来源:鲁班监理
什么是监理月报?
监理月报是项目监理机构对一个月内的工程进度情况和“三控制、两管理、一协调”监理工作的总结,也是业主、上级公司和有关部门了解工程实施现状和检查、评定监理工作的重要依据。
监理月报属于呈报性报告,不需批复,不需转发,既不是请示函,也不是经验总结或专题报告,它是一种以“报告书”的格式出现的监理工作的专业报告。
监理月报重在用数据说话,以文字叙述为准。监理月报围绕“三控制、两管理、一协调”的工作目标,需要汇报的内容全面,技术性强,必要时还需插入图表,是项目监理机构向业主和上级公司汇报监理工作的主要方式和渠道。
通过监理月报,业主和上级公司能尽快了解工程实施动态、成效及存在问题,监理机 构可以谋求业主和有关部门的理解、支持和配合,促进工程“三控”目标的顺利实施。
特别是要做到实事求是,真实地反映工程存在或面临的问题,并制定相应的对策 措施,充分发挥监理工作的反馈、促进功能。 一份合格的监理月报是体现项目监理机构的法制观念、工作态度、 业务水平和监理能力的重要依据。
监理月报时效性强,其编写必须讲求时限,不能拖延,监理月报报送时间由监理单位和建设单位协商确定。当月的监理月报应在次月5日之前报出;否则,作为一种信息反馈,一旦失去时效,就会耽误工作,给业主和公司带来不良后果。
(2)本月工程实际完成情况
4、定期召开监理例会,并在例会上通报现场存在的质量隐患及典型问题,提醒施工单位整改,并在施工中注意避免出现类似情况,做好相应班组安全技术交底工作,提高质量管控意识,确保施工质量达到设计与规范要求。
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7、监督施工单位对新进场工人的教育与培训,做好班前交底、安全技术交底、三级教育等工作,提高安全生产意识,避免安全事故发生。
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三、本月工程实施的主要问题分析及处理情况
(1)工程进度控制方面的主要问题分析及处理情况