小问题说说就行，大问题往死里罚！！！！

以下是引用lyc82502000在2006-05-12 17:42:51.0发表的内容：
我还一直想去甲方工作呢..
呵呵..
看来甲方也不是那么好混的啊[/quote
甲方一般情况下是老大
但遇到厉害的就不行了,没想到甲方也有今天.呵呵

这个好办,你最重要的目标就是服务好你的老板,让他知道你在努力的工作,发现了问题,解决了问题.
总包牛X一定有很硬的关系,弄清他们这个巧妙的关系是怎么回事,分析一下谁最有可能瞎搞,做好施工现场的监督验收工作,如果他们胡来(和合同上的要求不一致的施工),拍照取证及时汇报给自己的老板.

对了,看了其他几个贴子又记起几条,除了上面的施工质量问题,进度是极其极其重要的,有些时候甚至明知道验收的时候质量会不合格也要保施工进度,做的不好可以改,但是如果延误工期是要赔大钱的,另外一旦出现设计标准和施工标准冲突的时候(常事儿),设计需要按施工方案作修改,一定要想方设法降低修改成本,这些设计院往往一两个小修改就动辄要个几百万.当然再有就是通过上面一条的分析总包和甲方老板的关系,总包和分包的关系等等后来比较和谐的处理各方的关系为了项目的按时,按质,省钱的完成.当然,最重要的是让及时向老板汇报你的工作.

我感觉没有这样难，我理解是这样：最主要是能拍板，定下来，不行就割掉（如管道），还要坚持自己的观点，当自己定错了也不要当面认输，后面跟他说就可以。有次是这样，讲不过他们时，我就这样说，用力拍桌子，新规范出来，很生气的说没有办法自己想办法，但要熟悉规范及设计。妈妈的好好一个大学生整不过拿锄头的~~~~~。

做事情主要在态度，态度认真就好，每个人大学生都不是白读的，相信自己。

怎么回师，我怎么就不知道这个呢

不是所有的总包都是这样的啊

我爸就不是这样的人，我常下工地和他一起工作的，同事们都很爱戴他的

虽说是知名外企，但员工个人工作能力也不见得强，相比而言施工方更为见多识广。
因为毕竟你不是专门搞工程的，或许你所能接触到的跟工程有关的信息也很少。
试问你凭怎么跟老练的总包斗。如果不懂得Project control就请个Project manager
回来帮帮忙。一来外企不会在呼这点小钱;二来项目的进展会有保障;还有可能帮你
减少一些不必要的开支。