大家，在以前的施工管理中，遇到的最为头痛的事情是什么 ？最麻烦的事是什么？ 有什么深刻的教训？ 请大家交流啊！我先说一点：我做工程技术负责人，一、 设计者没有和我们充分的交流，影响我们的设备调试了。
大家，在以前的施工管理中，遇到的最为头痛的事情是什么 ？最麻烦的事是什么？ 有什么深刻的教训？
请大家交流啊！
我先说一点：我做工程技术负责人，一、 设计者没有和我们充分的交流，影响我们的设备调试了。
52楼
不管是设计还是调试，还是甲方都各自的难处。。。。。。。。
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53楼
作为甲方代表 觉得设计过于保守钢筋太密集 施工难度加大 ，设计不完善有些地方有冲突，还有就是施工单位是一家省建工 太油滑了，偷工减料的 施工人员比我们甲方代表来得还晚。
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54楼
强烈建议做够5年以上施工才能做设计 现在好多设计图太让人纠结了 一张图上有两个工程名
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55楼
85529934 发表于 2010-9-14 09:49 咱是设计施工管理调试一条龙啊:victory:,咱们同时，看来这样的方式还是挺多的啊
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56楼
首先，做好前期工程图纸审核；其次，做好工程管理计划；最后，做好施工细节及风险管理。
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57楼
甲方不按时结款，工期拖，不了了之，纠结..
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58楼
讨厌下雨 多准备几台水泵吧
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59楼
我遇到的是工期紧张的情况下发生变更，业主监理口头答应，但签证一拖再拖，最后工程做完了就不认账了或只认一部分。
另外就是公司不给力，各部门不配合，难以得到可调配资源导致工程难以推进，这也是项目经理最痛苦的。
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60楼
tangxiang2046 发表于 2010-9-16 09:02 我是做施工的，我觉得为头痛的事情是甲方不配合我们工作，特别是有些国有企业，官僚作风很严重，有些简单的 …说明一个问题。你不了解那个企业。一般大的单位，比如上市公司。国有企业，都是存在政治斗争的，你的事情本不是什么事情，但是你的这个事情只要能打压对手的，他就会无限的夸大。这样的单位施工时，一定要做好相应的手续。不然你会很麻烦！
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61楼
zyz0501 发表于 2010-9-17 09:35 施工现场负责人关键是和甲方沟通好，我做过甲方代表，是市政BOT投资污水处理厂，和政府打交道太麻烦。作为甲 …共勉。我觉得，楼上的说的很对。而且我感觉所有的工程都应如此！
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