#1 三全体系 全专业拉通,全职能协同,全流水穿插 A.全专业拉通 工程拉通,设计拉通,合约拉通。管理专业清晰一致,杜绝了管理真空,避免管理重叠交叉。 利用柱面遮挡风管变径 灯箱电源利用桥架走线 B.全职能协同
#1 三全体系
全专业拉通,全职能协同,全流水穿插
A.全专业拉通
工程拉通,设计拉通,合约拉通。管理专业清晰一致,杜绝了管理真空,避免管理重叠交叉。
B.全职能协同
合约,设计,客服,工程,报建,营销,都是围绕项目现场,为目标节点,协同推进,互相补位;这个的确需要上下同欲才能做到;
C.全流水穿插
提前排查障碍。在总包进场之前,已经把塔吊、施工电梯、材料堆场、行车动线策划好,为今后地库机电管线安装流水穿插提供便利。施工逻辑行业内都很清楚,但真正实施起来,需要清晰的提前策划。需要做很多前置的,在现场看不到工作。
#2 工具化、标准化管理
A.厦门地区流行一句“门头看建发,地库看中海”口头禅
整个负一层地下室净高控制在3600,车位净空2400以上,车道净空2600以上。这是典型的管理出效益,背后是成熟的管理标准,先进的管理工具的应用。单纯靠个人的专业能力,是做不到整个地下室净高统一美观;
B. “BIM 只是工具,核心在人”
在地下室 BIM应用过程中, 要有管线布置标准,要有机电品质意识 。BIM 在建筑行业应用很多年,但是具体到每个项目,实际产生的效果,千差万别。综合原因,就是大家简单地依赖 BIM 工具,简单做些碰撞分析, 没有关注机电品质 。
C.目标一致
施工单位和开发商目标统一,方向一致,有力往一处使,高效协同,无缝咬合,真正做到你中有我,我中有你,每个人都有利他思想,遇到困难及问题,第一时间都是想怎么解决,而不是找理由推诿。
#3 更新理念,不断创新
打破传统理念,创新机电做法,提升机电品质 。机电设计师偏重将功能实现, 缺乏管线审美能力 , 同时偏向保守 ,给人感觉可有可无。
将地库管线效果做成艺术感 ,对提升地库机电品质有非常大的帮助,这就需要改变传统做法,在不违反国家规范的基础上, 创新管线安装工艺,做好前置管控。