我个人觉得没有这么悲观的，大家站在不同的立场上去看问题而已。
向所有的职位一样，要求是全方位的，如果我说是金子到那里都发光好像有些堂皇了，不过确实取决于自己的态度和能力，不得不承认作为项目经理光有认真的态度是不够的，站在老板的立场上是要看你这个项目的效益有没有达到他的预期，站在业主和设计的角度上是看你有没有达到他们的工期，种植，设计及其他的效果，一般大家都不会求全责备的，很难短篇叙述，唠唠叨叨就说这些了

施工方有施工方的目标，甲方有甲方的目标，大家的目标会有些矛盾，只能是相对统一啦~~

各方的利益确实不可避免的存在矛盾，这个就要靠自己去权衡了。都要过得去。

资料这么好，拿出来共享，内容比较丰富，值得一看可以进一步提高我们的设计水平,非常有用。

我们还不是在甲方和乙方之间来回

说明还要继续努力，要既能达到施工方的盈利目标，也要达到甲方的目标，甲方满意一切OK。设计方就不用去管了。

嗯，是啊，谁都有自己的难处啊，关键在于调节，如果两方能调节好，那就万事大吉，什么都好，有能力又得会交际，这才是最高境界

1、摆正自己位置，看自己技术型管理人才，还是综合型管理人才；
2、发挥自己的特长，发挥；
3、发挥他人特长，整合人力资源，不是项目经理能干就能干好一切事情，记住：你带领的是一个团队，要充分发挥团队中每个成员的特长和优点！

确实是,甲方,施工方的要求不同,各有各的侧重点,从自身利益出发,如何把各方利益调节好,是很难

你没陪好。我觉得就是这样。