我是昆山一大型国企电子厂负责基建的甲方代表由于在工作中比较讲究原则，较强的执行力，让施工方倍感压力不幸的事情很快发生了，我们副总通知我，什么事情也不要做了，等于停职。因为施工单位的老板是我们集团总部的自己人是我没有弄清楚形势，还是我的原则让我失业了呢？？？？现场质量问题严重，有机会上传照片，各位兄弟就知道了。
我是昆山一大型国企电子厂负责基建的甲方代表
由于在工作中比较讲究原则，较强的执行力，让施工方倍感压力
不幸的事情很快发生了，我们副总通知我，什么事情也不要做了，等于停职。
因为施工单位的老板是我们集团总部的自己人
是我没有弄清楚形势，还是我的原则让我失业了呢？？？？
现场质量问题严重，有机会上传照片，各位兄弟就知道了。
112楼
比较讲原则，还较强的执行力！
笑了
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113楼
同情中。
从事技术管理的工作者，在做好技术管理的同时，一定要学会去平衡其它方关系。
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114楼
看完也没有照片？？如果是原则问题、强制性标准的问题坚决不退让，否则工程以后会出大问题，可以向当地建委、质监部门反映。如果是一般的问题交给监理出面整改，甲方是不能当先锋的，甲方控制整个工程的外界、内部协调，要考虑大局。
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115楼
建筑行业水很深的 能包到活的 更是深不可测
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116楼
坚持原则,牛人,顶,强烈支持
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117楼
甲方也是要学会协调与监理和施工方的关系的
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118楼
出门在外，也不容易，学得圆滑，是比较好混。但遇到有些不懂装懂，只会溜须拍马的领导和同事，你就会觉得像做好事，难啊！就工程管理而言，抓住主要问题，一些小事，就没必要去计较啦。主要还是处理好关系，工程能否顺利完工，大家的配合是很重要的。对于非本专业的人来说（也包括部分老板），别人看中的是结果，不是看待你怎么解决问题的方式，但个人认为，有些专业的问题，要坚持自己的原则，要不自己的工作不好开展，简单点说，就是我不影响别人赚钱，但别人至少要使我的工作可以开展，要不就没有干下去的必要。同行的兄弟们，要是工作太难开展，换个地方可能更明智些。个人想法，见笑。
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119楼
原来甲方代表也不好做啊！:Q
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120楼
76楼 说得很好
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121楼
等待你的图片才能具体分析
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