我们和一个中字头的企业签订了总承包合同，但在工程实施过程中，发现这个施工单位项目部对合同已经载明的关于工期和质量标准的要求很不重视，质量标准不断下滑，工期也滞后很多，我们也和这家企业谈了很多次，也采取了很多的支持办法，但都成效不大，现在我们也很头疼，不知道哪位大侠遇到过这种情况，是怎么处理的？请指些高招！
我们和一个中字头的企业签订了总承包合同，但在工程实施过程中，发现这个施工单位项目部对合同已经载明的关于工期和质量标准的要求很不重视，质量标准不断下滑，工期也滞后很多，我们也和这家企业谈了很多次，也采取了很多的支持办法，但都成效不大，现在我们也很头疼，不知道哪位大侠遇到过这种情况，是怎么处理的？请指些高招！
2楼
确实很麻烦，你先研究下合同，有没有制定节点工期的奖惩，以此来要求总包单位达到工期要求。质量方面的话，联系监理多下整改通知单，并且在平常的工作中多留证据，主要就是影音资料，并且多将工程质量的相片以监理通知等形式发至施工单位项目部，实在不行撕破脸皮传至总包单位质量部门。
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3楼
用合同限制他们，不行就用钱去控制他们
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4楼
看合同中有没有处置办法，一般工期滞后要处罚的
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5楼
我们这也是类似情况，现在能做工程的都是有关系。有的工程名誉上是总包管理，但有很多分包都是甲方指定，这些分包主要由甲方管理，分包与总包间的协调工作量大。
个人认为，从工期上对总包的强行要求或是罚款会产生很大的负面效果，从质量和安全方面的管理力度可以适当。总包的管理水平及管理的投入也很重要，有些问题不是现场监理及现场甲方能解决的。
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6楼
中字头的国家队，总承包管理也存在问题吗？
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7楼
就是中字头的总包问题最多。 国企吊谁啊·
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