做施工图3年了，在这里混了大概5年了，终于出现了施工图设计论坛，有了可以在施工图方面直接交流并互相提高的平台，甚是高兴！ 三年多的历程，从防腐木，效果图，方案，到施工图，终于确定了自己的方向是施工图 现在的感觉就是做施工图的很累又很有意思。 为什么说很累？就如我现在公司，我们分为方案组和施工图组，按正常程序应该是方案组出方案和扩初，或者我们出扩初，但是方案的水平实在让人汗颜，首先，方案没有对现场把握，总是建立在设计场地是一块平地的基础上，叶不管下面有没有管线，不管场地上面是不是有高压线，不管那个地方是不是多风，不管那个场地的气候等等，只是在电脑上画，找点意向图片，画几张手绘，还有方案的尺度问题，一棵乔木大冠福竟然可以达到10米！小品只管漂亮不漂亮，不管造价，不管能否实现！竖向乱七八糟，就像回旋梯！我们一看，头都大了，这可怎么做啊？你们方案的赶快出个初设吧，好了，初设出来了，汗颜，只是在平面图上标了一下这是树，这是铺装，这是景墙，这是雕塑，这是喷泉，没有一个立面，树池可以画成1.76345m*1.76345m,包括道路广场，尺寸没有一个是整数，没有模数关系，疯掉了，甲方急着催图，我们只好硬着头皮做施工图了，好累的，一个个重新设计，尺寸全部调整，施工图出来了，方案基本上大变样了。我们施工图的相当于又重新出了一套方案。方案和施工图很难达到很好的衔接，我只是说我公司现在的状况，相信好多都单位有这样的状况。
做施工图3年了，在这里混了大概5年了，终于出现了施工图设计论坛，有了可以在施工图方面直接交流并互相提高的平台，甚是高兴！
三年多的历程，从防腐木，效果图，方案，到施工图，终于确定了自己的方向是施工图
现在的感觉就是做施工图的很累又很有意思。
为什么说很累？就如我现在公司，我们分为方案组和施工图组，按正常程序应该是方案组出方案和扩初，或者我们出扩初，但是方案的水平实在让人汗颜，首先，方案没有对现场把握，总是建立在设计场地是一块平地的基础上，叶不管下面有没有管线，不管场地上面是不是有高压线，不管那个地方是不是多风，不管那个场地的气候等等，只是在电脑上画，找点意向图片，画几张手绘，还有方案的尺度问题，一棵乔木大冠福竟然可以达到10米！小品只管漂亮不漂亮，不管造价，不管能否实现！竖向乱七八糟，就像回旋梯！我们一看，头都大了，这可怎么做啊？你们方案的赶快出个初设吧，好了，初设出来了，汗颜，只是在平面图上标了一下这是树，这是铺装，这是景墙，这是雕塑，这是喷泉，没有一个立面，树池可以画成1.76345m*1.76345m,包括道路广场，尺寸没有一个是整数，没有模数关系，疯掉了，甲方急着催图，我们只好硬着头皮做施工图了，好累的，一个个重新设计，尺寸全部调整，施工图出来了，方案基本上大变样了。我们施工图的相当于又重新出了一套方案。方案和施工图很难达到很好的衔接，我只是说我公司现在的状况，相信好多都单位有这样的状况。
为什么说又很有意思？呵呵，如上所述，在做施工图的过程中，我们又重新出了方案和扩初，使自己的各方面都能得到锻炼，有成就感，不过还是希望这种锻炼少来点的好！
基础薄弱，软件运用不熟练，速度跟不上去，出不了好作品，而恰好这里出现了这么好的平台，实在是感谢网易园林。
2楼
很多施工图设计师的经历和楼主很像。
不过楼主既然做过方案，最好是自己去做方案负责人，然后自己做施工图负责人。
这样做出来，速度快多了。至少至少，可以省去非常多重复工作。
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3楼
三年多的经验，我感觉距做方案或施工图的负责人还有很大的距离，有许多东西都要学习，要全面，要逐渐完善自己，包括技术上的和沟通上。等有了资本挺直了腰板再说也不迟。
呵呵，你的头像和我的一样呵！
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4楼
在大公司里，一般分工比较明细。在中小公司里，比较多混杂着做。但真正能把方案和施工图都做得很好的人不多。
做过方案的话，马上可以尝到甜头。
特别是自己做的方案，跟接其他同事做的方案，做起施工图，所花的时间和精力就完全不同。
今年5月份，我做了个方案中标，三千多平方米，但施工图只画了一天半。
同样一个三千多平方米的方案，同事做的，施工图我画了四天。刚开始还想挑战一下自己的施工图速度，在群里吹说要一天搞定。
个人感觉，现在的施工图设计师（注意，是设计师，而不是绘图员）做的事情已不再单纯是施工图了，也许和市场有关，也许和施工图个人素质有关，也许和大环境有关。
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5楼
我以前所在的一个公司，在北京也算是小有名气，我们做公园的项目挺多，经常方案要出1一个月，中间包括汇报到最终定稿。施工图要出1-2个月，中间反反复复的修改，反反复复的推敲，直到认为完美为止，耗费很多时间，但是施工图的质量还是很高的。变更的情况就很少出现了。
我觉得你一天或者4天出一套施工图，呵呵，还是一个人的话，难度够大的，是不是只是出了硬质的和植物的？水电不算？小品不多？或者说你之前的扩初已经非常详细了，对不对？
这么快能出施工图，一个原因是面积小，东西不多，再一个就是方案和扩初阶段已经把施工图阶段考虑进去了，所以会很容易，对不对？
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6楼
哎，如果真能有个公司让人沉下心来一心做设计或者施工图，短时间来说是好事，长时间就不好说了，如果你真想细心研究这里面的东西，享受这些玩意，也是挺好的一个选择，至少比好高骛远的来的强。3年了，工作时间不断，施工图时间不长，就算你用全部三年做施工图，也不会有多大的进展，毕竟经验积累需要各个方面的东西，项目的数量，质量，人员配置的质量，协调的好坏，哎，太多限制因素，有一方面做不好，其他人就要补上去。施工图的人做扩初确实很平常的，说实话，有多少设计师懂点材料，懂点施工工艺，因为他们的工作重点不在这。唇亡齿寒，把设计师都累死了，我们也快了。每个人的经历，精力都是有限的。
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7楼
我是只做土建部分的施工图。面积少，节点也少。
自己设计的，在方案设计的时候，连接点的平立侧面都出来了。我是发现，如果你让很多方案设计师去画一个节点，其实他们不是设计能力有限，而是在cad浪费了好多时间。当然我不是说软件重要，而是两者要结合，斧头要磨得锋利，砍树的技术要高，那才能更快的减少森林覆盖率，提高温室效应，诸位说是不？
死了，你说的设计师指的是方案设计师吧，难道施工图就不是设计了？“画“出来的？
其实并不是什么把（方案）设计师累死了。不管我们是在学校老师说的，还是看书说的，或者老贝写给年轻人的那封信，都要求设计师（包括所有设计师）一定要懂材料，懂工艺，而且还要求会空间营造，结构，搭配，越多越精越好。
大部分景观公司还没有工作细分到那种程度，让你只要好好做好其中一部分，其他都不用涉足了。
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8楼
悟狼—园林工程(392778303) 0:06:10
很多公司的基本上是直接从方案到了施工图。。扩初都不用扩。
大灰狼--土建(99188672) 0:07:15
是啊。
但如果要保证自己的方案不被人QJ，最好是把扩初的内容自己搞定。
其实在设计方案的时候，比如说一个节点的体量和材质什么的，一般花几秒钟就可以想象出来了。
如果说自己的软件用得比较慢，在白纸上画个草图都行。可以保证自己的理念得到贯彻。竣工以后才发现是自己的孩子。如果是自己设计的东西实在无法做得出来，被人戴绿帽的时候就少在那说施工图设计师没用，少在那骂施工队不是人。
[
本帖最后由 rsrfy 于 2009-11-16 11:39 编辑 ]
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9楼
施工图设计师总是生存在骂与被骂之间，方案的骂施工图的不能体现其设计意图，施工图人骂方案的设计的烂；甲方骂施工图的图纸错误多，不合理，施工图的骂甲方不懂园林！
世界好乱！
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10楼
我自己也是个做施工图的，以前做过方案，现在在一个公司里面带一帮人做施工图，也许我的资历比较浅，有好多次我的施工图基本是两套甚至更多，因为方案在设计方案甚至汇报方案汇报扩初阶段，根本没有考虑到造价问题，到了施工图阶段，当然是按照方案的意思，石材什么的，往高档弄 ，结果呢，做出来，预算超标，这当中施工图有提过说方案东西太多，不在造价范围内，但是方案就会说，这是和甲方沟通好的，不能变，我们就想着用便宜的材料来代替，当然效果有时候会相差不大，有时候会有所差异，这样就成了背黑锅方，曾经我也尝试着按照方案的意思来做，结果造价超标，我又要重新出一次。曾经也尝试过方案扩初甲方给签字认可的，但是也没有效果，签了字，很明显超标了，还得改。
每次总是在出图，改图， 改图，改图当中来徘徊，也有很多的委屈，都不知道各位做施工图的同志们，你们是怎么和你们的方案沟通的，怎么来定义的。
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11楼
看了以上几位的经历和观点，有同感。
问题出在项目经理或总协调上。一个项目分概念－方案－方案深化－初步设计－施工图－后期配合，可简体成方案－初设－施工图－后期这四个阶段。
初设由方案和施工图人员共同完成。方案人员要懂工程造价及施工工艺，例如，在山顶上设计一个景石，看似普通，实际上根本运不到山上去。又如，做个清水混凝土的异形柱子，模板根本不法支，国内的水平也就这要，出来的效果自然不敢保证。
而施工图人员，又要向方案渗透，充分理解方案的意图，把方案的意图真正实现，保证做出来的东西不走样。
今天先说这些，呵呵，下班了。
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