有时候我们开始做施工图的依据仅仅是一本满是效果图和分析图的文本，有时候也可能是一个图层混乱，尺度模数都混乱的cad底图，甚至直接把sketchup模型就直接导入cad,让我还得费精力去把3d坐标归零，小品铺装竖向等细节样式就更不谈了，有时候啥也没说明。当然方案人员做的也挺累的，把个cad平面都画的像“花”似的，虽然实际上我们调整总图的时候为了调整模数尺度等，基本全部全部重新画了一遍，我倒更希望方案能更多去考虑场地竖向的感觉，小品形式与材料，铺装材料与颜色等，这些施工图必要的内容，内部图纸就不要光做图面文章了。有感于我公司方案设计团队与施工图设计团队无法高效合作的现状提出如下几个问题。
有时候我们开始做施工图的依据仅仅是一本满是效果图和分析图的文本，有时候也可能是一个图层混乱，尺度模数都混乱的cad底图，甚至直接把sketchup模型就直接导入cad,让我还得费精力去把3d坐标归零，小品铺装竖向等细节样式就更不谈了，有时候啥也没说明。当然方案人员做的也挺累的，把个cad平面都画的像“花”似的，虽然实际上我们调整总图的时候为了调整模数尺度等，基本全部全部重新画了一遍，我倒更希望方案能更多去考虑场地竖向的感觉，小品形式与材料，铺装材料与颜色等，这些施工图必要的内容，内部图纸就不要光做图面文章了。有感于我公司方案设计团队与施工图设计团队无法高效合作的现状提出如下几个问题。
1.方案应该画到什么深度就可以交给施工图？
2.扩初设计应该由方案设计人员完成还是施工图人员完成？
3.方案设计人员和施工图设计人员应该如何“有效率”的配合？
4.方案设计应该提交施工图设计哪些有效的资料或者文件？
22楼
委托方提供景观设计任务书
1. 任务书的编制：根据项目的要求制定相应的任务书
2. 任务书具体内容：
a. 项目的概况及设计范围
b. 项目的周边环境（附周边环境图片）和城市的文化特点（自然文化和人文文化）
c. 项目的园林设计要求：总体要求……结合项目的整体规划、建筑特点和策划要求来确定项目的园林定位（园林的风格）
d. 整体概念性方案设计任务：提供设计概念性方案
概念性方案包括：
景观创意说明
总体规划草图及配套参考图片
主要功能分布和景点布置分析图
道路交通分析图
灯光、水景等布置图
经济技术指标
e. 方案设计任务：确定概念性方案后，对概念方案进行深化设计。即深化方案设计。
深化方案设计包括：
整体设计说明
总体彩色平面图
组团内景观的示意彩色照片表达设计
主要景点的手绘透视图
主要景点断面或剖面图
道路、广场、水体、景观小品的装饰材料名称
整个设计区域景观工程造价估算
地下车、人行出入口的顶盖方案说明
植物配置意向设计图及植物配置说明
f) 扩初阶段设计任务：在方案确定后进行扩初方案设计 （方案设计师与扩初人员配合交流）
扩初方案设计必须包括
各景观组团彩色总平面及手绘透视图或电脑效果图
硬质景观的装饰设计图
景观小品及室外家具布置图
各景观建筑、水体的局部大样图（含：平、立、剖面图要标明尺寸和周边的位置关系）
灯具配置图
水景配置图
绿化配置图
总体的竖向设计
g) 施工图阶段：在认可的扩初方案下出正式施工图
正式施工图必须包括
景观工程放线图（尺寸标注或网格图）
户外标高及排水（含排水点的位置）
硬质园景布置（包括所有小品、户外各种家具的位置）
地面（车道、人行道、广场等）铺装设计及结构做法和大样图
各景观建筑、小品、水体等工程内容之平、立、剖面及施工大样设计图、结构设计图
各景观建筑、小品、水体等工程内容之装饰设计大样图
各景观建筑、小品、水体等工程内容之细部做法大样图
各种户外家具之型号选择及施工大样图
各种室外灯具之型号选择及施工大样图
各种户外选材之布置图
建筑、小品、广场、道路、水体等装饰材料统计详表
灯具布置图
水景布置图
灌溉布置图
水、电管网系统图
植物布置图（含植物技术指标）
植物放线图
种植说明及种植规范说明
施工图设计说明
素引详图及图纸目录
h) 图纸要求
施工图设计应在甲方认可的方案基础上进行
提供所需各种植物、建材种类的规格、颜色以备选用
提供总工程造价概算
所选用的材料必须是适合本地区易找的
施工图要求尺寸清晰、构造可行、满足施工
施工图设计必须从成本控制出发
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23楼
我很赞同仁兄的说法，我和你的观点是一致的，结合工作中遇到的问题谈谈我个人的想法。
扩初即初步设计是需要方案人员来完成的，对于方案整体效果的把控即使工作多年的施工图设计师也未必能全部理解，如果想提高效率就需要方案设计师应具备一定的施工图能力，尤其是对大灰狼版主提到的基本的模数（包括硬质铺装，材料常用规格，道路分级，砖结构及砼结构的模数等）的考量，这样才能做到意在笔先，这样貌似方案设计师做了绝大部分的工作，其实这才是方案设计师在项目中所承担的责任，而不是画画手绘，出出概念而已，因为方案出自你手，如何落实到现实中，需要你和后期的施工图设计甚至施工现场的监督工作的无缝连接才能达到的。
其实，我个人认为在项目过程中出现的各种工作合作的问题（即团队合作）绝大部分是由于公司领导重视不够造成的，公司出现了这样的问题，作为领导应
及时发现并将公司项目的操作流程引向正确的道路。当然，既然说是绝大部分（因为他是领导），所以剩下的部分就要公司的员工来负责，公司领导同时会有很多事情忙于应酬，这时候就需要切实参与到的项目负责人或者员工及时的向领导反映这样或那样的问题。有人说了，我是领导，但是你知不知道我需要想的做的事情有多少，我怎么可能面面俱到，恰恰相反，既然作为领导，这就是你需要承担的责任，无论这个责任有多么复杂和繁琐，说到底就是责任心的问题。
以上是我个人的想法，仅供参考，文笔不好，说的比较散，希望各位同仁能看懂。有说的不对的地方，希望大家指正。
[
本帖最后由 lsconanren 于 2010-1-22 15:08 编辑 ]
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24楼
支持
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25楼
我觉得从方案到施工图最好还是由一个或几个人负责，一个流程下来，毕竟自己做的东西会清楚，所以这需要设计师的整体素质的提高
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26楼
我们公司的项目负责人就是从方案到施工图整个下来的，所以很多东西就会省力很多
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27楼
我们小工作室就是的，胆也会存在这样的问题，不过不明显而已
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28楼
我是环艺毕业的，我是这个土包子绿化公司里最有创意的，我是唯一擅长手绘的，我是最有想象力的，我是目前设计部（共2人，包括我）最年轻的（30岁了），我是电脑高手，我会制作效果图，施工图，我管理过半年施工现场，我设计过的唯一的一套方案没有通过(虽然老板在年底会上表扬了我），我画了不少施工图和效果图，
我想跳槽，因为这是个施工单位，因为这里没有我想象中的那么艺术，这里只有喜欢喝酒打牌的总工程师，这里只有所谓的精确的尺寸和俗套的工艺，我的才华被似乎被一点一滴地磨灭
我刚刚失恋，我想离开这个该死的我生活了20多年的城市（辽宁的某小城市，朝鲜边的那个），
我还有梦想......
至于这几个过程，我曾经一个人完成过，我是不是很牛 哈哈
不知道说什么了 可能冬天就比较郁闷 快过年了
提前祝大家 过年好！！！
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29楼
做施工图的人一定要做过一段时间的现场施工，这样做出来的施工图才能有真正的施工指导意义
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30楼
:victory:
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31楼
很有道理 也让我感触很深~
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