探析劳务分包价格影响因素

经过市场调查和研究发现，分包价格的形成主要由完成一定量劳务作业所耗费的社会必要劳动时间所决定   的，这也是经济学中商品价格的重要基础定义，分包价格的变化影响的因素的根源是   “工价”和“工效”   的市场反映，价格影响因素都是在影响工价和工效的变化中衍生反映出分包价格影响因素。

分包各价格类型都由分包基础价格衍生，基础价格计算公式可简化为“分包价格=工价/工效”，如工价是50元/小时，工效是10m2/小时，分包价格=50/10元/m2，以下从工价、工效二方面进行分包价格影响因素的阐述，其中蕴含了一些造价相关的经济学、工程技术和管理知识。  

一、工价（经济学角度） 

1. 供给和需求关系    

国家宏观经济政策和战略发展计划直接影响着市场的供需关系，如“一带一路”、“京津冀协同发展”、“粤港澳大湾区”国家战略推进城市扩容和基础设施建设加速, 局部地区用工荒，个别工种如木工数量尤其紧缺，且因卫   生防疫影响，出门打工的工人总量降低，劳务资源供不应求，供需关系波动，导致劳务资源价格波动，部分地区或 工种的资源供需平衡，价格稳定。

1. 2. 市场主体竞争关系

行业间市场主体相互竞争， 分包商相互间资源价格战，同一地区不同项目间价格差异是否大，是否引起工人资源流动，分包商劳务价格相互竞争强度，都会影响分包价格波动，如雄安地区，总包抢人大战不断上演，当地劳务价格迅速波动，这些因素直接影响工价的变化。  

1. 3. 资金占用成本

垫资已是工程行业常态，分包商履约时是否首尾垫资资金成本高，前期地下室作业点工多，期间垫付资金成本高，施工节点至可包工模式，资金成本降低。后期完工结算时间长短，特别是如跨春节，付款周期长短，票据支付贴息费用多少，都影响资金垫资费用，导致成本变化。月工人生活费提前支付，秋收、麦收、开学、春节节点及时支付分包款，可在一定范围内降低分包价格。  

1. 4. 工程量规模效益

任何经济生产生活都与规模效益相联系，工程量大，工人、班组、分包商对于价格预期可调低，是   “以量换价”    和“   连续滚动施工诉求”   的原因，项目规模越大，项目区域集中度越高，易长期稳定劳务资源，减少工人流动，劳   务价格相对较低。

1. 5. 个别“ 商品”价高

点工通常比包工价格高，出现个别“商品”价高。点工费用占分包费用比例在10%至 25%之间，点工费用控制技术要求高，分包商很难控制点工费用支出，无法包工的作业内容越多，点工费用比例越高，点工比包工价格高不少，且点工费用控制效果是分包能否挣钱和及时结算的拐点。  

1. 6. 消费水平和区域差异

不同地区“购买力”和“期望值”各异，不同城市发展规模和地区消费水平的因素影响，且不同区域城市建设需求不同，个别区域会导致全国劳务输出大省资源集聚， 产生全国价格联动反应，导致劳务输出省市工人市场价格较大波动。离四川、河南劳务大省附近区域，价格低些。地震带区域，价格高些。北方工人一年出工时间比南方工人短，通常价格高些，南方工人每天伙食支出高于北方工人。云贵川的工人晚上加班意愿强，吃苦耐劳，对日工资收入预期较高。  

1. 7. 通货膨胀与汇率影响

货币超发是世界各国一定时期的常有状态， 过去几年，我国货币政策控制较国外好很多，但是也无法阻挡超 发的现实，且国内通货膨胀导致货币贬值，生活消费成本   增加，工人收入预期货币额增大，劳务价格货币值变化。   国外项目因国际汇率波动，当地外籍工人支出费用波动， 分包价格变化。

1. 8. “ 溢价成本”存在

文明施工和工伤安全风险费用是“溢价成本”的主要 因素。现场文明施工基本为点工，内外部检查增加现场文明施工量的规模大小，投入是否过大或盲目重复投入，直接影响建造成本中文明施工费平米单价。工地伤害赔偿分包费用支出高低不等，特殊项目出现死亡事故，赔偿损失数额巨大。安全是底线，直接影响项目进度和成本。  

1. 9. “ 沉没成本”增加

换班组和外地工人资源调配是无形的“沉没成本”。换班组是分包商自身管理的大忌，如换班组则要承担即将结算支付老班组劳务费、重新找班组谈价涨价、现场工期严重影响、新班组磨合适应期效率低的各种风险，分包价格易失控。分包商在项目所在地以外的工人资源可调配数越多，工地工人资源越稳定，因本地工人较不稳定、流动性大，分包商更倾向聘用外地或外省工人，工费较稳定， 而如果情况相反，则工费走向就恰恰相反。  

1. 10. 价格波动周期性

分包价格具有一定的周期性，主要是时间因素。北方严寒区域每年 9、10 月会出现大面积项目抢工，加之雾霾   天气影响，价格会波动。   南方区域在夏天、雨季因天气原因，价格一定范围有所上涨。   河南、山东、河北、安徽、江西等省工人受农作物如大蒜、麦收、秋收、稻收劳作的影响，期间会有耕作期，劳动力短缺，引起劳务工人工资波动。   春节后即刻开工或临近开工，招工成本和工人价低， 年中开工，价格不稳定，单价偏高。

二、工效（ 工程技术和管理角度）    

1. 工期是工效的直接反映    

工效是分包价格的另一直接影响要素，而工期是最大的成本。是否压缩工期，是否抢预售节点和抢正负零节点， 点工费用支出比例，是否超出最高抢工效率的上人数造成工作面不足、单人工效低和单位工程量单价波动，且调动工人资源，价格波动。是否停窝工导致工人外流，重新招聘工人增加交通、工价上涨风险，且窝工停工超一定期限生活费需要补偿、分包管理人员工资成本增加，平米管理费分摊增加。开发商的高周转高运作模式其实同样是基工期是最大成本的基本理论基础。  

2. 流水作业的组织施工    

工业化生产需要流水线， 建筑业作业更需要流水作业，这是提高效率的重要方式。多楼栋、多工作面流水作业可缩短工期，避免工期延误，提高班组和工人日收入，不窝工不待工，减少分包商现场管理费，工人涨价风险降   低，避免单栋承包施工，施工工序高效合理。

3. 不同业态的不同工艺量和水平要求    

不同的“产品”工艺要求和工艺量是不一样的，工效显著差异。地下室、住宅、洋房/别墅、商业、写字楼等不同业态，不同层高，不同结构形式，施工难度不同，工效不同，价格差异大，高层住宅的标准层多则整体价格低，住宅类通常比公建类价格低。  

4. 非线性增长劳动力量    

数量线性增长的“施工产品”其劳动力投入的数量不一定是成线性增加的。不同材料与含量，其工效也是不同的。不同施工材料不同施工工效，价格则不同，如砌加气块比砌灰砂砖的价格低、搭木模板比铝模板的价格高些。同一材料的含量越高，施工效率高，价格相对低，如地下钢筋含量高，单价通常可低些。  

5. 现场布置和运输条件    

现场条件是工人工效、现场施工措施支出的直接影响因素。施工总平面布置合理性，塔吊、室外电梯、吊篮设备安装及时，位置准确，水电供应及时和不间断，满足现场生活区设施场地和现场作业空间要求。人员和材料运输 设备是否便利，工人进出作业面是否困难、材料是否人工倒运，倒运路线长短都直接影响价格，如汽车泵或车载泵 的劳务用工较地泵少，塔吊覆盖范围有死角增加劳务用工   数量。

6. “ 技术先行”的工作要求和质量标准    

为什么是“技术先行”，因为技术质量是价格的决定性因素之一。质量标准要求越高，作业工效受影响越大， 单位工程量单价高，因此按合同质量要求，合理执行，不可超标准或者低标准建设，如参评鲁班奖、国优奖获奖工程、地震带地区项目、第三方实测实量要求工地、质量缺陷返工项目因质量标准不同直接影响分包价格。技术方面还有一项重要优化因素，那就是铝膜设计，铝模设计是否合理，如设计不合理，5块板即可成型，设计成10块， 增加安装次数，工效降低，工人价增加，设计合理，则工人价降低。  

7. 水电安装专业    

不同专业，工效的主导因素不同。水电安装专业在主体结构施工进度合理时，水电则施工有序，价格则平稳。水电作业是否跨年，因预留预埋按点工或月聘用，跨年工资存在变量。质量要求是否明确，避免返工。水电工程通常不采用包工，因包工则班组或工人追求作业量最大化， 质量优无保障，常面临返工维修。是否交叉施工造成成品保护费用或返工费用增加。同城市单个分包商同时承揽多个工地，可合理调配工人资源，避免窝工和工效低，有利价格降低，而单个项目承揽面临盈利少的风险大。  

8. 土建工程专业    

土建工程专业的工效因不同分项作业内容不同作业特征而不同。钢筋分模板形式、开间距离、是否有人防工程、是否有挡土梁工程、是否含机具、层高、钢筋型号、钢筋含量。混凝土是否需要二次浇筑成型、一次浇筑的量是否多、混凝土质量、泵送方式、模板类型、结构类型。模板的标准楼层数量比例、是否带人防、层高是否超高、是否有第三方检测、质量要求是否高、标准层楼层数、结构是否复杂、线条是否多、是否存在斜屋面、结构形式、模板类型、工期要求、是否抢工、市场行情、资源供需、付款条件。脚手架分双腰杆还是单腰杆、结构转角数量、 挂钢网架还是挂绿网、楼层数量、层高、架子体系。砌筑及装饰工程看房间开间尺寸、转角数量、楼层高度。  

9. 外部不利条件的额外负担    

不利政策、气候条件和甲方分包影响是工效的额外负担。项目所在地政府外部检查，当地政府安全文明施工标准、环保措施要求、雾霾天气管控、物流交通政策、交通治安及社会治理要求的强度大小，是否遇到天气寒冷、雨季的气候不利要素都会影响工期，降低工效。前期甲方土 坡降分包工期是否严重滞后，能否及时提供总包作业工作 面，施工期甲方分包是否交叉干扰，工效是否降低，对总包方的分包商“隐形成本”是否影响。  

10. 向管理要“ 工效”和效益    

向管理要效益同样适用于分包商管理   ，分包商如管理经验丰富，技术储备多，则分包商可减少项目管理人员数量，且因管理问题导致成本增加的风险极大降低，返工、窝工能一定范围内有效避免，同时能在工效提升方面取得显著成效，能提升下游优势资源的能力，资源能力配置也强，从而降低成本，减少“隐形成本”，增加分包商盈利能力，总包分包价格可控。而加强分包商管理预防成品返工，一旦已完防水工程、已完入户门工程、已完水电面板、 已完地面工程因甲方分包、内部分包商交叉作业破坏，会造成返工量增加，造成返工作业内容单项价格波动，且工效低，难度大。  

分包价格影响因素的识别和控制能力是重要的项目经济专业基础能力水平之一，专业技术的基础能力水平对于造价这门“专业技术”就如同基础科学对技术科学产生主导作用，国人已从激烈的5G 技术、新能源科技、航空产业的世界技术科学竞争中认识到这一点，造价人如何创造工程造价的“涅槃重生”，运用基础能力水平的创新是否能找到答案呢。  

专业技术基础能力是提质增效的重要要素   ，花大量的时间和精力投入到基础能力水平提升是值当的。   造价人如何能答出一份经济管理提升的满意的答卷呢，是否应该重新审视专业技术基础知识和能力，“知其然，知其所以然”，苦练最根本的基础技术呢。   如何把专业技术基础研究价值成果流程化到实战，如何让执行者在未认知或不在同一管理层级任务上能按流程执行，从而实现专业技术基础研究的成果潜移默化的转化，都摆在大家面前。

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