”。由于每个业主对EPC理解深度不同,加上各总承包项目经理的认识层面不同,各级对EPC模式的理解和掌握还不够统一,管理经验还在探索积累。          
EPC项目内涵 。EPC应该是“一站式家装”的集成服务,能真正让业主方享受到省钱、省时、省力、省心。EPC要通过价值工程实现价值创新, 不仅注重总包方自身利益 ,更强调为业主方控制概算 。总包方须站在产品本身的角度,以满足功能需求为基本出发点,充分发挥EPC价值工程“努力降低全寿命周期费用,实现产品价值最大化”的特点。通过使别人幸福,让自己变得幸福,而不是通过使别人变得不幸福,让自己变得幸福。          
EPC项目结构 。EPC项目 可以看作是传统的施工总承包项目 设计方案策划、设计管理、报批报建。 以施工图为分界点,施工图以后的施工建设、试运行、维保纳入常规体系管理。在传统项目中该部分属于业主的工作,业主重点是控制投资、控制质量下线,总承包企业在做这块工作重点除了控制投资外还要控制质量上线、控制成本、提高利润空间。          

三、EPC项目管理关键环节


         
策划管理要考虑所有影响工程进展的因素,对工程建设具有指导作用。 策划阶段重点考虑 发挥工程总承包项目设计优势,实现价值创造最大化,确保设计管理与报批报建、成本、招采、建造管理紧密融合,保证项目建设顺利进行,实现工期、质量和费用三大控制目标。          
方案设计阶段 在确定投资走向的基础下,明确设计理念和创意、功能、空间形态,提出基本的技术方案和技术措施,进行综合性技术分析, 论证性能上适用性、技术上可行性、经济上合理性 ,满足业主要求          
初步设计阶段 是承上启下阶段,是一个将各专业的条件 汇总并整合 的阶段,是一个设计方案 深化和完整化 的重要阶段。该阶段应确定建筑物或构筑物精确尺寸和空间形态、确定技术路线和措施、保证符合限额设计要求,满足《建筑工程设计文件编制深度规定》。          
施工图设计阶段 ,应按照初步设计审定的概算书进行 限额设计 。在初步设计文件的基础上,调整各部分的尺寸与细节设计,以整合全部材料、设备和技术系统,确定建筑物或构筑物的空间与造型的全部材料、做法、尺寸和细节,保证成果在施工中的实现。          
在施工图的基础上,结合施工现场实际情况,对图纸进行细化、补充和完善,深化后的图纸满足业主、施工总承包项目部和设计单位使用功能、成本、技术指标等要求,并通过审查,能直接指导供应商加工生产和现场施工。          
EPC模式费控策划 对工程质量、功能成本控制以及项目推进的整体进度起到至关重要的作用。 设计阶段费控管理主要为设计限额管理,费控目标:不超用足。 限额原则:分部分项保单体,单体保总体。费控主要体现在 过程控制 ,要做到边设计边控制,既要看技术指标又要看经济指标。          

四、总承包项目发展探索和思考


         
企业要创造生存空间,要具备别人做不到的低成本高质量的能力;要改善生存能力,变不可能为可能;变劣势为优势;变被动为主动;变惯例为创新;变跟跑为领跑;变技术开始经济结束为经济开始经济结束;变算小账为算大账;变重施工为重管理;变自我管理为群体管理;变拼规模为拼利润。              
EPC项目管理要应用多米诺布局的逆推思维,以结果为导向,加强统筹策划,重视事前推演。持续推进建设的标准化、规范化,持续加强精品意识,高度重视项目管理的情感文化建设。 认清自己在项目建设过程中的位置,充分理解和运用弱势哲学思想,以高质量的服务博得强势的情感,以情感为基础实现主观愿望。     

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tumux_11846
2024年04月30日 09:42:23
2楼
EPC项目是指工程总承包项目,即Engineering, Procurement, and Construction项目。在这种项目中,一家公司负责设计、采购和施工工作,以确保项目能够按照合同约定的要求和时间完成。我觉得EPC项目的优势在于能够减少业主方的风险,提高工程的效率和质量。根据我多年的经验,EPC项目在土木工程行业中越来越受到重视,因为它能够整合各个环节的工作,提高项目的整体管理水平。至于具体的规范规定和条文,可能需要根据项目的具体情况进行研究和分析,以确保项目的顺利进行和符合相关法规要求。
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