我来谈谈我自己的经验和看法。

首先，我觉得你的这个问题，也就是“工程造价的全程管理”是，我们的做造价管理的真正价值所在，也是将来我们做工程造价管理的发展方向。我们不再是“做预算”“做结算”而是要真正控制整个工程的造价，能够为组织，企业赢得更大的利益。

你谈到你负责这个企业的全程造价管理。这里就出现了一个问题。也就是你的职责和项目经理的职责的划分。准确的来说，对于工程的控制，对于工程的造价管理，是应该由项目经理来负责的。我们这些“预算人员”显然职责不如项目经理的大，同时职能也不如他高。很多事情，例如，我们要进行项目的造价管理。要对于人员，质量，材料，工艺，时间。等等进行统筹安排和处理，如果我们没有这些职权。要说进行有效的工程造价管理也只是纸上谈兵罢了。

那么我们这些“全程造价管理”到底是要做什么?简单来说，就是进行不但的数据统计，材料计划，工资计划，工期造价测算，不断地进行指标测算，来提醒我们的项目经理。我想简单的说，这就是我们的要做的。所谓全程，不是指在进入工地之后，在工程开工之后，而是指在工程的策划期就开始的对于工程预期的投资，和收益的一种测算。实际上就是说，算算清楚，我们究竟怎么才能用最少的材料，完成合格的工程，赚到更都的钱。因为在施工过程中，由于对于人员，材料，施工工艺的管理不善，往往造成不应该的大量浪费，这样，一些我们本来应该赚到的钱，我们没有赚到。

这就是我的一点点，经验和体会，最后我想补充一下。对于一个“工程造价全程管理”的人员来说，更应该说是，一个项目经理这样的角色来思考的，但是，我们的项目经理往往是做不到的。这样就出现了我们这些专职作“预算”的人。在我看来，我们要体现我们的价值，就不是那种撞一天过一天的那种混日子的人，我们一定要主动地和项目经理交流，和领导交流，不断的采集数据，进行分析，不断的对我们的指标进行测算。这些手段都是科学的有效的，我们要相信数据。相信我们的分析。相信，管理好可以赢得价值。

如果你想探讨更多，我的QQ:11424497.