一位造价师的转型：从土建到新能源（二）

重返施工

私企咨询待了四年，这回阿阳找了个国企施工单位，虽然只是编外的预算员，但平均下来一个月也有9千元的工资，比之前也没差到哪里去。

收入倒是次要的，重要的是这段经历，让他 把定额的理论和实际结合了起来 ，使他的能力有了质的提升。

这个项目只有他一个商务人员， 因为新开工不久， 大把大把的东西要 做， 所有的商务工作他一个预算员全包了。

合同签订、分包招标、临建策划、商务策划、每月成本测算、施工图预算、报进度款、分包进度款审核、付款资金策划...

这一大堆新东西，除了施工图预算，还真没有一个会的。

阿阳又把在学校学习的那个性子给发挥出来了 。

他一个造价咨询出身的，只能边摸索着边做，不懂的就熬夜学，熬夜还不懂的，就发扬自己的跑腿精神，到其他兄弟项目上找老商务请教去。

这一顿操作，让阿阳这肌肉型帅哥给变成了个油腻胖子。

但是好在能力也在跟着他的体型在快速成长， 领导看他这水平也够了，招个商务经理的钱也可以省了，就给他提为预算主管了。

随着他慢慢上手，工作也基本都比较顺畅了。

但是19年底，一场大家都熟知的意外到来。本来顺顺利利的项目突然就停工了，人的能力，在自然面前还是太微弱了。

原本出于节省成本的目的而租赁的塔吊、模板与支架等等，在这时候却变成了压垮成本的最后一根稻草。

现场不能开工，但是每个月几十万的租赁支出，还有管理人员工资。都需要照常支付，开工前期积累的利润在随着时间的流逝消失殆尽。

2021年，虽然社会逐步回归秩序，但房地产行业也逐渐开始走向下坡，开发商也因为销售困难而导致资金链紧张，原本计划建设的17栋楼也缩水到7栋，项目规模少了一半，成本又大幅增长。

阿阳本事再强，也无力扭转这亏损的局面。

任何行业， 一旦项目亏损，就很容易陷入内耗的轮回 。公司和总部看到项目亏损，就开始进行内部检查、要求写分析报告、提出扭亏创效方案，思考改进措施，一套又一套无效又内耗的折磨方式层出不穷。

再加上作为编外人员，预算主管已经是阿阳在这个公司的尽头，开发商也濒临倒闭，无奈之下，他只能再次辞职，寻找下一份工作。

再战咨询

这两年虽然项目没开工，但阿阳也没闲着，还是秉着在校期间养成的那股学习韧性， 在一年内全科通过了一级造价师 ，再加上施工单位镀金了那么几年，2021年3月刚拿到证不久，工作就顺利找到了了。

市场也在变化，造价咨询前些年也开始从单阶段咨询过渡到了全过程造价咨询，阿阳也到了一家造价咨询单位担任项目经理，管理着一个小团队。

咨询的工作比在施工单位还是轻松了些，再加上这个项目甲方是国企，新建工厂施工顺利，咨询费回款也快。

再加上周末有双休，晚上不加班，年收入还差不多翻了个倍，阿阳这镀金效果杠杠的。

但随着22年底这个项目步入结算阶段，又有些不对劲的苗头出现了，上一个项目是开发商濒临倒闭，但现在这次，是整个房地产行业和整个经济环境都变了。

项目结算阶段远远不如前期沟通顺畅，大家都变得斤斤计较起来，扯皮不断，直到这个结算完成，甲方也没有再准备做其他项目。

而公司的新项目数量也直接下降，在做项目的咨询费也收不回。23年初，公司开始降薪，23年底，老板宣布关门。收到一个月工资补偿后，阿阳失业了。

自己明明比以前有了质的提升，却把公司干倒闭了。 人的能力，在经济环境面前也同样太微弱了。