总承包合同

2011年02月24日 14:19:03

2楼

施工单位工程成本管理
一、概况：
众所周知，施工企业的成本无非就是4大块：
1.企业管理费(主要是管理人员工资)
2.人工费(指施工劳务工费用)
3.机械费
4.材料费

二、企业管理费(主要是管理人员工资)
一般每个项目部配备如下：
项目经理：1名
技术负责人(有时2、3个项目同时兼任的)：1名
总施工员：1名
副施工员：2名
质量员：1名
安全员：1名
资料员：1名
预算员：1名
钢筋翻样员：1名
模板翻样员：1名
收料员：2名(这个为什么是2名，下面会提到)
仓库保管员：1名
会计：1名
以上管理人员应全部住在项目部的临时宿舍里，也就是直面工地现场。管理人员是月薪制，也就是说同一个项目他工作时间越长，企业成本也就变大了。针对这一块，本公司的首先做法是“缩短工程施工工期”，主要措施是：
1.每天早上施工员给下面的施工班组开任务单，傍晚检查进度，若有没按任务单要求完成的，第二天，该班组的罚款单就贴在公告栏了；
2.材料计划提前一周上报物流中心，避免因材料采购延误耽误施工工期；
3.施工员、钢筋翻样员、模板翻样员必须熟读图纸，对图纸上的错误及时向设计院提出，避免施工的时候等设计变更；
4.技术负责人及时做好专项施工方案，避免因施工措施不到位，造成事故，延误工期；
5.隐蔽工程请监理、质监站验收之前，项目部事先自检和整改，争取一次监理、质监站通过验收；
因为采取了这样有效的措施，基本上工期都能提前个把月。等主体结构封顶后，陆续把总施工员、副施工员、钢筋翻样员、模板翻样员调到新开项目中去。
其次，本公司要求资料员、预算员在平时做好资料积累，要求他们工程竣工验收通过后7天内，把竣工资料、竣工结算全部做完，尽量缩短资料备案和送审时间。争取早点工程审计完毕，及时拿到工程款。
最后，相应岗位人员全部到位，职责明确，不会出现管理空档，谁失职，追究谁的责任，不会因为职责未明，造成工作上推三拉四，降低工作效率。

三、人工费(指施工劳务工费用)
一般本公司都采取劳务清包的方式，其清包价应该来说在当时苏州是最低的，为什么价格很低还有施工班组愿意来做？答案很简单，就是其劳务费用从来不拖欠，一旦满足了合同付款要求，会计会打电话给班组长，叫他拿钱。在本公司的施工班组基本是老班组，有些甚至已经服务了10多年了。从当初和泥工班班组长聊天时候得知，其他单位虽然价格高点，但是往往拿不到足额的劳务费，还有公关费较高，什么项目经理啊、施工员啊、质量员啊请他们吃饭是小意思了，有时候过年过节还得送红包。本来仅是劳务费，又不是双包，除去各种开销，也基本在本公司干整体项目效益差不多，又不用担心不付钱，心里踏实啊。
公司总部对施工班组的奖励也是很明确的，根据班组平时表现，由项目部评选出年度优秀施工班组，优秀班组在年终总结大会时候，当场发放公司约定的奖金。

四、机械费
本公司专门有个机械中转站，有专人负责管理和维修机械，周转材料如钢管之类也属于中转站管理和保养，确保满足每个项目部的施工需要。

五、材料费——关键点
材料在施工成本中是比例最大一块，其成本控制主要是3块：
1.采购成本：本公司为了管理好材料采购，专门成立了“物流中心”，进行集中采购建材。每个项目部的材料员属于“物流中心”安排。对于大宗材料，基本实行招投标形式进行采购，努力做到货比三家，加上是集中采购，价格上的优势又比一般单位高出一筹。
2.消耗成本：项目部对于材料的管理也是相当严格，每个班组实行限额用料，也就是在合同中明确其所使用到的材料合理的损耗是多少，一般这个损耗是定额损耗的70%，超过部分要施工班组自己承担，结算时候在工程款扣除。施工班组领料时候需要施工员签字，同时施工员同预算员、材料部门密切配合，准确计算施工班组的材料用量，及时提醒班组注意节约。模板翻样员根据建筑结构形式，确定模板周转次数，分配旧模板的使用。
2.对收料员的管理：上面提到收料员有2个，为什么需要2个？因为彼此能起到互相监督的作用，避免“一手落”造成少收多报。这种管理方式不是一开就有的，因为有过教训。一个项目部，由于当时人手不够，只用了一个收料员，在结构阶段由于都是商品砼和钢筋，都需要地磅过秤的，管理人员也多，没有漏洞可占。到了装饰阶段，总施工员等一些人员调离到别的工地，相应监督的人少了，于是收料员在收水泥过程中不用地磅过秤，采取少收多报的方式，牟取私利。后来施工班组发现怎么水泥使用数量不对(限额用料的方法其了作用，其对自己所用材料数量很关心，使用量超过额定数量要自己承担嘛)，于是向安全员汇报，于是加紧了观察。刚巧清点完现场水泥存量后，水泥进场了，等收料员把收货单签完字交给送货司机后欲离开，安全员同其他管理开始检查了，12吨的车，装了8吨水泥，按12吨数量收料，当场抓获。也许有人要说，这个采取2个收料的方法也不先进，2个收料员可以串通一起啊，呵呵，公司还有高招，收料员一般1个月各个项目调换一次，同时其他管理人员也会注意监督。要说十全十美的方案肯定是没有的，只能做到最大努力使管理更细化、更严密。