施工现场常见的无效成本管理
有胆有识的石榴
2024年07月30日 09:27:27
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一、分包管理常见无效成本   1、分包扣款:   交叉扣款,对方无确认或签字人无授权委托。 2、工序交接:   不同单位间的工作面移交不到位,引发质量签证争议,转扣困难。 3、无效派工:   派工随意,无指令单,导致现场出现问题无法追溯责任人。

一、分包管理常见无效成本  
1、分包扣款:   交叉扣款,对方无确认或签字人无授权委托。
2、工序交接:   不同单位间的工作面移交不到位,引发质量签证争议,转扣困难。
3、无效派工:   派工随意,无指令单,导致现场出现问题无法追溯责任人。
4、分包计量:   分包形象部位不准确,项目部会签不认真,过程不能及时抵扣。
5、超供分析:   材料超领和丢失浪费,项目部未及时对账,过程不能及时抵扣。
6、分包结算:   未能及时办理分阶段结算,项目人员调动,导致有关扣款不能扣除。
二、物资设备常见无效成本  
1、材料二次倒运:   现场平面布置不合理或卸车随意,造成材料二次搬运。
2、料具租赁时间:   提前进场或拆除不及时,退场不及时,租赁费增加。
3、物资计划:   进场计划不准确,不完整,未与材料库存结合,导致多提或少提,影响工期。
4、材料施工浪费:   劳务工人错用、混用材料,操作不当,导致材料浪费。
5、废旧物资处理:   项目部不经招标擅自处理,尚能使用的材料,按废料处理。
6、材料验收: 材料设备没有封样,未按照合同要求或规范进行验收,造成数量不够,以次充好的问题。
三、工期管理无效成本  
1、合同外工期:   工期延长,即便业主同意延长工期,费用补偿不到位或不及时,工期延误的成本难以收回。
2、工期违约责任:   工期拖延资料搜集不及时,责任划分不清,甚至存在业主工期反索赔的风险。
3、赶工费用:   为达到合同工期节点,缺乏总体安排与工期策划,不计成本投入,突击施工。
4、冬雨季施工:   工期计划不合理,土石方工程在雨季施工,装修在冬季施工,导致措施费增加。
四、技术质量无效成本  
1、图纸会审:   对专业图纸研究不透,造成图纸碰撞,影响工期,导致返工发生。
2、施工方案交底:   施工方案交底不到位,造成专业工程师指挥错误或分包理解有偏差。
3、成品保护和工序检验:   穿插施工易造成已完工程的破坏和污染,交接记录不完善,质量责任不清晰,费用难以扣除。
4、项目维保:   后期维修缺乏系统管理,与业主对接沟通不畅,维修不及时,造成业主扣款。
五、安全管理无效成本  
1、安保不到位:   保安不履职,门禁系统未发挥作用,现场材料缺失,车辆、人员随意进场,造成现场存在材料丢失。
2、安全设施:   现场安全设施使用、管理不善。 安全设施拆除后放仓库或变卖,不能及时周转使用。按分包合同应由分包商投入的,分包商投入不到位,或者投入标准不满足规范,甚至引发安全事故。
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