我在一家很有名气的外企当甲方，但这里总包也是一家很有名的外企。盛名之下其实难副，总包一手遮天，作为一个甲方在中间很难受，像走钢丝一样，很无奈啊！能有什么解决办法吗！
我在一家很有名气的外企当甲方，但这里总包也是一家很有名的外企。盛名之下其实难副，总包一手遮天，作为一个甲方在中间很难受，像走钢丝一样，很无奈啊！能有什么解决办法吗！
53楼
只要自己知识过硬,理由说得过去,还怕他总包不总包吗:要以理服人,相信他会理解的
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54楼
个人感觉不一定要对规范熟悉程度高于乙方，管理的途径有很多种。
如果让甲方代表都比乙方还要精通技术，首先这是很困难的，其次就不需要乙方了。
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55楼
甲方与乙方的关系其实是斗智.另一点是要有一种责任精神.就是不怕承担责任.其实甲方不难做.乙方的目的是钱,甲方的目的是工程.质量不合格可以停工啊!最怕甲方没这种勇气 .怕停工给自己带来什么损失.其实乙方更怕停工.关键时候是比气势.
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56楼
我是水利行业监理,现在工作三年了,刚开始真是不只从何管理,有时会和项目部人员发生争执,真是很没面子,后来我主要从规范,设计要求来约束,讲话要客气,给对方留面子,不能以上压下的管理方式,对于这样的关系单位来说行不通的.
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57楼
不行就赶紧撤退吧，你要抓住权力,在适当的时候,发展自己的威望，确定自己的地位，这样你今后才能有所发展。
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58楼
睁一眼,闭一眼.只要工程能顺利完工就好
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59楼
要想赢,就必须步步为营！！！在这个世界总有人自以为是，也总有人给人欺负。你有你的优点，他有他的不足，给他两次机会，不行就给他一点颜色！！！
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60楼
以理服人,以德服任,抓住重点,才能一击中的,不要乱讲,更不要无的放矢!
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61楼
以理服人,以德服任,抓住重点,才能一击中的,不要乱讲,更不要无的放矢!
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62楼
总包再厉害，但也有薄弱的环节，在其薄弱环节好好好的“管理”一下，让其不能小看你！要想有威信，不仅在技术上要强，在管理上也要有自己的一套。只要你自己是对的，我相信领导还是会支持你的！
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