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见过黑的，却没见过如此黑暗的，在亲身参与了贵州省遵义市南部污水处理厂BOT招标后，只有这样感叹了!

遵义地处贵州西南部，随着城市化建设的加快，急需建设日处理规模十五万吨的污水处理厂，刹时间风起云涌，各路水务豪强纷纷杀到，力图切下这块蛋糕。
有北控、中国有色，中冶华天等国企大鳄，也有广州联泰、北京华利嘉、重庆康达、四川海天等民营枭雄，还有柏林水务、新加坡凯发等外资豪门，贵州本土绿地环保、贵州创业等环保企业也试图参与。在打着公平、公正、公开的旗号下，“遵义南部污水处理厂BOT特许经营权”招标大幕拉开。

在各路豪强摩拳擦掌，跃跃欲试之际，一位姓文名卫的神秘人物粉墨登场，由他将新加坡凯发、遵义市×××市长、遵义市城市管理局局长周冬生（业主）、贵州阳光产权交易所有限公司黄利辉（代理公司）串在一起，三分天下：市长拿钱，局长得项目施工及设备采购权，文卫提佣金，黄利辉占干股，一场肮脏的交易就这样达成。

操控第一步：为确保操控，在市长授意下，将招标代理委托给只具备政府采购资质而无建设工程招标资质的“贵州阳光产权交易所有限公司”。
操控第二步：为新加坡凯发量身打造入围条件，建设日处理十五万吨规模（后期日处理规模还将增加到二十五万吨）的污水处理厂，对投标单位的业绩要求仅仅是所做BOT或TOT项目规模累计达到日处理规模十万吨即可，业内人都知道凯发是做海水淡化，在国内的业乏善可陈，不到八万吨。
操控第三步：提高投标保证金金额度。南部污水处理厂项目总投资约1. 79亿元人民币 ，按招投标法要求提供2%-5%的保证金也就是358—895万元，为给柏林水务增加困难，也为排斥本土企业绿地环保，悍然将保证金提高到人民币8000万元（占总投资的46%）且不准用履约保函，仅此一项，入围十四家企业，仅五家参与投标，可恨啊！
操控第四步：设立标底，将商务分定为55分，违反七部委下发只准设栏标价的文件。
哪知这帮大意失荆州，其密谋的标底价0.747元/吨，在各位列强努力下，标底成公开价，投标结果：凯发：0.748，北控：0.745，康达：0.747，海天：0.70，联泰：0.74，只有海天傻B了。价格标开后凯发未占到绝对优势，一帮又开始了更加龌龊的行径。
操控第五步：控制专家，按照要求一般性工程项目建设招标需到建设部专家库或中国给排水协会专家库中抽取专家进行评标，结果变成凯发指定专家，上海同济院刘新超，重庆龙腾锐，贵州彭润之等粉墨登场。
操控第六步：量身打造评标细则，更改得分。为确保凯发中标，评标细则完全按照凯发条件制定，不顾国内水务行业招投标惯例、制订出类似“有无金融机构贷款意向函或类似融资支持文件或第三方公告/报道，本项最高得分1分。”“投标人得到国际知名金融机构资信方面的认可得1分，得到国际知名金融机构的好评得2分。”的评标细则，真是费尽心机。

　　更可悲的是，所谓的专家、业内泰斗丧失道德底线，更无羞耻的，将凯发从技术标的最低分更改多次后变为最高分。凯发及其帮手找来的专家，第一次评分后的结果却让一帮人大失所望，居然在如此周密、量身订做的布置安排下，凯发仍然排在最后一名，与第一名技术标相差九分，一帮人挽起袖子、扯下斯文，赤膊上阵，关掉评标现场的监控录像，开始调整分数，没想到凯发的标书实在太烂，改了两次，分数调整达到10分之“巨”，终于让凯发比实际第一名高出1.3分，成了“第一中标候选人”。真是公开、公平、公正的招投标呀，当时在评标现场的还有贵阳市公证处两个傻B，各拿500后就在那打瞌睡，遵义市城管局纪检书记，临窗眺望，看风景去了，市城管局副局长冯新室外闲庭信步。这就是公开招标，良心何在？天理何在？

　　结果，自然是在预料之中，凯发第一。没有亚军，只有冠军，一帮家伙夙愿达成，各路豪强被完弄其中。

[ 本帖最后由 roxana 于 2010-12-6 10:40 编辑 ]