按道理说监理应该是管着施工单位的,我们监理和施工单位之间的关系应该是管理与被管理之间的关系,但是因为施工单位财大气粗,又和甲方的关系比较好,以至于施工单位很难被管束,究竟如何管理这些比较牛气的施工单位呢?根据我个人的监理经验给大家几条建议,仅供参考。
按道理说监理应该是管着施工单位的,我们监理和施工单位之间的关系应该是管理与被管理之间的关系,但是因为施工单位财大气粗,又和甲方的关系比较好,以至于施工单位很难被管束,究竟如何管理这些比较牛气的施工单位呢?根据我个人的监理经验给大家几条建议,仅供参考。
一 、对付牛的施工单位必须沉住气,不要激化矛盾,抓大放小、一招致胜
施工单位如果很牛,干活干的也不错,不服管束我们懒得跟他们斗气,工程没啥问题我们更省心了。
对于总是出问题,又不服管束的,我们要记住不要挑他们鸡毛蒜皮的小问题,抓问题就抓住至关重要的问题,一针见血,找甲方说情也没用,这样做一次,他们下来就会服气。
我在刚开始做监理的时候遇见了一个很牛×的大单位,当时年轻,施工单位对我不服气,连个办公桌子也不给我提供,工作开展很艰难,有次绑扎梁板式基础钢筋,所有的板上下铁接头全留在了梁支座处,我们肯定都知道这样做绝对是不允许的,我马上下达了整改通知单,施工单位傻了,找设计、找甲方,但他们都不敢说这么做就行。
我说谁敢说不改谁给我签字,就这样一次施工单位就对我客气多了,以后的工作就非常顺利了,所以对付牛的施工单位必须沉住气,抓大放小一招致胜方为上策!
二、监理人必须有真材实学,能对施工单位提出合理化的建议
作为监理行人对付牛的施工单位,我们必须提升我们自己的业务素质,靠着我们扎实的功底,对出现的质量问题积极帮助他们分析原因,解决问题,并提出预控性的建议,这样会使施工单位感到监理还不错处处帮他们,这样自然关系就会融洽了,施工单位也会尊重你!
三、严禁信口开河,把小问题扩大化,我们要学会平息事端
有的监理一旦发现问题,就会及时报告甲方,似乎有邀功请赏之嫌,这样不但问题得不到解决,反而会激化和施工单位的矛盾,甲方也会看不起你,所以严禁问题扩大化,自己能解决的问题不会让别人知道,平息事端为上策!
监理例会是监理人组织的例会,一般参加的人数比较多,监理切记例会前必须做好功课,不要啰啰嗦嗦说一大堆没用的问题,叫甲方跟你发火,施工单位听了心里也不舒服,长此以往没人看得起你。监理例会中能充分体现一个监理人的素质,我们说的话必须中肯,在会上提出的问题必须使各方信服,增强自己的说话力度,例会中我们根据进度情况多提点事先控制的建议!
施工单位之所以能接到工程,能量都很大,监理人不能得罪他们,所以我们在监理工作中,不要摆架子,说话处事掌握好自己的分寸,同样的问题说出来的话语气不同可能结果就会不一样,所以遇见牛气的施工单位,咱们监理人说话的态度要平缓,不要激化矛盾!
俗话说”吃人家的嘴短,拿了人家的手软”,一旦你吃了拿了人家的你说话的力度就没了,逼急了施工单位,施工单位会告你的黑状,所以只要你在施工单位手里有短了,你就成了施工单位的奴隶,叫你咋着你就得咋着,你自己出事儿是早晚的事儿,切记莫贪小便宜!
2楼
我觉得这篇文章说得有道理,监理人要想让施工单位服气,确实得把这 6 点做好。第一,监理要有专业能力。这是最基本的,监理得精通建筑、结构、暖通、电气、给排水等专业的设计和施工工作,了解中国所有现行规范的条文说明和具体的适用条件、数据及计算公式。不然怎么指导施工单位呢?第二,监理要有良好的沟通能力。监理得跟施工单位、建设单位、设计单位等各方打交道,要能协调好各方的关系,解决好各方的问题。沟通能力很重要啊!第三,监理要有公正的态度。监理不能偏袒任何一方,要按照合同和规范的要求,公正地处理施工中的问题。这一点也很关键!第四,监理要有严格的管理。监理要制定好监理规划和细则,按照程序和要求进行旁站、巡视、平行检验等工作,确保施工质量和安全。管理要严格,不能马虎!第五,监理要有服务的意识。监理不能只当监工,还要为施工单位提供技术咨询和帮助,解决施工中的难题。服务意识也很重要啊!第六,监理要有学习的精神。土木工程行业发展很快,规范也在不断更新,监理要不断学习,提高自己的专业水平和综合素质。学习精神不能少!我觉得只要监理能做到这 6 点,施工单位就没什么好不服气的。当然,施工单位也得配合监理工作,按照规范和要求施工,这样才能保证工程质量和安全。
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