钱在你手里 怕他干什么

“先下发停工通知，若不执行，上报给质监部门。”:lol 最好是这样！最为正规及常用的办法！假如真就遇到个难缠的主儿，你就要从合同上下手了，通过执法部门给予打击了！

有时候不是他太牛B ，你得看看甲方和监理说的是不是理。有些时候你说的根本不合适，他当然不得听你的！一般来说，有些监理和甲方的现场工程师就是“弹花匠的女儿----会弹不会纺”，只会动动嘴，根本不考虑实际情况和可操作性等等因素。这种情况的话，你就得反省自己。
当然，如果的确施工方我行我素，不重视安全、不保证质量、可压缩工期而不努力加快进度。你就得先拿到人家把柄，有了确凿证据，该罚款就罚款、该停工整顿就停工整顿、该上报相关单位就上报。弄他一两次，让他记住你的“好”，以后就会听你的招呼了！

有理走遍天下，无理寸步难行。

还有乙方牛B的:o ？ 不都是甲方牛B 吗 我们这甲方可牛B了 都整不了啊

什么时候见过小腿强过大腿的啊???

每个人都有自己的处理方式，只要能把问题解决都应该是不错的。
我个人认为：碰到施工单位不听话，不应该首先想到怎样去整他，而是去分析原因，施工单位为什么不听话，是不是甲方图纸不到位，付款和工程签证不及时，施工方提出的问题拖延解决，监理单位刁难，还是施工单位后台比较硬，确实不听话不配合，等等，诸如此类原因，要区分对待，认真分析。可以找他们项目经理沟通，再不行找他们公司领导，我相信问题总是能够解决的。毕竟对一个项目来说，大家是一个整体，利益上虽有冲突和对立，还是要追求共赢。如果关系搞僵了，其实对谁都没有好处的，如果施工单位用人不当，你只要收集好证据，告诉他们的领导，聪明的领导会很明智，他绝不会因小失大，他也是可以换人的。
我是做甲方的，欢迎大家提不同意见，共同探讨、学习。

[ 本帖最后由 shzxyzzu98 于 2010-10-13 10:38 编辑 ]

不关你是甲方还是监理都掌握工程款支付的大权，
1,、不发浇灌令。
2、钢筋验收、模板支护不合格。
3、按施工组织设计和专项方案来办事.
4、工人不带安全帽不让进工地、看到一个罚50！
5、狠抓施工进度。
如果这些施工单位都做好了，那你还真没的整他！
实在不行 让施工单位换技术人员，换劳务队！:handshake :handshake

胳膊永远拧不过大腿

找出原因,一般这种情况可能都是施工单位关系比较硬,这中情况可以上报领导,让高层沟通好!