项目经理是项目负责人吗？项目负责人是项目经理吗？ 在项目管理中，项目负责人和项目经理虽然共同推动项目的成功，但他们的角色和职责却有时候有所不同。 那么， 他们之间究竟存在哪些本质的区别呢？而最本质的区别又是什么呢？ 一、 项目负责人定目标，项目经理定计划
在项目管理中，项目负责人和项目经理虽然共同推动项目的成功，但他们的角色和职责却有时候有所不同。
那么， 他们之间究竟存在哪些本质的区别呢？而最本质的区别又是什么呢？
项目负责人是项目的“决策者”，他们负责确定项目的总体目标和战略方向，决定项目“做什么”和“为什么做”。
他们的决策往往决定了项目的成败，需要具备全局视野和战略思维。
而项目经理是“执行者”，他们负责将项目负责人的目标转化为具体的行动计划，决定“怎么做”和“何时做”。
项目负责人负责为项目争取和提供必要的资源，包括资金、人力和技术支持。
而项目经理则是资源的“调配师”，他们需要在有限的资源下，通过合理的分配和调度，最大化资源的利用效率，确保项目能够在预算内按时完成。
项目负责人作为项目的最终责任人，他们关注的是项目的最终成果和效益。
他们需要根据项目的目标和预期，对项目的成果进行评估和反馈。
而项目经理则是过程的“守护者”，他们需要密切关注项目的每一个环节，确保每一步都按照计划顺利推进，确保项目不偏离轨道。
项目负责人是项目的“风险承担者”，他们需要在项目启动前评估潜在的风险，并决定是否值得冒险。
而项目经理则是风险的“控制者”，他们需要在项目执行过程中，通过风险管理和应急预案，将风险控制在可接受的范围内，确保项目的顺利进行。
项目负责人是项目的“变革推动者”，他们敢于尝试新事物、挑战未知领域，善于捕捉市场的变化与趋势，引领项目进行创新与变革。
而项目经理则是“稳定维护者”，他们需要确保项目的每一步都稳健前行，不出现大的波动与风险，确保项目在稳定的环境中推进。
项目负责人是项目的“战略家”，他们关注的是项目的长期目标和整体规划，需要具备全局观和远见卓识。
而项目经理则是“战术家”，他们关注的是项目的具体执行和细节管理，需要具备细致入微的执行力和应变能力。
项目负责人凭借自身的魅力和影响力，去吸引和凝聚项目团队。
而项目经理则是“执行者”，他们依靠手中的权力和资源，去协调和解决项目中的问题与矛盾，确保项目的顺利推进。
项目负责人是项目理念的倡导者与传播者，他们需要用先进的理念与思想，去引导项目团队的思想与行为。
而项目经理则是“制度执行者”，他们需要制定完善的规章制度与操作流程，确保项目的每一项工作都能有章可循、有据可依。
项目负责人是项目的“创新者”，他们敢于打破常规，提出新的想法和解决方案，推动项目的创新发展。
而项目经理则是“规范维护者”，他们需要确保项目的每一项工作都按照既定的标准和流程进行，确保项目的规范性和可控性。
项目负责人是项目的“责任承担者”，他们需要在项目失败时承担最终的责任，即使项目亏损，也要保证项目的善后工作。
而项目经理则是“压力承受者”，他们需要在项目执行过程中，面对各种突发情况和挑战，承受巨大的压力，确保项目的顺利进行。
——当项目失败时他必须顶着，而项目经理不需要承担那么大的责任。
特别是大型项目，项目负责人要负最终的法律责任，即使是项目亏损，也要保证项目的善后工作。
也因此， 有的人永远成不了项目负责人，不敢担责导致格局和决断力就差那么一点。
当然，一个优秀的项目负责人和项目经理需要相互协作、相互支持，共同推动项目的成功。
