一、工程难点

工程地处高山大岭，进场公路路况很差，物资、材料运输不方便，车辆行驶存在极大安全隐患。

二、采取的措施

1.施工措施

⑴ 积极和地方交通部门沟通，进快完善进场道路的修整；

⑵ 选派驾驶经验丰富的驾驶人员，加强驾驶人员的安全教育，在天气不好、
夜晚尽量不出车，确保行车安全；

2.加强组织机构
    ⑴ 充分认识本工程施工的特点、难点，严格按照标书要求的施工程序，技术要求组织施工。
    ⑵ 选派责任心强、素质高，具有丰富施工经验的施工管理人员和队伍，配备先进的机械设备及物资装备。
    ⑶ 设专业人员分阶段常住工地，协助项目部解决各专业技术难题，并将成熟经验直接用于本工程，避免技术准备工作走弯路和提高技术指导工作的质量。
    ⑷ 配备1～2个经验丰富的专职安全员，组建安全管理小组，负责安全措施的落实以及对外安全工作的协调。

3.技术管理措施
    ⑴ 实施网络、形象进度管理制度。建立每单项工程、每月、周进度网络计划和形象进度图，实行周形象进度控制，精心组织，精心施工，确保工期目标的实现。
    ⑵ 结合本工程的实际情况，编制合理的施工组织设计，各单项工程开工前预先编制施工方案，向作业人员进行技术交底，每个单项工程和重要工序均编制作业指导书，严格按照作业指导书进行施工。

4.资源配置
    ⑴ 设备的配置：首先从最近点租用设备进场，进行前期施工，然后根据施工进度，新购置一定数量所需设备，用于本工程施工。
    ⑵ 人员：选用特别能吃苦，具有丰富经验，业务素质高的各专业技术人员参与本工程建设。
⑶ 资金：充分合理的利用工程资金，建立健全财务规章制度，做到专款专用，让每一笔资金发挥最大作用。
    ⑷ 材料供应

①组织专人对工区附近地区的原材料供货商进行联系，建立合格分供方名册，完善采购渠道，保证施工原材料供应；

② 建立材料计划制度。分项工程开工前编制材料计划，根据施工实际情况，提前采购，做到即不影响工程施工，又不造成材料的积压。