请高人指点一下全过程造价管理做法?
cy98513
cy98513 Lv.2
2006年02月09日 17:02:11
只看楼主

本人现在一家项目管理公司从事投资管理对工程项目进行全过程的造价管理,希望各位有识之士对工程项目的全过程造价管理提出自己的看法。

本人现在一家项目管理公司从事投资管理对工程项目进行全过程的造价管理,希望各位有识之士对工程项目的全过程造价管理提出自己的看法。
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guopengwy
2006年02月12日 13:19:11
2楼
我来谈谈我自己的经验和看法。

首先,我觉得你的这个问题,也就是“工程造价的全程管理”是,我们的做造价管理的真正价值所在,也是将来我们做工程造价管理的发展方向。我们不再是“做预算”“做结算”而是要真正控制整个工程的造价,能够为组织,企业赢得更大的利益。

你谈到你负责这个企业的全程造价管理。这里就出现了一个问题。也就是你的职责和项目经理的职责的划分。准确的来说,对于工程的控制,对于工程的造价管理,是应该由项目经理来负责的。我们这些“预算人员”显然职责不如项目经理的大,同时职能也不如他高。很多事情,例如,我们要进行项目的造价管理。要对于人员,质量,材料,工艺,时间。等等进行统筹安排和处理,如果我们没有这些职权。要说进行有效的工程造价管理也只是纸上谈兵罢了。

那么我们这些“全程造价管理”到底是要做什么?简单来说,就是进行不但的数据统计,材料计划,工资计划,工期造价测算,不断地进行指标测算,来提醒我们的项目经理。我想简单的说,这就是我们的要做的。所谓全程,不是指在进入工地之后,在工程开工之后,而是指在工程的策划期就开始的对于工程预期的投资,和收益的一种测算。实际上就是说,算算清楚,我们究竟怎么才能用最少的材料,完成合格的工程,赚到更都的钱。因为在施工过程中,由于对于人员,材料,施工工艺的管理不善,往往造成不应该的大量浪费,这样,一些我们本来应该赚到的钱,我们没有赚到。

这就是我的一点点,经验和体会,最后我想补充一下。对于一个“工程造价全程管理”的人员来说,更应该说是,一个项目经理这样的角色来思考的,但是,我们的项目经理往往是做不到的。这样就出现了我们这些专职作“预算”的人。在我看来,我们要体现我们的价值,就不是那种撞一天过一天的那种混日子的人,我们一定要主动地和项目经理交流,和领导交流,不断的采集数据,进行分析,不断的对我们的指标进行测算。这些手段都是科学的有效的,我们要相信数据。相信我们的分析。相信,管理好可以赢得价值。

如果你想探讨更多,我的QQ:11424497.


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