管理本来就是门艺术。就像绘画一样，技法、原理读的再多，不会创造性的应用，都是白扯。所以啊，不要说这个书不适合中国国情，是我们不适应管理工作所要求的“艺术气质”。

刚刚接触项目管理，学习后再发表意见

对于建筑项目管理而言
就是以目标管理为中心，通过项目规划、项目控制，完成项目成本、进度、质量三个目标。
就项目管理本身，因为参与方很多，情况复杂，所以需要我们系统的管理。而国内的情况也并非如六楼所言吧。
因为各方有各方的目标，角度是不同的。

我从事项目管理2年了，总体感觉：

1、项目管理本质是更大程度上整合资源、减轻“内耗”；

2、项目管理本质是为业主提供更多的效益，从而提升自己公司的效益；

3、项目管理的关键是风险控制和组织机构与人员，人是决定性因素。

遗憾的是，我们的体制决定了我们现在所谓的项目管理都是鬼画葫芦，只会导致更大的浪费！！！

该书是本好书，不过，太脱离中国国情了，离开中国的管理体制——业主什么都不懂却什么都要管，决定我们的项目管理是另一种“中国特色”，业主废物特色！！！

是pmbook吗，还是国内自己编的呢，下载下来看看。。。

真正的项目管理在中国好像不多

管理项目靠的是自己的知识、能力，什么东西可以用上，什么东西用不上，只有活到老，学到老，太感谢了

dadadasadsadsadasdhao okokok

:handshake 谢谢分享精品资料
好好学习，提升质量管理的控制及进度管理的能力！

下来学学，谢谢！