影响施工图出图效率的因素
rsrfy
rsrfy Lv.12
2009年12月03日 23:48:05
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影响施工图出图效率的因素 作者:园林人施工图色计狼群大家一起补充工作中感觉到的影响出图效率的因素,并一起寻找方法。对象:参与项目设计的所有成员、业务员、老板、甲方等。总结内容:A.和甲方的沟通方面1.甲方提供的资料是否完整、准确、及时。 完整方面:现场建筑的施工图,水文,总平图,管网图,已有建筑的效果图电子档等。举例:缺了管网图,怎么玩水电? 准确方面:总平图纸是否准确,里面的数据是否位置正确等。

影响施工图出图效率的因素

作者:园林人施工图色计狼群

大家一起补充工作中感觉到的影响出图效率的因素,并 一起寻找方法
对象:参与项目设计的所有成员、业务员、老板、甲方等。

总结内容:

A.和甲方的沟通方面
1.甲方提供的资料是否完整、准确、及时。
完整方面:现场建筑的施工图,水文,总平图,管网图,已有建筑的效果图电子档等。
举例:缺了管网图,怎么玩水电?
准确方面:总平图纸是否准确,里面的数据是否位置正确等。
举例:现场河流东边的亭子,图纸上怎么跑西边去了?
及时方面:14天后要出图,第七天才把电子档传过来。

2.甲方的意见是否传达到位。
有些甲方连想要什么都搞不清楚。当然,这种情况也考验设计师的沟通技巧。

3.设计方是否能和甲方能拿主意的人直接有效沟通。
举例:一个项目,七八个人有意见,每个人的意见都得考虑。
4.甲方的想法。
举例:今天想做自然的,明天想做现代的。

B.公司内部方案设计方面
1.方案设计的深化程度。
举例:从概念方案直接到施工图,跟已经很深化的方案到施工图,施工图出图时间肯定不一样。

2.方案汇报所耗费的时间。
举例:一个项目1个月要搞定,接着马上要预算、招投标等,方案确定下来时已经用了25天了。

3.效果图是否和方案意图接近或者符合。
举例:甲方从施工图感觉效果,发现和方案、效果图的意图都不一样。

4.造价问题。
举例:估算离预算差太多。

6.方案设计师的责任心。
举例:见过不少方案确定下来就什么都不管的方案设计师。

注:以上内容有些是施工图设计师可以控制的,有些是无法控制的,接下来的比较重点,反求诸己,请大家踊跃讨论解决方式:

C.公司内部施工图设计方面
1.制图方面的统一

2.施工图设计是否继承了方案的意图。

3.施工的工艺是否符合现场情况,是否符合当地施工队的技术水平。

4.造价问题。

5.施工图设计师与甲方的沟通技巧与能力。

6.施工图设计师之间的协作。

7.施工图设计师和方案设计师的沟通。

8.在项目前期,是否已让甲方了解施工图所必须花的时间和精力。

9.施工图设计师的个人能力。

10.参与本项目施工图设计的人数。

11.施工图设计师是否参与了方案的设计。

12.施工图设计师是否到现场“堪舆”。

13.公司对施工图设计的重视程度。

[ 本帖最后由 rsrfy 于 2009-12-15 02:49 编辑 ]
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rsrfy
2009年12月13日 15:29:17
2楼

其实还有很多问题。
做施工图设计,要做好需要具备很多能力。
上面的问题其实只是一小部分,还有很多。
能把遇到的问题总结下来并找到相应的解决办法,把这些东西形成一个系统。就差不多了。
解决问题也不能完全靠个人把什么都给学会了。那会累死人的。而且也不利于团队协作。
得看施工图设计师们如何提高自己,如何进行团队协作了。
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rsrfy
2009年12月15日 02:16:11
3楼

即使遇到比较棘手的方案cad,也要沉下心来好好做施工图。如果这样一路PP都没擦干净的做下去。后面要消耗掉的时间和精力将是加倍的。
方案尺寸什么的不对,施工图设计师应该进行调整,有时候也是方案设计师实在是赶图,而且是好几个项目在赶。这个时候,施工图设计师要和方案设计师做好沟通。
至于施工方想变更或增加工程量什么的,作为设计方应该坚持原来的方案意图和施工图图纸,如果施工图图纸有问题的,应该找个对自己有利对甲方有利的技术来更改,毕竟我们拿的是甲方的设计费。
施工方如果是无故想增加工程量,这个得施工方自己找甲方商量了。如果施工方有本事和甲方沟通好活着搞好关系之类的,很多设计师也是睁一只眼闭一只眼。
另外,施工方有时候提出的一些建议,不管是否增加了工程量,如果量不大,又可以对设计效果加分的,设计方看情况也是要支持一下的。
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ronna0315
2009年12月18日 16:27:04
4楼
我觉得除了楼主的提供的想法之外,还有一个很关键点就是组织的问题。
一套完整规范的施工图完成,需要很多人的配合。业主方的意见要及时反馈(有次我们遇到一个大BOSS要做,小BOSS死活不肯做的东西,然后我实在没辙了,出了两套图,看谁赢了就用哪套,省的我来不及画~~~);现场一定要测量,再准的规划图纸都要现场重测一遍,省的后面几十张图通通改一遍;在画施工图前要把所有画施工图的同志们拖过来开会,明确任务、工作量,合理安排工作流程。
人的管理是最复杂的,要让业主满意,同事们积极配合,销售人员要钱理直气壮,领导放心,画图如果占到80%的话,组织就要占到20%,如果组织者能够及时反馈信息,发现问题,及时安排人员调整,及时与相关领导沟通,可以让画施工图变成一种享受,不用加班加点的,淡定的搞完,还能互相校对几遍,氛围宽松。
这就是对设计人员更高的要求啦!呵呵
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junbao21
2009年12月22日 15:04:44
5楼
这话说出了现实与理想的差距。
自己的想法再好,沟通不好也不中。有时候,老板自己去见面。回来大谈自己的意见,出了图纸,甲方根本就不需要,既浪费时间,还没有效果。学习了。
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chenchangmao
2009年12月26日 19:30:13
6楼
我们做的项目经常图纸出出去了
施工了
领导视察工作
指指点点
到头来还的改方案
碰到真有的情况真是郁闷
第一图纸很急
第二甲方的修改意见很偏激
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yangl_f
2009年12月29日 09:21:08
7楼
有时会遇到业主提供的想法不完全,那么一个很关键点就是设计的组织问题。首先要配合业主将设计条件搞完整。
一套完整规范的施工图完成,需要很多人的配合。业主方的意见要及时反馈,现场一定要实地测量。
人的管理是最复杂的,要让业主满意,各专业要积极配合,经营人员要钱理直气壮,设计文件互相校对几遍,尽力减少差错。
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id1168
2009年12月29日 19:40:44
8楼
:) 个人觉得人和比什么都重要..一气呵成。。整体的艺术感也就出来了。。
一个有魄力的团队..无论在业务或者施工..都是非常重要的!
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yishusheji031
2010年01月02日 23:13:21
9楼


我们一般就是只能听领导的意见改图了
该好图给领导看,修改大就重新出图
修改不大就出修改通知
不过这个时候最累了,领导吹方案,施工队吹图纸。
麻烦
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chenxiaoyan83119
2010年01月05日 21:01:15
10楼
总结的很全面啊,深有同感。但是有时候很多人都只是一味的抱怨,其实提高自身个方面的能力才是首要的。
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lorrange
2010年01月07日 13:18:14
11楼
个人觉得前期基础资料的整理及核查很重要,所以在做方案前一定要慎之又慎的检查和核对,相互见进行检查和沟通,避免关键环节的错误发生
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