在国营企业里面，项目班子的组成并不完全由项目经理决定，有些公司安排的人员，有些可以不理会，就让他在那玩都没事，就档白养着，另外一些比如工长什么的，特别是＆项目经理专业不一样的，比如项目经理学电气出身的 ，对暖通并不怎么熟悉，而项目上的暖通工长又比较不听话，或者说是技术可以但人品不行的那种，排除项目经理自身的原因，大家来讨论讨论如何处理这种现象，其实很多项目都存在这种情况的 。
在国营企业里面，项目班子的组成并不完全由项目经理决定，有些公司安排的人员，有些可以不理会，就让他在那玩都没事，就档白养着，另外一些比如工长什么的，特别是＆项目经理专业不一样的，比如项目经理学电气出身的 ，对暖通并不怎么熟悉，而项目上的暖通工长又比较不听话，或者说是技术可以但人品不行的那种，排除项目经理自身的原因，大家来讨论讨论如何处理这种现象，其实很多项目都存在这种情况的 。
2楼
项目经理不是全才，遇到此类问题也正常，关键看你如何“做人”，某种场合给他“面子”或“难堪”，总会有效果的，不打不相识吗。
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3楼
难做的了。。
做人难的，难做人的了，，
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4楼
看到这样类似的贴子，还是老话恩威并重．这可不是这里教你教的会的
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5楼
中国人这个其实最在行了，与人斗，其乐无穷阿。慢慢来吧，教是教不会的。
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6楼
两位讲得都有道理,取得公司的支持也很重要!
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7楼
与人斗，其乐无穷..............
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8楼
项目管理中一项主要的管理是:沟通管理
在项目管理资质考试中，总有一道考题是必不可少的：项目经理通常花在沟通上的时间占他的工作时间的百分之多少？选择答案通常有四个，经验告诉我们，你选择那个最高的百分比是绝对不会错的。一个优秀的项目经理通常花在沟通中的时间大约占75-90%，这意味着他的管理工作基本上体现为沟通工作，他的管理能力绝大部分取决于他的沟通能力。
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