我把文章高亮显示了,也发到各QQ群鼓励大家参与讨论,因为我曾经和楼主有过一样的经历,而我有个曾经的同事,现在还在遇到这样的事情:
1.拿到手里的是一个很"花"的cad,几张意向图和一张彩平,仅此。
2.扩初要施工图设计师做,施工图要施工图设计师做。
3.发现方案出错了,方案设计师把你当瘟神,有自己想法和方案设计师沟通,人家嘴里说“按方案做嘛”,眼里告诉你:“就你。。。”
4.方案出了错误是施工图设计师的责任。扩初出了错误是施工图设计师的责任。
5.施工图出错,总监说你,老板冷眼看你,方案设计大师们幸灾乐祸:“今天又加班啦?”
6.施工图设计师累,地位又差,听:
“这是X工,我们公司的方案设计师。”
“这是小X,我们公司画施工图的。”
7.工资比同资历的方案设计师低。
8.年终奖比同资历的方案设计师低。
当然,这是几年前的事情了。
以上的“不公正待遇”还是和自己的能力和交际有关的,施工图设计师的能力决定施工图设计师的地位。
1. 方案应该画到什么深度就可以交给施工图?
建议话题这样说:方案应该设计到什么深度而后进行施工图设计。
方案做完,一般要扩初,然后才施工图,楼主所拿到的那些资料,只能说这个方案其实只做到概念而已。如果是小项目,一般这样做也很正常,公司需要效率和效果。
我们以一个中或大型的项目为例(小的看个人操作了),有个概念,至少彩平和意向图要出来,然后汇报。
然后方案,大概的整体要出来,还有一些效果图。再汇报。
然后扩初, 到了扩初,几乎所有的东西都定型了,尺寸、材料、结构等,局部还得给大样。
再然后施工图,施工图几乎就是补一些小东西和排图了。
如果遇到甲方不满意的,其中一个环节得重复做,做到可以下一个环节为止。
以上属于理想状态。要因各种项目的属性进行调节。
但以楼主的情况,最最基本的,交到你手里的方案再怎么说模数得对吧,图层得清楚吧,除了地形,就不要出现样条曲线吧。结构得允许吧。
其实这种事情对施工图设计师也有好处,特别是出道不久的,做的事情越多,自己提高的速度越快。等自己觉得在这个公司差不多了,可以走了。至少到一个方案做得不错的公司去,方案做得好了,即使大师(有些四十岁左右的大师软件是很不熟悉的)的图层不分,只有草图,你就是做他的施工图你都觉得很爽!
2.扩初设计应该由方案设计人员完成还是施工图人员完成?
都可以。
最好是相互搭配,扩初是方案和施工图之间的衔接,方案设计师要把握方案要求的效果,施工图设计师要为后面的施工图设计做铺垫,并提出对方案优化的知识。
4.方案设计应该提交施工图设计哪些有效的资料或者文件?
先说第四个问题吧。
施工图设计师要勘查过现场,拍摄照片。
施工图设计师应该参与前期的方案及扩初,至少扩初。
施工图设计师应该明白甲方应该给哪些资料,什么时候提供。
施工图设计师应该和甲方沟通过并知道甲方对这个项目的要求。
施工图设计师应该知道方案在和甲方沟通的过程中的改动情况。
…..
如果都没参与到,YEAH!你这个“画施工图的”,第一、赶紧提高自己,第二、提高后赶紧走人!(记得和大家好聚好散,和谐,和谐!)
如果真的什么都没有,先把方案读懂了,不懂的或者有问题的要和方案设计师沟通,或者总监,或者老板。
你需要知道的资料在附图里。还有个附件,cad的,我们用的项目记录表,只能看不能分解噢。
3.方案设计人员和施工图设计人员应该如何“有效率”的配合?
方案设计和施工图设计是一体的,不要因为你没做方案而把方案在自己的脑袋里独立出去,也不要因为你没做施工图就认为方案做完就没自己的事情了。更不能形成对立,后果很严重。
要效率,可以从下面几点入手:
1. 是否同样的制图样式(包含图层、线型、颜色、尺寸样式、文字样式等)
2. 方案设计师和施工图设计师在项目操作过程中是否相互穿插。
3. 方案设计师是否具备施工图设计的能力,施工图设计师是否具备方案的能力。
4. 对待同事的态度,是否容纳别人的缺点,是否容得下别人的优点。
5. ….
其实,最重要的,是工作氛围,大家一起在一起的工作氛围,简单的说,是
团队。