看来大家对代建管理模式都比较陌生嘛。没有人发表意见，让我很尴尬嘛。我现在所管理的工程就是一个典型的代建项目，合同赋予代建方所有甲方权利和责任，但是很长一段时间，代建方总找不到感觉，定位总有偏差。不知道该扮演一个什么样的角色。所以工程进展总不够理想，牵扯到一系列问题。很难用一些恰当的词去描述。
所以希望有这方面经验的朋友们能再这里发表一些你们的看法。

代建不是什么新的建设管理模式，在９０年代就已经有了．现在已很少采用了，连教科书上都很少提及了

那为什么很少采用呢？他有什么样的弊端呢？如果您知道，不妨传授一些给我。我们这里不久前还派人到南方学习呢。

是啊，我代你建设，质量好坏与我无关，建设方只管建设，不管运行。

上海有类似的公司，你是指工程建设咨询公司吧。投资方只管进行资金的运作，其余都交给建设咨询公司，建设咨询公司提供一条龙管理服务。曾经去那种公司应聘过，不过待遇都很低。低待遇很难引进好的人才吧，对这种模式的发展表示担忧。

我管过两个BT的小工程,乱七八糟,纯属的施工单位带资建设,根本没有代建管理项目部,累死

我所说的不是7楼同志所认为的施工单位带资建设。作为投资方，我没有能力或精力去管理一个项目建设，所以聘请一家具有相应能力和资质的单位来替我行使权利和义务，替我完成项目建设管理，也就是人们所说的“二甲方”。
由于利益出发和驱动不同，所以甲方和二甲方的关系变的十分微妙，有些时候非常复杂。虽然有合同的约束，但在合同执行过程中，总不是那么让人满意。甚至很难建立彼此的信任。所以请大家一起讨论吧。

我也在做代建管理这种模式很好但目前运作不是很完善政府干预行为太多.

我觉得这种模式必须要有政府干涉，可想而知，在不同的利益驱动下，很容易发生“崽卖爷田”的事情。

10楼的，高见。