在现有社会及公司制度条件下，在现有社会风气影响下。以下两个方面是工程面临都两大通病。有兴趣的话大家做深入的讨论。一、进度永远跟不上要求。1、业主的工期要求不合理2、甲乙方经济利益的博弈，3、乙方工程组织架构的不足，执行力力的不足。二、施工质量永远不满意。1、甲方对工程定位模糊2、设计质量的不足3、乙方对最大利益的追求4、监管缺失（建立的缺位）
在现有社会及公司制度条件下，在现有社会风气影响下。以下两个方面是工程面临都两大通病。有兴趣的话大家做深入的讨论。
一、进度永远跟不上要求。
1、业主的工期要求不合理
2、甲乙方经济利益的博弈，
3、乙方工程组织架构的不足，执行力力的不足。
二、施工质量永远不满意
。
1、甲方对工程定位模糊
2、设计质量的不足
3、乙方对最大利益的追求
4、监管缺失（建立的缺位）
2楼
确实是这样子啊，精辟，感觉现场就是进度跟不上，质量上不去；
监理不发挥作用，天天着急上火
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3楼
钱在你们手里把着
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4楼
说的对，现在生活在水深水热之中。。。
TMD，干甲方就是这些事啊~~~烦人~~~
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5楼
学习学习哈，小甲方
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6楼
现在甲方已经没有十五六年前那么好干了，哪个时候都是自己的基建办公室主管建设，铁饭碗。现在都是打工的，今天干不好明天就解聘！压力也大，施工单位的素质也远没有十年前的队伍有责任心，人也变的不那么朴实了。
最大的难度就是统一协调困难。
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7楼
确实，干了这么多年的甲方，质量、成本、进度、安全等等都要亲自去抓，抓紧了矛盾重重，抓不紧老板又批，不容易呀
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8楼
现场管理永远都充满矛盾
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9楼
如何解决真的说不准
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10楼
确实很困惑，各参与方都要协调好很难！！！
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11楼
还是得甲方找比较有经验的帮忙看下，会减少很多问题
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