“淄博的扶芳藤球卖火了，赚钱了！” 山东惠民县苗木协会秘书长李加宝上个月去淄博周村考察，当《中国花卉报》记者问到收获时，这是他的第一句话。山东省林木种苗和花卉站研究员闫大成最近调查了山东各苗木产区的销售情况，发现只有周村反映不少苗圃去年赚钱了，而其他地方赚钱的很少。
修剪的白皮松
对应用场景的关注也让“马吉祥们”规避了苗木生产“规模不经济”陷阱。据了解，山东去年有不少大型苗圃陷入经营困境。在淄博，原来几个上千亩的苗圃有的大幅度缩减面积，有的退出了行业。反观周村赚钱的苗圃，都是少而精，面积几十亩最多二百亩，一个苗圃主种两到三种树，通过精细化管理，生产出精品苗木，走的是质量效益发展的路子。
没有理论的实践是盲目的，没有实践的理论是空洞的。周村苗木能有超前眼光、跟上市场步伐，得益于苗木协会的骨干们独立、深入地思考，形成自己的认识论、方法论和实践论。
马吉祥对绿化行业的认识论分三方面，即阶段（绿化、美化、文化）、适时（因时、因地、因人）、平衡（品种少量化、产品长短结合）；方法论和实践论则包括预判、定位、聚焦和协同四方面。在此基础上，周村苗木经营形成了一套前瞻性思考、差异化定位、场景化生产、精细化管理、新媒体营销的“淄博模式”。
李强总理说，坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法，高手在民间。对苗木行业来说，高手在周村。
