到这个月的月底,我做房地产公司园林工程的施工、管理已经迈过四个年头。四年,又一个本科读完了。但我这四年比起四年的大学收获要大的多了。今天来到论坛忽然感到要把这四年当中的收获写下来,以和坛子上的朋友共同分享。有说的不对的,也希望大家大力拍砖,我这里砖的用量极大。初做房地产开发区的园林工程时,并不觉得它和市政、公园等园林工程有何不同。但时间一久就发现它们之间是有区别的。区别主要有以下:一. 房地产园林工程因受用地面积所限,所以不能大面积的铺开来做。即便一个小区的容积率很低,绿地面积相对较大,但是设计师对绿地的使用也不会象公园那样去做,最常见的做法是将绿地进行集中,然后做成中心广场或中心花园的形式,也就是房地产的绿化是有所侧重,而不是到处铺开来做,这就是小区跟公园和市政工程的最大区别。
到这个月的月底,我做房地产公司园林工程的施工、管理已经迈过四个年头。四年,又一个本科读完了。但我这四年比起四年的大学收获要大的多了。今天来到论坛忽然感到要把这四年当中的收获写下来,以和坛子上的朋友共同分享。有说的不对的,也希望大家大力拍砖,我这里砖的用量极大。
初做房地产开发区的园林工程时,并不觉得它和市政、公园等园林工程有何不同。但时间一久就发现它们之间是有区别的。区别主要有以下:
一. 房地产园林工程因受用地面积所限,所以不能大面积的铺开来做。即便一个小区的容积率很低,绿地面积相对较大,但是设计师对绿地的使用也不会象公园那样去做,最常见的做法是将绿地进行集中,然后做成中心广场或中心花园的形式,也就是房地产的绿化是有所侧重,而不是到处铺开来做,这就是小区跟公园和市政工程的最大区别。
二. 房地产由于受制于建筑(楼房)的楼距、排列形式、交通组织等因素,所以它的局限性比较大,设计师要考虑的东西也比之市政和公园要多。因此一个小区的园林能称得为好,就更能体现一个设计师的水平。能在方寸之间做出效果要比大面积的地方要难做这个道理是谁都懂得的。
三. 房地产园林对经济技术指标的分析更细。本人就做过几个小区园林的经济技术指标分析。具体要将绿地、硬铺地、路面、水体、照明等进行细分,而硬铺地里还要分出铺砖和铺花岗岩的区别,而不同的铺砖地面还可以分透水砖和空心植草砖等。而对于市政和公园的园林工程来说它的要求就没这么高,这也是前者跟后者的区别之一。
四. 相比较于市政工程,房地产开发商更加注重于对成本的控制,上面我说到的做经济技术指标的分析为什么要这么细就是这个原因。毕竟是要参与市场竞争的,每一分钱的投入都是要严格控制的。有了这个前提,做起园林工程来得更加细心、上心。我有过这样的经历,开发商三次推翻了设计院的方案,,工作图做了五次还是没有最终确定。害的设计院差点不接活了,毕竟每一次的改动都是非常伤脑筋的,而设计费又增加不了多少。从中可以看出,就是从设计阶段开始,就注定了房地产的工程要求要比市政的高,施工的难度也就相应的高,这点业内人是有共识的。
既然存在如此大的差别,那到施工时也就不同了。笼统一点说,房地产工程的要求是小而精,而公园、市政却可以做的大气。当然也有个别是例外的,象一些别墅区,比如深圳的观澜湖高尔夫大宅等这类极低密度的别墅区就不在此列。但这种类型的开发区是个案,并不具有代表性,不在我所讨论之列。
所以,做好一个房地产小区的园林工程更能体现出设计、施工的水平,同样水平的高低也反映出开发商的眼光和思路,最典型的莫过于万科地产的园林工程。大家有兴趣不妨找一下相关的资料来看一下。
附本人负责过的一些工程照片:
2楼
其他的照片。
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3楼
一个景观轴线的。
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4楼
中心主团。
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5楼
中心花园。照片还有一些,但上传速度太慢,就算了。希望能和各路高手继续切磋。我的QQ是:540742359。
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10楼
其实,说实在的,上面的话也算不上什么心得,真要称的上心得的话,我觉得应该是每做一单工程都有新的进步、提高,那才是真正的经验和收获。虽然做园林工程也有年头了,但每次回头看还是觉得都有不足,或者说进步不大,老觉得怎么这次做的跟上回做的都是一个样呢?但又不能找出具体的原因,工程是完成了,但心里的困惑却留下了。要想突破上一次工程的水平是真的很难,思前想后,还是觉得对设计思想的把握、对大局的控制、对细节的管理没有做好,想想如果能在这些方面做好来,应该还是有一定收获的。大家认为如何?
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24楼
做园林工程好象是要比其它工程更比人爱气呢。好多时候要在不具箅施工条件的时候就动手,等你做好了,人家拉电缆的,开水沟的,有时候还有那砌污水井、雨水井的等等活还没做完。但甲方要开盘了,业主又是要求你得先出绿色来,不做又不行。但做完后又是没有啥签证之类的,等要补偿款的时候只能是哑巴吃黄莲。要不到银子的呢。--------------------------------------------呵呵,我对你的遭遇表示同情!我刚开始的时候也碰到你的这种情况,也是很无奈,但现在有办法了。你可以这样做:如果你按照正常的程序甲方不理的话,你就吊一吊他,你也不用急,实际上甲方是比你要急,因为他有销售压力,等他开盘时间快到的时候你再突击,并且要让甲方看到你们确实是卖力了。然后留点收尾,这点收尾最好不要影响到他的销售,(那样你的工程可能会黄)但又是显的很不雅。当甲方找到你时你就告诉他,我已经尽力了,但情况是这样,有那么多因素影响你,确实是没办法的了。那时甲方就是哑巴吃黄连。哈哈。这办法我试过,很灵验。但关键是要掌握好度,不要让甲方下不 了台就得了。
回过头来再说了,其实甲方他是时是有难处的,刚才你所说到的那些井啦、沟啦什么的,他们绝大多数是电力、供水、电信等这些垄断企业的,业主有时也都拿这些老爷们没办法的。
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56楼
很高兴这位朋友提这样的建议,但我觉得 现在甲方和乙方已经够对立了,我们也再没必要开这样的战端.其实我发现在很多的帖子里都有类似的言论,象上面的一位朋友所说,我们都是做事的,有问题还是到现实工作当中去解决,再不行,我们还是多多将怨气转化为上进的动力.俗话不是说了吗:多栽花,少栽刺.
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131楼
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132楼
是有关系,但不是必然关系。设计也好比做菜,同样的菜不同的厨师做出来的味道就不一样,照样有高中低之分。其实设计的好坏个人觉得根本是在设计人员的积累、历练、眼光和素质。其他都是其次的。
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154楼
呵呵!我理解。正所谓家家都有本难念的经,现在社会学为什么大行其道,就是一个很好的佐证。也就是:那怕你技术再好,人际关系还是要占据很重要的位置。中国的实情就这样。有的人说,我有技术我怕什么。说这话的人是没吃过苦头的人或者是刚走出校门的新人。所以,做事情还是还是能过的去就行。其实我想这样的道理很多人都懂,但要做起来就做不到。象我,已经有不少于5个对我了解底细的领导语重心长的说:你只适合做技术。呵呵,这话听起来很不对味,但它就是实话。没办法,人的性格特点已经注定了我们更适合做什么。安心点做好你的工作吧。
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