楼主问得好，就我各人的经验谈一点体会
1. 方案应该画到什么深度就可以交给施工图？
确切的说应该是“想”的深度，而不单纯是“画”的深度。设计师要想使其设计得到最大限度的实现，应该尽可能地将其想法与意图充分地传达给施工图组。当然一张“清晰”的设计图纸是最好的了，这里的“清晰”应该是：设计意图清晰，图层清晰，线条清晰，标注清晰。
2. 扩初设计应该由方案设计人员完成还是施工图人员完成？
扩初作为作为一个中间阶段，设计深度介于初步设计与施工图设计之间，是初步设计的深化，并用于指导施工图设计。扩初阶段通常要表达出大部的尺寸，材料，颜色，达到能进行工程概算的程度。所以这一步如果没有专门设扩初组，通常是交给施工图组来做的，因为施工图组相对方案组来讲，对材料，工艺，甚至是报价都更熟悉一些。当然这里依然少不了设计人员的参与，提出优化与改进的方案。
3.方案设计人员和施工图设计人员应该如何“有效率”的配合？
这个还是落实在“勤沟通”上吧！
4.方案设计应该提交施工图设计哪些有效的资料或者文件？
现场照片，方案文本，甲方提供的资料，我能想到的就这些。:victory:

汇报方案后根据甲方得意图修改，一般要经过几轮的汇报。
我们这里就是方案确定了，就做施工图。
一般是环施、建施、结施、水电等等，一起得。
施工中会有变更。
我也在学习中，共同学习。

:L 方案阶段的图纸，我都没有太多要求了，只希望不要出现啥子“斯科奇阿普”的图纸，或者3D的图纸，要不我就相当于重新画一遍方案阶段的平面图，再来考虑施工图，很浪费时间得

交流，这样可以使整个项目更完美。

如何“有效率”的配合？

我们以前老板总是叫我们施工组长参与方案设计，这样在方案设计的同时施工组参与就可以增加方案实施的可行性。总之两者都要派权威人士相互穿插，发表意见，多多沟通。做出来的方案才更合理，不过关键还是要看总工水平了。

很不错
希望看到大家这样各诉己见、百花齐放的现象
只有这样才能互相提高、进步啊:D

能与甲方沟通，特别是能把握的住甲方的要指的人。

忍不住回复一下：
我们公司是小公司，人员不多，项目运作时间通常又很短，所以一般是方案做完就直接进入施工图了。
因此也产生了各种各样的问题，比如方案里就一个漂亮的总平面加一些局部放大平面再配些效果图和意向图片，文本做得很漂亮。
进入施工图之后结果发现某一块场地高差特别大，根本无法安装原方案的那样做，结果后期又折回去修改方案，边设计边做施工图（原来的设计师跳槽了，给后面接手的设计师也带来了麻烦）。
这是现在做方案的一些通病，在没有完全读懂现状的情况下搞一个花哨的平面出来忽悠甲方，使得我们后期的工作难度加大。
但是我们公司的另一个外籍方案主创就非常专业，他设计出来的手稿一般都是带比例的，并且画得很细，路网，水系，园建==尺寸也非常清晰。画他的图就比较轻松，遇上一些地形复杂的项目，我们还会配合他拉出一个简单的SU模型帮助分析高差效果。
甚至连一些园建详图主创也可以用手稿画得很细致交给我们施工图设计师，跟这样的方案设计师一起做项目就很幸运。
因此如前面所说，有一个专业和有责任心的团队对做项目是很有积极的作用的。