施工管理主要是各个监督施工队的施工质量，协调各个工种之间的配合，木工你要看好织模的质量该注意些影响工程质量的问题，比如织模的拼缝要考虑填充以防漏浆，钢筋工你要注意钢筋下料是否和图纸相同
搭接长度够不，箍筋加密区长度够不，浇筑的时候的就要注意保持一定连续性，防止暴模，浇柱，浇梁板，施工缝后浇带的留设等等，还有很多可以做的，隐蔽工程更应该注意了。

啥叫暴摸?

暴模=涨模=撑模

管理技术：做到事前交代好，事中监督好，事后验收好。在每天的各分项施工前要做到心中有数，那一个环节可能会出问题，该怎样解决。施工过程中勤检查各分项的质量，是否符合要求，不要等问题成死症后再解决。
管理施工：比较辛苦，安排、调节班组的施工进度，协调各组的关系。施工中注意安全、质量、进度、材料调用、人员调用、机具调用、协调甲方监理关系等等。每天做好计划，比如，今天干到什么程度，明天天气怎样，是否影响施工。工作比较多，麻烦。不过时间长了就习惯了。
如果不知道从那里下手，那么就早点到工地，看施工员是如何安排的。

说得好

想快点上手的话，就不能被动的接受。临睡前想一想，假如你是施工员，明天你将怎么安排。留心人家是怎样对待每一个文件，每一样事情是怎样搞的。不妨自己做点笔记。你不要看人家那些项目经理、施工员中专出来或者没有读什么书，都是这样过来了。经验这个东西是很重要。
我一毕业出来跟一个小工地，就两个人，项目经理挂名的，施工员主管两个工地，结果带了我三个月之后他百分之八十时间都去那个大工地了。小工地我管日常工作。（当然，买大宗材料他还是管，这个就不用说啦～～）
多留心一点，不怕没面子的。