咨询费支付本不是问题，奈何新合作伙伴总是不太肯配合，以至业务人员也是叫苦不叠，一个公司有一个公司的管理办法，不能为了一二个合作伙伴而坏了规矩，在支付咨询费有金额较大的，公司需要平帐，是以要求合作伙伴提供相当的发票，通常是先将咨询支付了，受费人员总是不肯供相当发票，这样作为经办的业务人员真是无可奈何了，通常公司在没有销帐前此款作为业务人员的借款记帐，有的受款人员根本不供发票，业务人员在结算业务费是要先扣下借款，这样实际上咨询费成了业务人员的支出，业务人员就有些受不了啦，有人说，业务人员自已搞发票，不知业务人员自已也需要大量的发票来冲帐，现在财务又紧，票源不足呵！其实受费人员平时注意一下也就有了，但是通常不配合，平账难也，有些企业不需要平帐，但这不是根本办法，做事情也还得在国家政策范围内有序进行，合作也不是一时，作为企业，帐目在要经得起查，也是为受费人员计，但不知各位计中高手有什么看法？
咨询费支付本不是问题，奈何新合作伙伴总是不太肯配合，以至业务人员也是叫苦不叠，一个公司有一个公司的管理办法，不能为了一二个合作伙伴而坏了规矩，在支付咨询费有金额较大的，公司需要平帐，是以要求合作伙伴提供相当的发票，通常是先将咨询支付了，受费人员总是不肯供相当发票，这样作为经办的业务人员真是无可奈何了，通常公司在没有销帐前此款作为业务人员的借款记帐，有的受款人员根本不供发票，业务人员在结算业务费是要先扣下借款，这样实际上咨询费成了业务人员的支出，业务人员就有些受不了啦，有人说，业务人员自已搞发票，不知业务人员自已也需要大量的发票来冲帐，现在财务又紧，票源不足呵！其实受费人员平时注意一下也就有了，但是通常不配合，平账难也，有些企业不需要平帐，但这不是根本办法，做事情也还得在国家政策范围内有序进行，合作也不是一时，作为企业，帐目在要经得起查，也是为受费人员计，但不知各位计中高手有什么看法？
凡能提出良好意见的奖分5-100分不等！
2楼
你说的咨询费大概是指给工程师的上图费用吧？这个费用在我们现行的国家政策中，是明确规定为非法行为的，这也是你所说的合作者不肯完全合作的本质原因。
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3楼
出了北京火车站，抱着小孩卖发票的比卖报纸的多。
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4楼
三不政策，呵呵
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5楼
楼主说的不太一样吧，
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6楼
楼主你真的厉害呀,给了咨询费还敢要发票!,这种情况要是在我公司的,那是不可能的,也从来没有发生过的,就是给的时候也是偷偷摸摸的呀,还明目张胆的呀,不然怎么要发票呀!只好自己公司公司解决了!开口要了那除非以后不做他的生意了,那就可以的!
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7楼
4楼说得对：“不主动，不糊涂，不拒绝”。还加一句：没发票！！！
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8楼
几位回复真是有些无奈，咨询费和上图费不全相同，上图费才几个钱？咨询费不完全等同于上图费，上图费主要是指一些低压元件，对于高压电器成套并无此一说。
合法与非法在于如何处理，世事无绝对，聪明的作为在合法与不合法之间游离（不合法不等于非法呀，非法更不同于违法），二可之间让其为合法才是高明的作法，远不必偷偷的玩，咱可以光明正大的玩，是不是？
技术人员总是以为什么也没有是最安全的，其它是最错觉的想法，任何事情均有迹可查，财务法管要动真格，什么都没有是最不安全的！
让一个二可之间的事合法化，更让其正式纳入企业的合理开支内，是不是好一些？
什么也没有，只是将问题淹盖了，并不是将问题解决了，这可不是好办法，大侠们，是不是？
是老手可不如此玩的，一个企业在运作时，远不止上图费，咨询费，还有更多的费用，如不正确处理掉，而是将此放着或是盖着，大侠们，你说这个企业能长久吗？你说事情能长期吗？
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9楼
唉!经济运行环境很恶劣!
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10楼
天安的兄弟你真能说啊，反正我有办法，但关系公司秘密，不好透露！
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11楼
呵呵。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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