我那各部门的甲方代表大概有几种1.谈判兼审计的,主要是提出要求,审计预算图纸的2.流氓无赖型的,提高难度要求,想法卡你的钱的,或想吃拿卡要的3.面瓜无语型的,一切推给领导或监理的各位碰到这些类型的通常怎么办呢???
我那各部门的甲方代表大概有几种
1.谈判兼审计的,主要是提出要求,审计预算图纸的
2.流氓无赖型的,提高难度要求,想法卡你的钱的,或想吃拿卡要的
3.面瓜无语型的,一切推给领导或监理的
各位碰到这些类型的通常怎么办呢???
32楼
这些种类的甲方太多了，学会分化解决，甲方内部也是有矛盾
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33楼
多沟通,正当要求也要酌情处理
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34楼
甲方人员的水平是不一样的什么样的人都有，你作为一个施工企业项目经理或者是一个技术人员，首先你的管理水平技术水平要高于他们，办事要有板有眼各向其主的同时首先办事公平合理，不能只看到边人问题和不足，往往自己在哪方面存在问题，我觉得只要有理有据，多沟通没有解决不了的事情。
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35楼
人情最重要，动用社会关系。肯定有可以用的关系，只要你找。
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36楼
1.分清到底是审核还是审计，政府投资工程要求强制审计，不是谁说不审就不审的；
2.自悟
3.这种情况都搞不定，你不用干了
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37楼
自己有真材实料就什么也不怕，先用自己的底气让对方软下来，接下来意思意思下，搞定了！
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38楼
当你的技术、组织能力很强，这样的甲方就会收敛些，同时搞好他上级领导的关系。
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39楼
我们要对任何人都有“兼容性”！
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40楼
做事有理有据，该出钱出钱，更重要的是和甲方有好的交流，有了人情味，办事就方便了。
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41楼
就是送钱的啊
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