我在质监站工作，很多时候，施工人员偷工减料， 现场我们往往去看不了，因为全市要管理的工程量太大了，施工公司往往会做一些偷工减料的事，比如说 ，检验批少作了一半，100m长的楼，只作一个检验验收批，很多时候配合比也漏掉了， 同条件的试块也缺少。 有没有同行给出出主意？ 上报的资料监理 也都签字了，实际上 他们也都得到好处了。 哪位好心人给出出主意？ 感谢你啊
我在质监站工作，很多时候，施工人员偷工减料， 现场我们往往去看不了，因为全市要管理的工程量太大了，
施工公司往往会做一些偷工减料的事，比如说 ，检验批少作了一半，100m长的楼，只作一个检验验收批，很多时候配合比也漏掉了， 同条件的试块也缺少。 有没有同行给出出主意？ 上报的资料监理 也都签字了，实际上 他们也都得到好处了。 哪位好心人给出出主意？ 感谢你啊
2楼
没有人么 ？ 这个点可能大家都吃饭去了 ，下午再说吧
回复
3楼
如果你有实权，那你去制定规则；
但估计等那个时候你也不会去太过严管了……！
先教你个方法：找个合适的机会，用影像资料给人家一个下马威（希望你不要得罪人，注意分寸）！-----个人之见！
回复
4楼
要做事就不要怕得罪人，只要自己坚持的原则是正确，出发点是好的，就要狠点。
回复
5楼
假如你是业主方的项目管理人员做到：
1. 制定现场质量管理、进度管理、安全管理、和各种管理规章制度，按制度奖惩。
2. 紧紧抓住监理人员，对不称职的监理人员，首先警告，最后辞退。
3. 可以做些每个月质量、进度、安全管理结果评价，奖惩结合，提高工程质量。
假如你是施工单位的质检人员，你就要依据规范和图纸施工，加强过程检查，将问题都处理在苗头；监理单位的技术人员你就不要指望了。
回复
6楼
我很奇怪为什么现在的工程质量都达不到质量验收规范的标准呢？
该如何解决？
回复
7楼
不定期抽查吧。实际上也没什么太好的办法。现在关心安全和进度的人多，关心质量的人越来越少了。甚至有时项目经理直接给质检员施压。
回复
8楼
1、顶你一下，因为质检站的同志还能来土木在线——可见你是个专业的；
2、告诉你质检的职能：抓行为、抓实体，当然现场偷工减料是必须管的，但不是你管的，你只需管理施工单位项目经理、监理单位的总监就好了，政府的质检是宏观的；
3、难得糊涂啊！同志你身在高位，对你如此钻研表示严重的钦佩，也给你点建议
回复
9楼
哎！直接发整改通知书，再不改正，发停工令，我们这里都这样。没什么大不了的事
回复
10楼
现在违规的事太多了;规范也成了参考;很多就是走形式而己;规范本身也有些问题;人的素质太不好
回复
11楼
下整改通知书、罚款
回复
