忘记是谁说的，先抛个玉：先开了目录单，再根据图纸张数和自己以前的速度来决定每张图上要花多少时间，总的绘图时间就几乎可以敲定了，再根据建筑物的规则性来判断需要几天来搞定计算，计算加绘图的时间就可以精确到天，而在这后面一定要预留下校审的时间和两天左右的机动时间，以防建筑在施工图进行当中有变动，而这个自己测算的工期与要求的工期之差是多少天，是不够还是有富裕，不够的话平均每天要加班多少时间，就能大概地估算出来，这样才能尽量避免临近出图，发现来不及了，手忙脚乱，拼命加班赶进度，累死累活赶出图的情况出现。
忘记是谁说的，
先抛个玉：
先开了目录单，再根据图纸张数和自己以前的速度来决定每张图上要花多少时间，总的绘图时间就几乎可以敲定了，再根据建筑物的规则性来判断需要几天来搞定计算，计算加绘图的时间就可以精确到天，而在这后面一定要预留下校审的时间和两天左右的机动时间，以防建筑在施工图进行当中有变动，而这个自己测算的工期与要求的工期之差是多少天，是不够还是有富裕，不够的话平均每天要加班多少时间，就能大概地估算出来，这样才能尽量避免临近出图，发现来不及了，手忙脚乱，拼命加班赶进度，累死累活赶出图的情况出现。
2楼
我就从来没正确估算过出图时间 我觉得还要看方案完成的程度 以及方案给的图纸质量如何啊
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3楼
1、施工图条件图（方案和初设）的深度，直接关系到对应施工图所需的时间。
2、常规设计和创意设计做施工图所需的时间是完全不一样的。
3、具体画施工图的设计师水平不一样，所需时间也不一样。
4、工作环境也直接影响出图的效率。
5、。。。
6、。。。
精确排出施工图时间的方法：
1、充分了解施工图的条件图：
a.甲方提供的一切图纸，包括地形图、规划图、管线图、消防交通流线等
b.甲方的意见，主要是对选材及色彩方面的要求
c.方案及初设计图纸，充分理解方案设计师的意图
d.项目所在地的施工水平
2、根据初设图纸，排出施工图图纸目录框架：
a.文字部分：封面、图纸目录、设计说明、材料表等
b.总图：索引、定位、竖向、铺装、照明、设施（确定好图幅、分区、比例）
c.构筑物（详细到构筑要几个立面，几个剖面，几个节点及绘制比例）
d.景观小品（同样要详细到平立面剖面节点）
e.水景（同样要详细到平立面剖面节点）
f.其它
g.通用图（地面构造做法、台阶、树池、栏杆等等）
关键：不能漏项
3、在目录框架后，注明所需工时，精确到0.5天
例如：画一个平面需要多少工时，或一天能画几个节点。在定工时的时候，按正常设计师的水平速度去定，并且要把第1条中的因素给考虑进去。
这个图纸目录框架排完后，就可得出该项目所需的总工时（如总工时为30天，那么两个人做需要15天，三个人做需要10天），并且要把审核校对修改、打图晒图送图的时间计算进去然后上报给公司。根据该项目的合同时间，安排人员数量（一个项目的总人数不宜超过5人，最好是4人），最后，根据公司所安排人员的水平，进行均衡分配，能者多劳。在设计进行中，随时了解人员态度及设计进度，以做出及时调整。
最后说一下，设计师都是有情绪的，也是感性的，要调理好大家的心态，这样才能多出活儿。
至于怎么调理，我想大家都有高招了（开工时请项目组成员吃个饭，加班时买点宵夜，给女事同买点水果，男同事买点香烟），不要小气，等项目顺利完成，老板给发了奖金，你就会偷笑了。。
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4楼
同意楼上的做法，基本我在排进度的时候也是这样安排的。
可惜我大多项目都是加班赶出来的。近两年房子卖的不错，甲方都比较赶，搞的我们画图也比较赶。计划根本没办法排。
唉，不说了，一说眼泪哇哇的。
现在在做的一个项目，有扩初，还进行过扩初交底。再进行施工图的时候发现扩初的图纸大多是假尺寸:L 搞的我除了总图，其他全部重画。这边我画着，那边还在不停改。。。。。今天刚画好这图，一个电话来说改了。。。。:Q
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5楼
一般我们也是先列目录单，列出要出的图纸量，再根据图纸张数和自己以前的速度来决定每张图上要花多少时间，加上审图时间，审图后修改时间，这样就可以得出总时间。
在这种情况下我们还会加入一个意外时间。例如在做这个项目的同时领导又安排其他事情过来。可是这个时间很难说的，计划赶不上变化，所以往往到计划的时间还是不能出图。。。
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6楼
最讨厌的就是甲方，一天一个想法，动不动就改，他们真的那么厉害怎么不自己去出图纸呢！真是的。。。
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7楼
甲方厉害的也多，关键是谁拿了设计费谁做。合同里也可以说明关于甲方需要修改时怎么办。
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8楼
所以制图标准化，图库化很重要，可以节约很多时间。增加产量啊！呵呵:lol
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