这种情况一般都会是一个工程单位纠集点会设计的人出了图纸再自己施工的，自己没人的话还会去设计院找人炒点更。所以难度在于对设计质量和效果的把握，这就要求业主一定要有清晰明确头脑。

这个不是弊端不弊端的事情，这是发展趋势的事情，随着技术能力的增强，规划——扩初——施工图——施工（技术指导）——竣工图，慢慢的有些企业完全有这个技术能力去完成项目全流程。
带来的好处是很明显的。
一、减少支出。请不同的公司做设计、施工，必须为每个公司的管理成本、办公成本付出一点的支出，无形中增加了很多的费用，选择的公司越多，重叠的费用越多。
二、减少本公司人员的工作量。跟不同的公司打交代，需要人员去交流，去沟通，选择一家的话，自己公司只需要委任一个人去处理这些事情，减轻很多的工作量。
三、最终成果有保证。由于是一家公司从设计做到施工，施工人员能够得到设计人员最直接的技术指导，做出的施工能够符合设计人员的本意，且不用担心施工人员看不懂图纸这些问题，这都是一个公司内部的，自己可以控制好。
总而言之，从发展趋势来看，设计施工一体话是一个方向，但是不可否认的是，现在很多企业还没有达到这种技术能力，不是施工能力不行，就是设计能力很差，当然，瑕不掩瑜，个人觉得，这是很符合最小投入，最大收益的。

我个人认为这是将来的发展趋势，这样做有很多好处。这样的成本反而很低，容易突出景观效果，致以其他同仁说的用材问题不是大问题。关键看图审，看所找的监理公司。

这种模式在国外被称之为EPC管理模式，并且在国外已经被很好的运用了，但在国内运行起来基本上太困难了，无论在管理体制上还是人员素质上都有很大的差距。采用这种模式，运用的好建设方、施工方都能赚取最大的利益，工程进度快，衔接成制度，但对各参与方要求太高，近时期内或刚开始试运行，施工单位毫无头绪，到后来就完全乱了。……个人体会。

主要是造价问题

同意

工程造价难控制，不过可从审核方面入手，还有就是现场监管到位。设计施工一体的话，对于节约成本与工程进度方面有优势，总体来说，个人觉得还是比较有利的。

很好，肥水不流外人田，是钱总想赚的

景观园林工程一般都是设计施工一体的，根本不存在弊端不弊端的。你们想想，哪个园林景观像房建那样严格按图纸施工的，基本上园林和景观都是有个大概想法，实际施工时大量采用现场设计，立即施工，所以设计施工一体好处就非常大了。