这个说不好，看他是为什么牛逼，是后台硬，你就你没什么搞头，如果没后台还这么牛，那就多的是办法整他呢

牛B个屁，再牛也是一方，往死里狠狠地整~

你得看看甲方和监理说的是不是理。有些时候你说的根本不合适，他当然不得听你的！一般来说，有些监理和甲方的现场工程师就是“弹花匠的女儿----会弹不会纺”，只会动动嘴，根本不考虑实际情况和可操作性等等因素。这种情况的话，你就得反省自己。
当然，如果的确施工方我行我素，不重视安全、不保证质量、可压缩工期而不努力加快进度。你就得先拿到人家把柄，有了确凿证据，该罚款就罚款、该停工整顿就停工整顿、该上报相关单位就上报。弄他一两次，让他记住你的“好”，以后就会听你的招呼了！

可能是质检站有人, 所以才整不死他,

有理 有句 还不怕整不死

自己把理站稳在牛的乙方也能整，要真是蛮不讲理实在不行法律手段:victory:

有时候乙方是甲方某个领导的亲戚挂个公司干的，这个时候甲方代表和监理就是为乙方服务的，你说他能不牛B嘛！他可以根据自己的意见和观点去施工，工程结束了，甲方要求设计按照施工的改一下应付审计的就OK了

这么牛逼，但是得看看乙方在不在理?在理的话也没什么，必须都得说理。但是真的不的话，可以采取强硬的措施·······

之所以牛B应该自有牛B的道理、只是你不知道罢了.:lol :lol :lol :lol :lol :lol :lol :lol

我也是做甲方的,其实这样的事很多,现在的建设单位的工程很多都是关系户,不太好弄.我觉得最好就是先搞清楚厉害情况,不要因为他跟你牛B你就往死整他.先了解情况,如果是门子很硬的关系单位,你就要请示领导了,看看领导怎么说,按领导意思做,不会有你亏吃的.假设是真装B的, 那就好办啦, 可以往死收拾监理, 把压力压给监理,让监理去收拾他们. 这样如果能解决, 那也不用你出手, 既给你解气了,又把矛盾双方转化成监理和施工单位, 就算施工单位最后拼了就要往死干了, 也是先整监理. 你还有回旋的余地, 最后可以出面调解调解, 毕竟施工单位还是想赚钱的, 你一给台阶, 他们两家就肯定都顺坡下驴, 施工单位还能记你个好. 如果监理收拾不了, 你再去下停工等措施吧.个人意见.