如何做好总监理工程师的一点想法
zixia
zixia Lv.5
2005年12月06日 13:07:13
只看楼主

如何做好总监理工程师的一点想法 总监理工程师如何做好自己的工作,结合自己几年的做监理工程师,总监代表,总监谈一下自己的看法。 1,要有一定的专业知识、监理方面的法规知识、一定的实际经验。 总监是一个工地监理的核心人,一个工地监理的好与坏起着决定性的做用。这三方面的知识是缺一不可的。 今年夏天我们公司搞了一个民意调查,我有幸是其中的一员,参予了调查,分别调查了总监、监理工程师、监理员,有30多人。感触很深,有的年龄大的总监提出现场是很难管,理由是有时控制不住施工方。我想这主要是他的监理方面的理论知识还不太过硬,我们的监理依据方方面面都能够控制住的,所以认真的考全国注册监理工程师,并把所学的知识用在工作中是很有必要的。最起码不受制与人。

如何做好总监理工程师的一点想法

总监理工程师如何做好自己的工作,结合自己几年的做监理工程师,总监代表,总监谈一下自己的看法。

1,要有一定的专业知识、监理方面的法规知识、一定的实际经验。

总监是一个工地监理的核心人,一个工地监理的好与坏起着决定性的做用。这三方面的知识是缺一不可的。
今年夏天我们公司搞了一个民意调查,我有幸是其中的一员,参予了调查,分别调查了总监、监理工程师、监理员,有30多人。感触很深,有的年龄大的总监提出现场是很难管,理由是有时控制不住施工方。我想这主要是他的监理方面的理论知识还不太过硬,我们的监理依据方方面面都能够控制住的,所以认真的考全国注册监理工程师,并把所学的知识用在工作中是很有必要的。最起码不受制与人。
专业知识也是我们总监的重中之重,在质量控制当中离不开专业知识。我们公司有一个总监就是可能这方面的欠缺,让人们拿来当了笑谈,柱子在粉刷前的刷一道水泥浆,他去工地说:这是什么脏了八几的,给我搞搞清爽。这样的总监连监理员也瞧不起他,更别说施工单位了,一个投资一个亿的工程让他去做那个工地的总监,让甲方给退回了公司。
实践经验也很重要,如果光有理论没有实践经验是不行的,一切全部按本本去做,那将一切工作都是寸步难行的。我觉的总监这三方面的知识是必要条件,缺一不可。

2,与业主的关系要有张有弛,不糠不碑

目前我们国家的监理我觉的还不是很正规,业主也不很正规,业主大都不太懂建筑方面的法规,他们聘请的一些人有的是只懂一些专业知识的人,或是有实践经验的人。他们有的过多的干予了监理的工作,有时让监理无法工作。这几年里我的感触很深,接触了很多各种各样的甲方,有的甲方以自己为中心,有的甲方一切责任都推给监理,有的甲方专门管监理。。。。,做好总监与业主协调好确实是不是件容易的事,即要把工作做了,还要业主任可,这就是一个总监的综合协调能力了,也就是一个总监的三个方面的技能的综合体现,即:技术技能、人文技能、观念技能。
我觉的对戴各种业主要分别对戴,必竟监理的客户是业主,他就是我们的上帝,要让他们满意是我们的目的,又不要出质量事故,又不要出安全事故,又要能上级检查过的去。我监理的一个工地,业主跟施工方搞的很好,业主有时工地例会也不参加,我每次例会还是照开不误,会上的内容由监理起草完下发,都有人员签到单,发给业主,而且对带业主是不碑不康,两次下来,他不得不参加。对戴业主不附合法规方面的事,是监理比较头痛的事,又不能跟他硬碰硬的,只好采取一点迂回的办法。下发监理联系单给业主,太严重的只好报告上级主管了。我的一个工地,业主在没有审批的情狂下,打桩中要求自行加大了40CM,没有设计文件,没有上面规划的审批文件,真是难办啊,我要求全部拿来,否则监理拒签字,6层的房子加地下室,那要增加多少面积呀,如果不提出来,只是一味的听业主的,以后查到了,那不是与业主一样串通了吗,这个事情弄到了公司总经理那,我又给质检站打了电话,最后设计出了个文字的东西,业主也写了保正,以后有问题与监理无责。我想我的责任尽到了,我有原始评证在手。业主也不会对我怎样。相反他觉的这样对工作负责任却很放心。
对质检站也是你的几个电话,都是为了工作上大的原则性的问题提的,他也会对你总监监理的工地很放心。

3,与施工单位要以事实说话,大问题是当仁不让,不服管就上钢上线,按监理规范的要求去做,小问题口头提出,改了就算

几年下来,我觉的与施工单位的相处也很有学问的,开始进场都是在互相掂量着份量,你不拿出一点能够说白了叫施工方服你的,他是不把你监理放在眼里的,尤其那些有钱的老板,他觉的有钱一切都可以搞定。在几方的协调中要能弓拉的开也要能松的开,一味的拉弓,最后也要把自己搞垮的,业主也会叫你走人的。我的一个工地,前几天工地上施工单位在屋面上没有做找平层,就在上面直接放挤缩板,上面直接放了炉杂,监理工程师口头通知,他们不听,下了监理工程师函还照样施工。我把这个事情反映给了甲方,第2天去解决这个事情,在会上相目经理竟然把下面的人还叫来了,要打监理工程师,做为总监这时一定要给监理工程师撑腰的,这时败下阵来你的工作下一步将无法开展,这个时侯就要拿出监理的依句来,监理规范规定的要求,对不合格项,我方将不欲签字,承包单位未经许可善自施工或拒绝监理总监有权签发暂停令。会上,我说这个事情处理不好我会象建委或质检站报告的。施工方的老总也来了,会上批评了下属,讲了很多客套话,给足了监理的面子,那好了,就交给设计吧,要求设计任可,那是他们的事了,我认设计的文字东西,哈哈,大获全胜,以后好管多了,很听监理的话。
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病猫
2005年12月06日 15:11:36
2楼
“要打监理工程师”这种事件,不管什么处理都不能说是大获全胜。像你讲的情况多着呢!郁闷
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lzdlg
2005年12月08日 15:48:05
3楼
要打监理工程师”这种事件,不管什么处理都不能说是大获全胜。像你讲的情况多着呢!郁闷
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wsh9300102
2005年12月08日 20:57:44
4楼
同意,把握原则性与灵活性就游刃有余了
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197372xb
2005年12月09日 18:13:29
5楼
你说的都是小项目的总监
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zongxq
2005年12月12日 08:43:07
6楼
做好总监理工程师,重要的是监理细则及管理制度建设与执行控制。
具体的专业知识没那么重要,现场监理工程师知道就行了。“让甲方给退回了公司”的那位总监,错不在他不懂专业知识,而是在他不该乱说话。
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北方牧羊人
2005年12月12日 20:27:27
7楼
这样学习监理工程师,是行不通的!---不客气地说

总监理工程师,不光是监理部的核心,同时也是整个监理项目的核心!

99年,我在四川做监理工程师,项目是世界银行贷款,四川省世行办主任有任何事情都是找监理部,甚至在工地也是首先到监理部办公室。

只是,目前国内的很多工地的监理工程师,成为摆设的也不少。这中间,有建设方的问题,也有监理工程师自己的不足!!

我现在任一项目副设总,工地的监理工程师被一些同志戏称为“稻草人”!!说来也是,这个行业的悲哀啊!

-------浅见,大家探讨!!
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zuo-ang
2005年12月13日 23:38:16
8楼
做好总监理工程师,重要的是监理细则及管理制度建设与执行控制。
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hope777
2005年12月14日 15:53:11
9楼
做好一个角色首先需要悟性,当然也离不开学习,有志者可以参考,努力
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wnb
2005年12月17日 11:37:18
10楼
总监的三重责任

法律责任 必须维护国家的利益,保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品;施工完了的每一道工序都达到规范标准和设计要求,特别是要符合强制性条文的规定;竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。这一责任是总监三重责任的底线,也是后面两重责任的基础,每一个总监必须牢牢守住这条第线。如果一个总监守不住这条底线,那么就会出现“豆腐渣”工程,就会发生像重庆綦江彩虹大桥坍塌那样的重大恶性事件,你就可能成为历史的罪人。作为一名总监,一旦发现这种有损国家和人民利益的情况时,必须毫不犹豫地挺身而出,坚决果断的予以制止。
合同责任 必须对业主负责。监理的服务对象是业主,业主以委托的形式,通过合同约定,赋予总监以一定的职权,总监理所当然地要负起合同赋予的责任。而且对业住所负的责任要深得多、广得多,因为业主要求的决不仅仅是一个合格工程。除了安全和可用,还必须质量优良、工期短快、投资节省。凡是合同中承诺的我们一定要做到,就是那些合同中不包括而业主要我们帮助的,只要不是业主违规违约、有意为难,我们都要尽力而为。
岗位责任 必须对公司负责。总监对外他代表公司履行建设工程委托监理合同约定的各项义务,对内又代表公司行使对项目监理部(组)的管理职能。既是“大使”,又是“诸侯”。作为一个总监,应时时处处维护公司的利益和声誉,同时在在对外协调时,一定要勤于思考,善于应变,“三思而后行”。

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lyt668
2005年12月17日 22:00:21
11楼
值得一看啊!
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