引言：

随着全球工程建设领域的快速发展，工程总承包（EPC）和设计-建造（DB）两种模式逐渐成为主流。EPC模式涵盖了设计、采购、施工和试运行等全过程，而DB模式则侧重于设计和施工两个环节的整合。本文旨在深入探讨EPC与DB两种模式在承包范围、风险管理、合同类型、管理机制、适用范围及项目绩效等方面的区别，以期为工程建设领域的实践提供理论支撑和决策参考。

一、承包范围的区别

EPC模式

EPC模式，是一种高度集成的工程总承包模式。 在这种模式下，总承包商负责工程项目的全过程，从初步设计到最终交付使用，包括设计、采购、施工和试运行等各个环节。设计部分不仅限于具体的设计工作，还可能涉及到整个建设工程的总体策划和实施组织管理的策划。采购部分则更多地涉及到专业设备和材料的采购工作。 这种全方位的服务模式使得EPC模式适用于复杂、大型且需要高度整合的工程项目。

DB模式

DB模式，是一种设计-建造总承包模式。 在这种模式下，总承包商负责工程项目的设计和施工工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 DB模式侧重于从项目决策、设计到施工的整体发展周期，但不包括采购环节。 设计工作主要是为了实现最终输出而具体落实设计某个装置及其配套的建筑，甚至可能只需对方案进行细化和优化，以满足施工要求。

二、风险管理的区别

EPC模式

EPC模式的风险相对较大。总承包商需要承担设计、采购和施工全过程的风险，包括设计变更风险、材料价格波动风险、施工风险以及试运行风险等。由于EPC合同通常采用固定总价合同，总承包商在合同签订时就需要对项目的成本、工期和质量进行全面评估和预测。一旦项目执行过程中出现超出预期的风险因素，总承包商将需要自行承担相应的损失。

DB模式

相比之下，DB模式的风险相对较小。承包方主要承担设计和施工的风险，采购风险则由业主或其他方承担。在DB模式下，总承包商可以根据业主提供的概要设计进行细化和优化，并负责该设计方案的正确性、可行性和推进施工进程。若工程设计方案或施工进程中出现问题，由承包方负责解决并向业主承担责任。此外，DB合同可能采用可调总价合同，允许在特定情形下对合同总价进行调整，这在一定程度上降低了承包方的风险。

三、合同类型的区别

EPC模式

EPC模式通常采用固定总价合同。 这种合同类型意味着项目最终的结算价为合同总价加上可能调整的价格。一般情况下，业主允许承包商因费用变化调整合同价格的情况很少，只有在业主改变施工范围、施工内容等情况下才可以进行调整。因此，EPC模式对承包商的报价能力和风险管理能力提出了很高的要求。

DB模式

DB模式则可能采用可调总价合同。 承包方根据业主提供方案报总价，在特定情形下可以根据合同约定调整合同总价。这种合同类型给予承包方一定的灵活性，以适应项目执行过程中可能出现的变化和风险。然而，承包方仍需对其图纸的质量负责，因图纸问题产生的额外工程或增加工期时，其风险由承包方承担。

四、管理机制的区别

EPC模式

EPC模式采用二元管理体制。 在这种模式下，不再设置工程师角色，仅要求业主派遣业主代表负责项目的监督管理工作。业主代表将被认为具有业主根据合同约定的全部权利，完成业主指派给他的任务。对于承包商的具体工作，业主很少干涉或基本不干涉，只对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制。这种管理体制相对宽松，给予总承包商较大的工作自由度和决策空间。

DB模式

DB模式可能采用由业主、总承包商和工程师组成的三元管理体制。 在这种模式下，工程师作为独立的第三方角色实施对工程的监督管理。然而，在中国等某些国家或地区，根据相关法律法规的规定，无论是EPC模式还是DB模式都必须要有独立的第三方工程监理单位。因此，在实际操作中，DB模式的管理体制可能因地区和项目的不同而有所差异。

五、适用范围的区别

EPC模式

EPC模式适用于那些需要高度整合设计、采购和施工环节的项目。 这些项目通常具有复杂度高、规模大、工期紧等特点，如大型工业项目、基础设施项目等。EPC模式能够充分发挥总承包商的专业优势和集成能力，提高项目建设的效率和质量。

DB模式

DB模式则更适用于设计相对简单、施工占比较大的项目。 这些项目可能不需要复杂的采购环节，或者业主已经完成了采购工作。DB模式能够有效地减少工程建设中的沟通和合作成本，简化工程建设的管理流程。它适用于房屋建筑、市政建设项目等以施工为主的工程项目。

六、项目绩效的区别

EPC模式

EPC模式在项目绩效方面表现出较高的效率和质量控制能力。 由于总承包商负责项目的全过程，能够实现设计、采购和施工的紧密衔接和协同工作，从而减少设计变更和返工现象的发生。此外，EPC模式通常采用固定总价合同，有利于业主对项目的总成本和预算进行有效控制。

DB模式

DB模式在项目绩效方面同样具有优势。 通过整合设计和施工环节，DB模式能够缩短工期、降低成本并提高项目质量。总承包商对项目的整体把控能力较强，能够及时发现和解决设计和施工中的问题，确保项目的顺利进行。然而，与EPC模式相比，DB模式在采购环节的缺失可能在一定程度上影响其项目绩效的发挥。

结论：

综上所述，E PC与DB两种模式在承包范围、风险管理、合同类型、管理机制、适用范围及项目绩效等方面均存在显著的区别。 EPC模式适用于复杂、大型且需要高度整合的工程项目，能够充分发挥总承包商的专业优势和集成能力；而DB模式则更适用于设计相对简单、施工占比较大的项目，能够减少沟通和合作成本并简化管理流程。在实际应用中，应根据项目的具体情况和需求来选择合适的承包模式，以实现项目建设的最佳效益。未来，随着工程建设领域的不断发展和创新，EPC与DB两种模式也将不断完善和优化，为工程建设领域的实践提供更加有力的支撑和保障。