应该不会吧，除了了解下专业知识，其他没问题的

项目经理要对施工过程全面负责，首先自己就要对园林专业知识有所了解。然后你的施工队伍的施工水平也很重要的。
项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

园林项目经理主要是能做好这个项目，最主要是能节约成本，赚到钱，做到有效益,
熟悉图纸，必须熟悉图纸。整个场地做到心中有数！
熟悉周围环境，这个对去一个新工地很有帮助，一个可以了解到附近的人力资源及部分物资，这些可以适当节省一些成本，当然还有餐饮娱乐这些，甲方，监理总要招呼一些。
关系的协调，各方面的协调，这很重要！
绿化，土建分工好，土建最主要是材料，材料的充分利用，（废材的利用）做到同样的景观效果，绿化主要是养护好，务必养护好！能不能赚钱就看你苗成活咋样了。
其实很多都是专业技术要过关，当然这些不必自己一个人做了，技术员，施工员合理利用好，发挥他们的才干才是你的才干！你主要是管理，管理，管理……外面就是协调，协调，协调……做到工程顺利验收，捍卫公司荣誉！提升自己与公司影响力就行了，先就这些吧！
请多批！

也不完全是 现在北京建设滨河公园 森林公园 项目都很大
我觉得项目经理最主要节约成本，做到有效益，为公司节省开支，熟悉施工工序，搞好各各部门的协调管理。

合理安排人机工作

绿化的设计是靠施工来体现效果的，工序安排合理是其一，但苗木的供应和现场施工员的细心负责起很大的作用。如同一批苗木，有人种的会零乱，有人会种的美观。

交叉施工的很多了，甚至还比土建还做的快的，有木有？

这位老兄说的不错，其实，园林的项目要有大局观，对内要团结一致，把下面的技术人员合理利用，发挥最大效力，对外，招呼好监理和甲方！！！

没道理嘛···
建筑比景观要复杂多了啥···
只是景观对美的要求更高嘛···
项目管理方面的东西都是差不多的···
有针对性的做些准备就可以了噶···