我经历了现场施工员、项目经理的慢长生活，亲身体会到建筑一线管理的辛酸和艰难。之前也做过两个工地的甲方代表，然而，今次碰上一个心地善良、性格温顺、忠厚老实、有上进心、任劳任怨，但没有施工管理经验，根本未够资格做项目经理的人任我工地的项目经理。让他留任，苦了我是小事，害我是必然；让他老板换人，我又于心不忍，一个多月了思想斗争着:( 做事？还是做人？各位路过的大师们，帮我出个主意吧:handshake
我经历了现场施工员、项目经理的慢长生活，亲身体会到建筑一线管理的辛酸和艰难。
之前也做过两个工地的甲方代表，然而，今次碰上一个心地善良、性格温顺、忠厚老实、有上进心、任劳任怨，但没有施工管理经验，根本未够资格做项目经理的人任我工地的项目经理。
让他留任，苦了我是小事，害我是必然；让他老板换人，我又于心不忍，一个多月了思想斗争着:(
做事？还是做人？
各位路过的大师们，帮我出个主意吧:handshake
2楼
楼主,其实我觉得工程的顺畅最重要,毕竟工程的质量 进度这些都和公司切切相关.
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3楼
这个很难说，如果你想轻松点，你就叫他老板换人，如果你辛苦点，把工地的其他事交给他，你就安心抓好质量和安全，一切搞定~~~工作是人做出来的，如果你换个厉害点的，不管事也让你苦~~
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4楼
多谢！
选好了能干又可能没有品性！
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5楼
是啊，不如意事常八九。人家既然派他来，肯定有他长的一面，我想作为施工方，不可能派一个人只发工资给他还叫他不管事，你是甲方，人家是配合你，反过来你也是配合人家，大家是一个相辅相成的共同提，所以大家一起发挥自己的优势，把工程搞好就行~~~
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6楼
用《矛盾论》说，甲、乙双方既对立又是统一的关系，双方都有把工程做好的愿望，这个是不可否认的事实。
把一位文官派到我的战场，用我的身家为他培训出一位武将；等这位文武双全的人才毕业了，我这场损失惨重的仗也结束了，我的损失值得吗？
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7楼
工程过程顺畅，顺利竣工是最高的奖赏:victory: 。
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8楼
最近在看一本书《丑陋的中国人》，里面说到一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。意思不用解释应该很明白，就是讲的一个合作，俗话说寸有所长，尺有所短。发挥各自的优势，能把事情办好就是至上。至于你说的文将武将，《丑陋的中国人》书中也有讲：中国人单个很厉害，但是往往谁对中国人的打击、嫉妒最大？答案是：中国人。
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9楼
换项目经理是有一定损失的，因为要承担交接过程的风险，万一再来个项目经理不管上一个的烂摊子怎么办呢？
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10楼
关键在于自己怎么管理。可以要求他们再派有实力技术人员来辅助。
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11楼
问题出于自己过于自私计较了，惭愧。
解决问题还是要在现实的基础上调整心态、调整管理方法，知人而用。
再次多谢各位。
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