本人刚毕业一年多，现在正干电气安装的施工。说说今天遇到的问题吧。今天下午去现场看施工进度，发现他们的工人都不在现场，我问分包管理人员说人呢。答曰，没活，放假了。但是现场许多的预留管还都留在原地，我说让他们收拾一下，结果就跟我发火了。说我大事不管，净管这种鸡毛蒜皮的小事，当时我就说小事都干不好还干什么大事？之后就听他一顿说家乡话，啥也听不懂。最后这事就不了了之了。请问干施工的大哥，遇到这样的分包该怎么处理？
本人刚毕业一年多，现在正干电气安装的施工。说说今天遇到的问题吧。今天下午去现场看施工进度，发现他们的工人都不在现场，我问分包管理人员说人呢。答曰，没活，放假了。
但是现场许多的预留管还都留在原地，我说让他们收拾一下，结果就跟我发火了。说我大事不管，净管这种鸡毛蒜皮的小事，当时我就说小事都干不好还干什么大事？之后就听他一顿说家乡话，啥也听不懂。最后这事就不了了之了。请问干施工的大哥，遇到这样的分包该怎么处理？
12楼
顶下区管！ 路过学习:handshake
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13楼
:time:
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14楼
我也是做施工的，也是刚毕业一年。和楼主一样在现场遇到过很多棘手的事情。不过，我总结在现场有时候沟通协调会和技术一样重要，甚至会比技术本身更加重要。作为现场管理人员，基本的技能应该就是和各个口的沟通协调。至于如何做，应该是智者见智的东西。我自己理解的，特别是和分包，劳务队的沟通要特别注意四个方面。
一是尊重，要把自己的位置放正确，想想分包和你都是在做工作，只是工作对象不同而已，别把自己的位置摆得太高，否则你会很被动。尊重应该是一切沟通的基础。
二是礼貌，这是承继着一说的，如果你能放下架子，坦诚的和劳务工人交流，他们是很愿意和你配合的。说真的，像我这有刚出来一年的人，不敢说自己懂多少，有个技术细节，工人比我懂多了。
第三是热情，我想这是沟通得以持续的基础吧。不管事对待甲方、监理、分包或者供应商，没有热情很难办事。
最后是包容，因为工作原因，我们面对的是各种各样的人，各种层次和背景的人都有。很难说能够一碗水端平，在工作中难免会遇到各种不愉快。那我想包容是必须的，否则事情积累多了，你会被自己的抱怨压死。
这些是我自己一些不太成熟的想法，可能也有很多偏颇之处，希望各位前辈和同行指正。
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15楼
:Q
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16楼
我也是搞施工的，你只需要找他们带班的或者他们老板就行了，找那些小工人没用的，不会听你的，打个电话给他们老板那里那里没做好，他们老板再安排。
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17楼
看你手中的权利有多大了，这决定了老板怕不怕你！ 我们的分包队不听话绝对不会轻易绕过他的，不管合理不合理必须无条件执行。不然有他难看的时候
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18楼
哈哈，看来我说的太尖锐了，朋友理解是不是有偏差？
所渭包公和英雄，只是比喻思想上的某些心态，朋友如果没有，那就是心态好。我说过，我年青时有过，没说你有啊，只是拿我当年的心态说话，请朋友见谅！
管理是一门多学科的、很难做到全面的事，我只是劝（能看到这里的也做管理的网友）摆平自己的心态，没有说那位朋友有欠缺。真不好意思了。
如果我说的不对，请不要照着做就是了。
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19楼
楼主是施工员？你所使唤的对象是不是包工头？
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20楼
一定要跟分包队伍签订严密的合同，把有可能出现的问题写进去，制定管理制度，按制度管就不会出现问题了，谁不怕罚钱啊
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21楼
做事先做人吧
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