胡延国:打通泛水、固废产业链资源 协同创新再造产业价值!
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thxwskzn Lv.2
2024年05月21日 13:34:36
来自于固废处理
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光大环境作为以环保切入成长的实业公司,目前已稳坐国内环保行业头把交椅,实现了全球最大垃圾发电企业目标,正向全球领先环境企业迈进,战略推行卓有成效。8月2日,光大环境副总裁、光大水务董事长胡延国在“2022(第二十届)水业战略论坛”上,以”回顾历史,审视现状和展望未来”三个方面分享了光大环境在重资产模式下,对环保行业的战略思考和创新方向

 


光大环境作为以环保切入成长的实业公司,目前已稳坐国内环保行业头把交椅,实现了全球最大垃圾发电企业目标,正向全球领先环境企业迈进,战略推行卓有成效。


8月2日,光大环境副总裁、光大水务董事长胡延国在“2022(第二十届)水业战略论坛”上,以”回顾历史,审视现状和展望未来”三个方面分享了光大环境在重资产模式下,对环保行业的战略思考和创新方向。


胡延国

2003年,光大环境正式进入环保领域,至今已近20年,而这20年也恰是中国环保行业高速发展的20年,回顾光大环境重资产之路,也是伴随这20年环保市场高速的发展而成长起来的。


回顾历史:光大环境的重资产之路                  

                 

                 


21世纪,中国的经济迎来高速发展,城镇化率从2000年的36%快速提升至2021年的64.72%,整个过程以基础设施的投资建设为主要内容,并带动各行业快速发展,使得中国快速成长为全球第二大经济体,第一大工业国!同时,政府对环境保护的重视程度也在不断加大,特别是党的“十八大”以来,进一步将生态文明建设置于突出位置,随之环保政策密集出台,并释放出数万亿的环保市场,政策驱动行业发展十分明显。


当时,国内环保行业市场化程度不高,正逐步推行市场化转型,但环保业务资金投入需求量大,投资门槛较高,行业普遍采用PPP、BOT、TOT等投资模式,引进社会资本。


作为央企,光大环境具有海外融资成本的优势,同时具备重资产投资的优势,成为履行环保责任必要的载体。经过近20年(2003-2021年)的高速发展,光大环境总资产增长96倍,年复合增长率:28%;股东应占利润增长121倍,年复合增长率:30%。


光大环境业务布局


目前,光大环境已经形成全产业链布局。截至2021年12月31日,光大环境的业务版图拓展至国内25个省(市)、自治区以及特别行政区,涵盖210多个区县市,海外市场延伸至德国、波兰、越南及毛里求斯;投资并落实的环保项目528个,总投资逾人民币1,500亿元;处理生活垃圾4345万吨、农林废弃物796万吨、处理污水16.98亿立方米、抵消二氧化碳排放2089万吨。


审视现状:举重若轻的必然之路                  

                 

                 


从全行业发展的轨迹来看,每当一个新兴行业发展至特定阶段时,国家的扶持力度就必然会减弱,来刺激相关产业技术升级和盈利模式创新,倒逼行业尽快转型升级向更高质量发展!


进入“十四五”,中国环保市场环境发生巨大变化:


国内城镇化速度正逐步放缓。 截止2021年,中国城镇化率已达到64.72%,距离发达国家80%的比例尚有差距,但整体速度将持续放缓;


人口增长进入拐点。 2021年全国出生人口1062万,净新增人口48万人,人口自然增长率为0.34‰,全面进入老龄化社会;


环保基础设施逐步饱和。 截止2021年底,全国已投运垃圾发电项目658座,在筹建项目总规模100万吨/日;传统水务市场中的城镇供水普及率超过97%,城镇污水处理率超过95%;


国补退坡落地。 固废国补项目个数、额度持续下降,国补退坡前7批存量项目为203个,2020年存量68个,2021年存量159个,2022年新增23个。


胡延国强调,国内环保市场已然逼近天花板,随着疫情加剧、国际形势变化,政府财政支付能力逐渐变弱,地方财政支撑重资产模式显得力不从心,加上后国补时代产业逻辑发生转变,环保行业的商务模式亟待重大变革。


对环保市场来说,目前行业正从大市场逐步走向分支小市场,传统政府付费模式正逐渐过渡到污染者付费模式,市场商业模式正从To G向To B、To C转变,且短期内必然对行业产生较大冲击。


比如,产废主体付费背景下,环保企业如何进行技术、管理革新,进一步降低处置成本?以及“双碳”背景下,如何立足资源再循环对现有业务价值进行再挖掘?胡延国表示,在新的商业模式下,这些都将对环保企业的能力提出更高要求,而光大环境作为传统环保企业,其战略转型应当是立足于传统重资产模式上的创新,而关键就在于能力建设。


展望未来:轻重并举的能力打造                  

                 

                 


光大环境经过近20年的发展,具备以下四种能力优势。


工程建设能力 建精品、创品牌;光大速度、后墙不倒;简约而不简单的设计理念;安全文明施工;


科技创新能力 自主研发制造各类型号的炉排炉等环保设施;国内领先的环保技术储备;专业的技术人才队伍;


规模化运营能力 立足中国最大环保企业、全球最大垃圾发电运营商优势,依托大数据技术,提炼总结标准化运营能力;规模化采购、管理形成的成本优势;


专业化的人才队伍 核心能力,专业、务实、高效的人才团队。


产业链价值


对于如何在产业链上形成光大环境的能力优势,胡延国表示,光大环境的创新将围绕产业链的价值打造,并提出泛固废资源和泛水资源。光大环境将立足环保业务本身,切入各个行业内部,为客户提供增值服务,形成以泛水、固废等为基点的产业价值打造。


光大环境产业链价值的创新点在于,围绕泛水、固资源形成一个点,然后切入到产业链当中,并形成竞争优势!以泛水资源为例,光大环境在污水处理上具有一定优势,由这个点切入整个泛水产业链,打造国内水环境、水环保、水资源三者统一,同时立足国家战略,在黄河大保护、长江大保护、南水北调等水资源方向上进行环境治理,进而用水推动中国产业转型,甚至由这个链协同泛固废或其他资源,结合“双碳”目标,把环境、环保、和能源联合起来,将泛水、固废资源全部打通,为客户寻求价值,进而创造自己的价值。


胡延国介绍,光大环境已经展开了产业链价值创新相关的应用探索,并打造出多个样板项目。


一、垃圾发电+模式。 将垃圾发电与污泥处置、一般工业固废、餐厨处置、厨余处置、沼气发电、医废处置、垃圾分类等相结合,为城市提供一站式终端固废处置,同时提升项目的整体经营效益。



目前已经实现各种“垃圾发电+”等各类协同业务80余个,其中餐厨、厨余协同项目40余 个,居行业龙头地 位;在江苏、山东、江西等省份,落地多个环卫一体化及垃圾分类业务,初步形成垃圾分类的“光大模式”;三亚、张家界等地实现生活垃圾、餐厨垃圾、厨余垃圾、医疗废弃物、病死动物、污泥处置等“多合一”的静脉产业园模式。


二、污水处理+模式。 从污水处理业务进一步向上延伸、对外扩展,主动承接管网建设维护、居民端供水、水环境综合治理、工业废水处置等,形成泛水产业链的价值再造。



成立纺织印染、电子信息、电镀、化学制药、黄河大保护、长江大保护、南水北调七个方向的产业研究柔性团队,广泛调研,形成多个合作意向,落地多个工业废水、水环境治理等创新业务;推广碳源替代技术,通过引入过期饮料、啤酒废水、蛋白废水等替代碳源,减少药剂投放;天津项目加大污水资源的回收利用开发,与地产公司达成36万平米的居民区中水供应协议。


三、光伏发电配套项目。 利用污水处理厂、垃圾焚烧厂、工业厂房屋顶等项目中的空余面积建设太阳能光伏,为项目产生绿色电力,增加温室气体抵消量,降低碳排放同时减少成本、提升效益。



利用厂区空地、厂内建筑、污水池上方空间等安装光伏电板,已推动光伏发电配套项目落地6个,新增光伏发电能力14MWP。


胡延国强调,作为央企光大环境践行“企业不仅是物质财富的创造者,更应成为环境与责任的承担者”的核心价值观,坚持“情系生态环境,筑梦美丽中国”的企业使命。下一步,光大环境将紧紧围绕国家“十四五”规划及各项改革发展中心工作,与国家五大发展理念始终保持一致,坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放和共享发展,立足所能,对接国之所需、民之所盼,主动服务国家战略,积极推动环保行业向更高质量发展。

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yj蓝天
2024年05月22日 06:23:40
2楼

资料不错,学习啦,谢谢楼主分享

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