有时候我们开始做施工图的依据仅仅是一本满是效果图和分析图的文本，有时候也可能是一个图层混乱，尺度模数都混乱的cad底图，甚至直接把sketchup模型就直接导入cad,让我还得费精力去把3d坐标归零，小品铺装竖向等细节样式就更不谈了，有时候啥也没说明。当然方案人员做的也挺累的，把个cad平面都画的像“花”似的，虽然实际上我们调整总图的时候为了调整模数尺度等，基本全部全部重新画了一遍，我倒更希望方案能更多去考虑场地竖向的感觉，小品形式与材料，铺装材料与颜色等，这些施工图必要的内容，内部图纸就不要光做图面文章了。有感于我公司方案设计团队与施工图设计团队无法高效合作的现状提出如下几个问题。
有时候我们开始做施工图的依据仅仅是一本满是效果图和分析图的文本，有时候也可能是一个图层混乱，尺度模数都混乱的cad底图，甚至直接把sketchup模型就直接导入cad,让我还得费精力去把3d坐标归零，小品铺装竖向等细节样式就更不谈了，有时候啥也没说明。当然方案人员做的也挺累的，把个cad平面都画的像“花”似的，虽然实际上我们调整总图的时候为了调整模数尺度等，基本全部全部重新画了一遍，我倒更希望方案能更多去考虑场地竖向的感觉，小品形式与材料，铺装材料与颜色等，这些施工图必要的内容，内部图纸就不要光做图面文章了。有感于我公司方案设计团队与施工图设计团队无法高效合作的现状提出如下几个问题。
1.方案应该画到什么深度就可以交给施工图？
2.扩初设计应该由方案设计人员完成还是施工图人员完成？
3.方案设计人员和施工图设计人员应该如何“有效率”的配合？
4.方案设计应该提交施工图设计哪些有效的资料或者文件？
52楼
不错的参考，可惜这网页不让直接保存，我把它下下来了，做成word文档，方便大家查看
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53楼
zhzhoufan： 我个人认为，做方案的人必须对材料、工艺、市场都要有一定的了解，做过施工图或跟过工地最好。而不拘一格的创意，每个人都可以有这样的灵感，是方案形成初期的重要环节，这个人可以不懂绘图也行。
“这个人可以不懂绘图也行。”这真是好的建议，我就遇到过这样的事。有时做出一个方案就拿去咨询一下现场的人，问问他们的想法，有些人连电脑都不会用，但提出的意见往往就是甲方或业主想要的。所以多听听不同人的意见会对自己的方案有不同角度的认识。不要一下子就觉得我的方案就是完美的。
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54楼
从事园林的时间也不短，这个行业中的很多人真的是太马虎了，浮燥！！！设计上个个是大师，也不用考虎是不是能在规定的资金中做出来。
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55楼
我们之前做的时候是一个团队几个人一起做，但一个主方案，一个主施工图，一个主绿化，还有一个总协调；在方案做出一遍后所有人开始讨论，哪边做的好，哪边不好；不好的话提出改进意见，找意向图，方案接受后改进；每周固定开讨论会，所有人都到，提看法。。。
这样子几轮下来方案定了后，后面的施工图也差不多都有底了，很快就能将施工图做出来，也较符合最初设计要求。
总之，就是尽可能的让整个团队的人都参与到全过程进来，这样意见才会一致，整个团队凝聚力会加强。
这是我们小公司的做法，大公司可能分工会更明确，方法不一样，请不要扔砖
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56楼
大家的讨论让我学到很多东西，我是刚入行的人，也是负责施工图绘制的。谢谢大家不吝赐教啊~
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57楼
作为现场人员，就希望遇到一个有责任心的施工图设计师，其实对于做了几年的设计人员来讲，对于一般的小区景观施工图，责任心远比专业技能或者说绘图技巧重要。一切都是以市场为导向的，消费者需要怎样的居住环境，居住的舒适度，功能的完善性。当然业主的成本考虑，把最简单的问题处理好就OK了。简单、实用，让施工单位容易读懂，甲方能很好编制清单，尺寸精确，表达到位。
另外，53号楼的朋友整理资料不错，谢谢！
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58楼
我是甲方的现场代表，在成都房地产公司，就上面讨论的都很不错，我再从非设计人员的角度说两句：
1、现在成都的项目概念设计爱请国外的；
2、做到处扩后，交给本土的设计公司做方案；
3、再由本土的设计公司完成施工图。
这中间就出现了几个严重的问题，以都江堰“香颂湖”国际社区为例，有以下几个问题：
1、本地单位对德国的概念设计解读不准确，导致方案走向、变味；
2、设计公司又联合开发单位的设计人员，共同忽悠老总：老外不懂中国国情！
3、设计公司业务多，施工图质量问题多，没有对现场做详细的调查和解读，图纸跟现场连接问题多！
今天就说到这里，请大家讨论讨论怎么解决这个问题！
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59楼
在景观设计中，植物配置是很重要的，但是目前的成都植物配置师水平不高，设计的植物跟市场的结合部大，也就是有些植物技术指标脱离实际，所以在这里提醒从事设计的朋友们，尤其是植物配置的：要熟悉当地市场植物的技术指标，不要简单的全树冠、树形优美就行了。
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60楼
没想过这个问题，花三分钟想了一下，仅供cheyuanzhi007参考：
最近公司也做一个项目，也是由外国公司做的概念和扩初。
1.甲方首先要清楚外国公司的图纸和设计理念以及其他要求，在和本地单位沟通的时候至少可以清楚对方到底能不能看得懂图纸，能不能领会图纸里面的意图，如果可以，最好沟通的时候，概念设计的设计师也参加。
2.设计单位联合开发单位忽悠，还是老外在忽悠，有时候真老虎老鼠傻傻分不清楚。
3.设计公司业务多导致图纸质量问题的情况很普遍，甲方可以要求设计方定出一个专门负责这个项目的施工图设计师，还要包括土建、水电、植物的人员，最好能了解他们的能力（比如看他们以前设计的图纸）和他们最近的忙碌情况。
施工图和现场连接问题多，一个是施工图设计师当然要熟悉现场，不熟悉现场甲方可以提出自己的不满，还有审图这一关，如果审图的人也是随便看看图，所有的问题都会在赶工时出现，那时更麻烦。
注：如果要做到第三点，甲方别在设计费上抠，一分钱一分货。
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61楼
再扯两句。
关于是否延续概念设计的理念等，甲方在发包施工图之前就得形成自己的统一思想，比如我现在负责的这个项目，甲方就在合同里要求要全部延续原来的概念和扩初，有更改的须经甲方同意，有大更改的须经甲方书面同意。
遇到过几种情况，
甲方思想统一了，设计方就按着图纸做就可以了。
甲方思想不统一，搞死自己也搞死本地单位，设计单位按图纸延续下去吧，甲方里有人有意见，设计单位改了吧，甲方里还有人有意见，甚至会怀疑设计方的能力。
还有一种情况，甲方花几百万请外国单位做的设计，后来发现可行性不行，最后只能挂墙上。
另外，还是强调一点，找到一个适合的单位后，设计费不要抠门，一套好的施工图出来，可以在工程上节省下来的成本的零头足够你付这个设计费了。
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本帖最后由 rsrfy 于 2010-3-23 21:00 编辑 ]
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