工期保证体系建设 及 工期保证 措施

一、 工期保证体系建设

1、体系建设

工地建立以项目经理为组长，技术负责人、施工员、技术员、材料员、施工队长、施工班组长组成的工期保证领导小组，全权负责本工程的工期保证。

2、从组织管理上保证工期措施

（1）本工程实行项目法施工，根据本工程分项工程较多，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由技术负责人领导的，由工程科具有经验丰富的人员担任调度员，加强施工现场的协调和指导。

（2）建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。

（3）各施工班应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

（4）调度员每周定期召开一次由各施工班参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

二 、从计划安排上保证工期措施    

（1）在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

（3）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场， 保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

（5）对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

（6）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工， 多头并进。

（7）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时， 必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中， 坚持“以日保周， 以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补， 本周的损失下周补，本月的损失下月补” 的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

三 、从资源上保证工期措施    

（1）将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

（2）施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

（3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保 证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。

四 、从技术上保证工期措施    

（1）由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理， 项目经理部设工程科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由项目技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾， 使工程按部就班地有节奏地进行。

（4）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工， 延误工期。

（5）施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计 算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定， 同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传 输，使数据传送方便、迅捷。

五 、其它保证工期的措施    

（1）关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。

（2）搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个 天时地利人和的施工环境。服从业主和监理工程师的统一指挥和安排， 配合在建施工单位的进度工作，为保质保量地提前完成该项工程而努 力。

六 、已完工程的保护措施    

1、按照我公司程序文件《工程产品保护工作程序》的规定，项目结合工程特点编制《工程产品保护措施方案》和工程产品保护岗位责任制，并遵照执行。

2、项目设兼职成品保护员 3-4 名，各专业班组也设兼职成品保护人员，形成一个成品保护保证体系，对各成品保护员授予罚款权和教育权。

3、谁分管的工段面（工序），谁就负责保护其成品并对上一道工序产品也进行保护，对于无故破坏成品的人员给予罚款处理。

4、坚持产品保护交接制度，并及时办理交接签字记录，包括我公司将产品交付业主或安装单位也不例外。

5、工程竣工时，由项目经理指定一名专职成品保护员进行保护直至交付给业直至交付给业主位业主为止。

6、成品保护工作与质量管理工作同时抓，工长在制定分部分项工术交底书时，要强调成品保护工作内容，并将成品保护工作与月度奖金挂钩，奖罚兑现。