有时候我们开始做施工图的依据仅仅是一本满是效果图和分析图的文本，有时候也可能是一个图层混乱，尺度模数都混乱的cad底图，甚至直接把sketchup模型就直接导入cad,让我还得费精力去把3d坐标归零，小品铺装竖向等细节样式就更不谈了，有时候啥也没说明。当然方案人员做的也挺累的，把个cad平面都画的像“花”似的，虽然实际上我们调整总图的时候为了调整模数尺度等，基本全部全部重新画了一遍，我倒更希望方案能更多去考虑场地竖向的感觉，小品形式与材料，铺装材料与颜色等，这些施工图必要的内容，内部图纸就不要光做图面文章了。有感于我公司方案设计团队与施工图设计团队无法高效合作的现状提出如下几个问题。
有时候我们开始做施工图的依据仅仅是一本满是效果图和分析图的文本，有时候也可能是一个图层混乱，尺度模数都混乱的cad底图，甚至直接把sketchup模型就直接导入cad,让我还得费精力去把3d坐标归零，小品铺装竖向等细节样式就更不谈了，有时候啥也没说明。当然方案人员做的也挺累的，把个cad平面都画的像“花”似的，虽然实际上我们调整总图的时候为了调整模数尺度等，基本全部全部重新画了一遍，我倒更希望方案能更多去考虑场地竖向的感觉，小品形式与材料，铺装材料与颜色等，这些施工图必要的内容，内部图纸就不要光做图面文章了。有感于我公司方案设计团队与施工图设计团队无法高效合作的现状提出如下几个问题。
1.方案应该画到什么深度就可以交给施工图？
2.扩初设计应该由方案设计人员完成还是施工图人员完成？
3.方案设计人员和施工图设计人员应该如何“有效率”的配合？
4.方案设计应该提交施工图设计哪些有效的资料或者文件？
42楼
工作两年多了，建筑学专业出身的我，刚到设计院进的方案组，最近开始接触施工图绘制，才真正感觉到了从方案到施工图的衔接不是那么的顺畅。很多做想法、创意在做施工图时是无法实现的，自身感觉要想解决这个问题，最后的办法就是方案设计师做做施工图，这样做出来的施工图更加切合实际，更好实现。
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43楼
其实在我们公司，老板都要求在做方案时，就要求尺寸要精确，这样会在扩初和施工图时候减少不少的麻烦。而且公司里一般做方案和扩初的会是同一个人，连施工图阶段的主要负责人也会是同一个人，所以很多楼主的问题我们倒是没那么明显。
1.最终确定的方案我觉得至少线条要清楚，各个小品的大概平面也要清楚，这样应该就可以做扩初，而不是直接交给施工图。
2.方案设计人员肯定更能把握自己想要的感觉
3.这两方需要随时的交流和沟通，互相理解和支持
4.基本的高程、小品的平立面以及所用的材料基本都要确定给施工图设计师
另外，我觉得有时候方案设计人员对施工图或许不是很了解，那么在施工图设计的过程中，我觉得施工图设计师如果有自己的想法，也可以和方案设计师交流，这样可以使整个项目更完美。
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44楼
我做设计4年我精力过从方案到施工图我一个人负责到现在只负责方案不理会施工图（新公司）的两个阶段
在以前的公司我是一个人从项目讨论，第一轮方案，到最后方案确定，到扩初设计以及施工图的绘制都是我一个人来完成，所以没个阶段都是画的很细而且和施工图每个专业联系密切！尽量给下一步工作减少麻烦！所以以前没有楼主说的为题！
但是在现在的新公司就不一样了！我们只负责做方案到方案报审结束！后续就是负责监督施工图绘制单位不要画错而已！
我刚到这个公司我还是按以前的喜欢没个步骤都想尽量画的详细！比如楼梯的摆布！要跑几跑，室外台阶多少不等等的细节，可是老板却不乐意了！说我考虑的太多画的太细了！说那些都是以后扩初的时候再做就好了！
所以我认为每个阶段都要细致的完成对以后的绘制都有帮助！做方案还要和相关专业紧密联系！要不到施工图的时候在联系问题一提出来方案就改动的打了！
在就是最主要的就是你的领导班子！领导要求要你不想做好也不行！领导就是想挣钱不是为了服务建筑那你就是贝先生也没用。
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45楼
看了以上各位的讨论，我也想来说说自己的经历与想法。
毕业至今呆过几个单位，可是我都没有遇到分工十分明确的公司。一般情况我都会从方案开始直到施工图跟踪整个项目。当然我觉得这是最理想的过程，也对项目负责人提出了更高的要求。但是有的时候，也会遇到一些小问题，比如说开甲方沟通会，领导没让你去参加（我觉得这完全是领导个人有问题，为什么项目负责人可以不去参加这样的会议），回来后领导没有及时传达会议内容，导致了设计上的返工或甲方的责备，遇到这样的事情，我觉得是最郁闷的了。方案设计与施工图设计本来就是密不可分的环节，施工图设计是对方案设计的完美诠释，方案设计师一定需要了解施工的可操作性，这样做出来的方案才更加能落实到现场。施工图设计师也需要自己的专业素养能了解整个方案的精髓。当然，互相的沟通对整个项目的完成是至关重要的。
在分工明确的情况下，我认为一个项目一定需要一个项目负责人，这样不管项目到哪个环节，负责人都能起到良好的协调与把控作用，定能提高设计效率和设计质量。
以上是我的一些想法，如有不妥之处，还请大家批评指正！！
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46楼
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47楼
BY THE WAY：
我们人多的时候也这样！！！
作为一个合格的设计师，两者都应该会！！！
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48楼
这应该有规定的，查查看:lol
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49楼
大家都讨论得很透彻了。依据所在公司设计管理模式的不同在做法上是有些差异，但对于结果来说，要求是一样的。
我觉得引入项目管理的方法是否会好点，做一些补充：
一、按项目划分，每个设计项目设一个项目负责人。项目负责人从方案到施工图进行把关，并和甲方沟通。当然，这个负责人素质要高一点或对本项目熟悉，否则可让总工把关；
二、机械地划分设计的三个阶段在操作中并不妥，如果不是同一个阶须组的人来做，还是要坐下来沟通，充分理解方案的意图，讨论其可行性（功能、成本、美观）和适应性等，取长补短，统一思路，施工图就好做下去；
三、注重和甲方的沟通。对于建筑，有较强的专业性。对于景观，每个人都有发言权。所以，要理清甲方的真正意图，做出他们想要的东西，而不是方案的效果图和彩平做得很漂亮，而施工图出来基本完全变了个样。
我个人认为，做方案的人必须对材料、工艺、市场都要有一定的了解，做过施工图或跟过工地最好。而不拘一格的创意，每个人都可以有这样的灵感，是方案形成初期的重要环节，这个人可以不懂绘图也行。
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本帖最后由 zhzhoufan 于 2010-2-2 17:23 编辑 ]
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50楼
说实话，是冲着土木币去的。但还想再说两句。
设计项目有大有小，有时间一个人都可以完成，有时间要一个团队。
最关键的是方案要得到业主或甲方的认可，扩初要做到基本清晰准确，施工图要切实可行。
实际上，大的项目时间很长，有时跟工程进度走，一两年也是常有的事，设计要不断修改或重来，甚至在施工图阶段大改。要不断地和甲方更换的领导汇报沟通，要不断的跟进现场变化。要做好一个设计，就要不断的去看、去听、去协调。
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51楼
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