很有道理啊啊

钱越来越难赚了！

一个好的施工队伍很关键，但是业主常会选择低价中标的，这样施工单位就会有一些节省费用的做法

这样的问题是国家制度、人群素质的问题，虽然楼主说了不少，但也是些无聊的问题，说了也白说，白搭，你看我们楼倒了、桥塌了、隧道出事了，四川一地震看到很多房子结构是那样的。种种问题还是需要国家出台更为严格的法律制度，自上而下，不过和食品卫生一样，有时候曝光了又能怎么样呢，无奈

现在有什么甲方？都是获得指挥权的人在指挥没有决定权的人。钱不是自己出的，凭什么做甲方，充其量是利用获得的职权耍淫威罢了。什么质量、什么工期、什么标准，或是不懂装懂，或是故意刁难人，心猿意马，明里暗里捞私利。有些表面上是甲方，实际上是替人打工的人，在喊冤叫屈，其目的无非是多一好处罢了。真正为国为民谋利益的甲方有，但不多。希望今后能多起来。乙方、监理的情况也都是这样。

甲方乙方都是从自身角度去思考的，进度、质量什么的都好把握，最怕的就是甲方授权一个不懂土建的人来瞎指挥瞎监督！

现在对甲方的要求越来越高了，压力大啊

主要是协调和不负责任造成的

26楼的同志说的不错
我自己也清楚这些现象都是国家制度、人群素质的问题，
但是这些问题都不是我们能改变或短时间能改变的。
所以我们只能局限于我们所处的时代及现有制度，
在此基础上，我们尽可能的做到更好。
基于现状我的工作原则是，不出大事，少出事。
可能是我的经历过不同角色的原因吧，同时经历的也都是大型的复杂项目，对甲方的现状有一定的认识。
在现有制度下，总结而言应该根源再两方面：
1、利益最大化，甲方如此、乙方也如此，监理、设计亦如此。
2、各方的不作为或不完全作为。各方亦然。我从事多年设计、多年的设计管理、多年的现场管理，对此深感无奈，这是社会风气使然。
总之个人的力量是有限的，制度的完善及可执行的制度才是管理的根本保障。手头有足够的资源也能起到一定作用，当然作用是两面的，正面负面同样存在。